성장 요인 식별
"있음 인크레 더블 헐크"순둥이 과학자 브루스 배너는 그 때 그는 "감마선은"그는 거대한 짐승이되어 버리는 수도 사납게 근육이 자신의 방식으로 변모했다 노출된 발견 어떤 상황에 올랐다. 이외에도, 녹색, 외관을 손상되고 권투 선수 반바지, 헐크는 하나의 성장 요소를 과감하게 자신의 능력을 처리하도록 변경할 수있는 아무것도 발견했지만 그의 problems.Unfortunately, 감마 방사선 공급 부족 대부분의 신생 기업, 그래서 그들의 기업이 거대 기업을 만들기 위해 그들 자신의 "성장 요인"을 찾을 필요가있습니다. 귀하의 비즈니스의 성장 요인입니다 주요 드라이버는, 만약 올바르게 불통이 빨리 성장하여 감마선 onChances 당신은 이미 아이디어를 귀하의 비즈니스에 어떤 성장 요인을 가지고있습니다 stronger.Get 요구 부스트 회사 줄 수 있지만, 아직 당신이해야 할 것 그들을 격리되지 않습니다. 예를 들어, 고객 획득 비용을 최소화하여 성장 전략, 그것의 성장 요인이 중요합니다. 방문객의 경우에는 특정 전화 번호로 변환하여 웹 사이트의 실제 판매로 변환하고, 그것을 성장 인자의 금융 모델에 큰 차이가있습니다. 그리고 만약 싸게 공급 물품 구매 및 판매 비용 절감, 그건 당신의 능력을 시장에 가서 강화 성장 인자. 귀하의 비즈니스 성장 요인을 그냥 discovered.It 기다리고와 '메모하는 것이 중요들 가득하지만, 그 성장 인자 결과의 원인이 아닌 결과를 자체입니다. 예를 들어, ""더 많은 돈을 버는 성장 인자하지 않을 경우, 성장 요인의 결과에 더 많은 판매 리드로 전환하거나, 지금 잘 모르겠 운영 expenses.If 줄이는처럼 어떤 가기 세 가지 핵심 드라이버 귀하의 비즈니스에있다면, 아마도 그들이 정의하고 당신의 두뇌로 레코딩을 시작하는 좋은 시간이야. 대부분의 기업의 성공 실패 또는 단지 몇 가지의 성장 요인을 기반으로, 이렇게 일찍 그들을 식별하는 극단적이다 important.Focus, 귀하의 성장 요인 grasshopperKnowing 시작에 불과합니다. 일단 당신이 성장하여 비즈니스의 전반적인 성공을 드라이브에 귀하의 비즈니스에 어떤 요소를 파악하고 다음 단계로 많이 배정합니다 귀하의 시간과 최대한의 에너지 그 기회에 초점을 맞추고으로. "대부분의 기업은 매우 그들의 시간"을 중요 자원이 제한된 켈리 Perdew, 견습생 "의 우승자"라고. "나는 이미 모든 비즈니스의 필수적인 영역 설립자의 직접적인 관심을 가장 당신이 거기에 시간을 투자에서 최고의 가치를 얻을 것이다."그것은 간단해야로부터 산만을하고 계신 것으로 나타났습 귀하의 성장 요인을 때 당신이 바쁜 건 사무실 공간을 찾는 직원 채용을 유도하고 성장하는 기업 문화의 모든 문제를 해결. 마음에있는 동안 이러한 업무가 필요합니다 즉, 그들은하지 않습니다 유지 반드시 효과적인 직업을 앞으로 회사가 운전을하고. 우선순위의 문제 및 성장 요인 ""이 사업의 핵심 아니라 모든 day.If 목록으로 상단에 있어야합니다,의 아웃소싱 itOutsourcing 대기업만을위한하지 않습니다. 그것은 또한 자신의 성장에 factors.Kelly "당신이 무엇을하는지 알고 잘하고 중요하다 당신이 무엇을 잘하지 않으면 추가 집중할 필요가 신생 기업을위한. 서라운드 직접 그들이 무엇을하든 전문가들이 귀하의 기능을 보완할 수있는 사람이다. 만약에 귀하의 비즈니스의 중요한 측면되지 전문가 알아서있다. 소프트웨어 개발, 회계, 인사, 귀하의 비즈니스에 대한 법적 및 기타 여러 측면과 시간의 상당한 양의 소요될 상당히 성장을 추가하지 마십시오. 아웃소싱 기업들은 일을 전문가, 당신의 요구를 충족시키기 규모 수 있으며 무료 최대 당신이 일을해야 할 것들. 그들을 이용하세요! "당신은 그것을 개인적으로 어려운 사업의 성장 요인에 초점을 계속 찾을 수 factorsIf 성장 촉진, 거의 불가 능할 것입니다 나머지의 귀하의 팀, 특히 그들이 기회있을 때마다 그들이 어떻게 귀하의 성공에 중요한 비즈니스의 성장을 촉진하는 요인이 무엇 성장 요인 are.Take 이점을 잘 모르겠 초점을 유지합니다. 만들다 그들에게 최대한 회사의 CFO로부터 접수를 유비 쿼터스. 게시물마다 회의 의제를 꼭대기에, 모든 사람의 마우스 패드, 모든 회사의 규약의 하단에, 심지어는 사람의 경우 월급 당신을 통해들을 수있을 거라고 생각하지 않습니다. "이봐! 난 변화하는 거예요?"일단 성장 요인에 초점을 넣어 시작하신 것들을 보이는 방법으로 변하는 것을 느낄 수있습니다. 모두의 당신이 갑자기 강해지고있어 빠르고, 그리고 두 사람이 같이 한번 오는 게 느껴 져요. 무서워하지 마, 넌 아니야 야만인 건물로 전환될 - 야수 때리기! 밖에 볼 수있을 녹색으로 귀하의 은행 계좌! 뭣좀 Schroter에서입니다 시리얼 기업, 저자, 공공 스피커. 뭣좀 미국 중소 기업 올해의 인물 1, 2, 에른스트 젊은 기업가 올해 (1999 & 2004)로서 인정되어 기업의 구성원입니다
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