识别生长因子
在“不可思议的绿巨人”，温和的科学家布鲁斯班纳发现，当他接触到“伽马射线”他变成一个庞大的野兽，可以改变肌肉的猛烈方式 在任何情况下的胜利。除了被毁容，绿，不过在他的拳击短裤，绿巨人发现一部生长因子可彻底改变他有能力处理自己 problems.Unfortunately，伽马辐射是紧缺，大部分创业企业，所以企业家需要找到自己的“生长因子”，使他们的业务巨大的。您的业务的增长因素是： 关键因素，如果tweaked得当，可以让您的公司需要提高增长速度和stronger.Get您的伽玛射线onChances你已经有一个不知是什么在您的业务增长因素，但 尚未孤立喜欢你应该他们。例如，如果最大限度地减少客户的成本获得非常关键的发展战略，这是一个生长因子。如果转换为一定数量的游客在您的 网站转换为实际销售使您的财务模型的巨大差异，这是一个生长因子。如果购买能源，减少您的成本更低，销售成本提高的能力进入市场，它的 1生长因子。您的企业成长只是等待discovered.It因素填补氏重要的，但是，增长的因素是一个结果的原因，而不是结果本身。例如， “赚更多的钱”不是一个生长因子，它是生长因子的成果转化等更多的销售机会或降低运营expenses.If你不知道现在什么三大主要因素 您的业务是，它大概是一个好时机，确定并开始燃烧你的大脑他们。大多数公司在成功或失败短短的生长因子，使他们早日确定是极为 important.Focus，grasshopperKnowing您的生长因子仅仅是个开始。一旦你实现你的业务是什么因素推动的增长和业务的全面成功，下一步是把尽可能多的 你的时间和精力尽快把这些机会为重点。“大多数企业家都非常有限的资源和时间是关键”凯利说Perdew，“学徒赢家”。 “我发现有每个企业的重要领域，需要的创办人是最直接的关注，并且您将得到您的时间花费也最大的价值。”这容易分散注意力， 驾驶自己生长因子当你忙着寻找办公场地，聘请工作人员，并处理所有的问题，越来越多的企业文化。请记住，尽管这些工作是必要的，它们不 一定做一个有效的工作推动公司前进。这是一个优先的问题，你的增长因素应该在您的“做”列出所有day.If它不是核心业务外， 外包itOutsourcing不仅是大公司。这也为创业谁需要对他们的成长焦点factors.Kelly补充道：“重要的是要知道你做什么好，你做什么不好。环绕 你与人谁是在他们所做的事情的专家，可以增强你的能力。如果不是您业务的一个关键方面有专家照顾它。软件开发，会计，人力资源， 您的企业的法律和其他各方面占用了大量时间，不大大增加你的成长。外包公司都在做什么，他们的专家，可以扩展以满足您的需求，并自由你 到做的事情你应该做的。使用它们！“促进增长factorsIf你觉得个人很难保持对业务的增长因素的重点，这将是几乎不可能的其余部分 您的团队继续关注，尤其是如果他们不知道什么生长因子每一个机会，以促进业务增长的重要因素，它们是如何对您的成功are.Take优势。制造 它们无所不在，尽可能从公司财务总监，向接待员。邮政他们每一次会议的议程之上，在每个人的鼠标垫，在每家公司的备忘录的底部，甚至对人民的薪水，如果 你不觉得你得到通过他们。“看！我自己在改变？”一旦你开始把关注的生长因子，您可能会察觉到的方式看待事物的变化。突然你得到强烈 更快，东西感觉他们是来一次在一起。不要烦恼，你不是要变成一个野蛮的建设扑野兽！唯一的绿色，你应该看到您的银行帐户！的是威尔施罗特尔 串行企业家，作家和演说家。威尔已被公认为美国小企业风云人物，两度担任安永年度（1999年及2004年）企业家，是一个企业成员
文章来源: Messaggiamo.Com
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