Fünf gute Gründe, warum Führungskräfte nicht zu schaffen erfolgreichen Wandel
Eine stolze Titel, nicht wahr? Ich meine, ändern ist eine komplexe Sache, so zu definieren, fünf Gründe scheint oversimplify die issue.Let mir klar. Es gibt weit mehr Probleme als diese und viel mehr möglich Gründen ändern nicht den gewünschten Effekt haben. Der Schlüssel in diesem Titel nicht "Fünf Gründe," es ist "Leaders Fail". Ja, es gibt viele Variablen, die Einfluss auf den Erfolg des Wandels? aber einige von ihnen müssen Besitz von den führenden der change.This Artikel werden einige der typischen Fehler, und wenn es nicht in dieser kurzen Format können Sie alle Antworten, so kann man in die richtige Richtung, und geben Sie einige vorgeschlagen Kurse von action.Lack der CommitmentGeorge wusste er zu schütteln, was in seinem Team. Andere Abteilungen wurden darüber beschwert, dass seine Abteilung nicht reagieren oder sogar genau in ihrer Arbeit sein. Er die Suche nach Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitsabläufe und einige sich das Team darauf aufmerksam. Er hatte ein paar Sitzungen, um die Situation und fragen Sie nach Anregungen. Er hat auch Freiwillige, die sich auf einen Teil der Arbeit Prozesse und hat die Gruppe einige dazu beitragen, damit dies geschieht. Aber tief, George wollte nicht die genannten Änderungen vornehmen. Er war zufrieden mit seinem Team. Er hat keine größeren Probleme intern und hatte Angst, diese Arbeit Prozess Bewertungen würden zeigen, dass er Menschen, die Notwendigkeit, go.George war Mund die Worte des Wandels, aber er war nicht wirklich auf die Veränderung himself.Want zu schaffen erfolgreichen Wandel? Bekommen verpflichtet! Fehlende CommunicationLisa hatte erklärt, der Fall für den Wandel deutlich, so dachte sie. Sie selbst sprach mit einigen ihrer VP-und Abteilungsleiter, und sie beschlossen? ihre Nachricht wurde fest, stark und hoffnungsvoll. Jeder sollte genau verstehen die Gründe für diesen Wandel und die Schritte, die die Organisation wäre, die. Drei Monate später hatte Lisa fragte sich, was falsch gelaufen ist. Was sie nicht erkennen, war, dass eine erfolgreiche Wandel erfordert mehr als nur große erste Mitteilung? aber auch eine laufende formelle und informelle Wiederholung dieser Meldungen. Die Kommunikation und die Kommunikation, für Klarheit und für den Komfort, so dass die Leute wirklich Sie it.Want erfolgreichen Wandel? Kommunizieren, kommunizieren und zu kommunizieren. Frühe und oft, formal und informally.Lack der PatienceTom got it. Er wirklich verstanden, warum diese Änderung war wichtig. Zugegeben, es hat ihn eine Weile, um wirklich an Bord, aber sobald er es, er war 100%. Bald war er mit Ungeduld mit allen anderen, um sich Dinge wie: Warum ist diese Änderung nicht passiert schneller? Warum sind die Menschen nicht auf Board? Warum gibt es immer noch Widerstand? Leider vergaß er, wie lange es dauerte, bis er wirklich verpflichtet. Tom hat den Fehler der Annahme, dass alle "wird es" nach dem gleichen Satz. Es dauert einige Leute mehr zu bequem, mit einer Änderung. Es macht sie nicht schlecht oder dumm oder faul oder unmotiviert. Tatsache ist, nicht jeder an Bord der gleichen day.Want erfolgreich ändern? Seien Sie geduldig und realisieren, dass ein dauerhafter Änderung wird time.Lack der EmotionLois hatten den Plan. Ihre Logik war ausgezeichnet. Sie wurden sorgfältig in Erläuterung der Gründe für die Änderung und die Schritte, die unternommen würden. Sie beschrieb, was die Organisation aussehen würde, wenn die Änderung abgeschlossen. Sie beantwortet alle Fragen geduldig und vollständig. Und sie war überrascht, dass die Veränderung Aufwand fiel flach. Was hatte sie falsch gemacht? Alles sie tat, war gut, nur incomplete.Incomplete, weil Lois auf die Menschen zu verstehen, die Änderung, und das ist nicht dasselbe wie die Annahme der Änderung. Die Annahme bedarf es mehr als nur die Fakten und figures.Want erfolgreichen Wandel? Denken Sie daran, dass Menschen brauchen mehr als die Fakten. Sie müssen verstehen, die Veränderung emotional und intuitiv, um zu akzeptieren und sich das ändern? und Sie möchten die Annahme, nicht understanding.Lack der KnowledgeMike wusste er, um eine Änderung seiner Organisation. Aber er gelebt hatte, durch so viele erfolglose Bemühungen ändern, dass er nicht wissen, ob es möglich war, zu schaffen, wirklich sinnvoll ändern. Er hat sich für die Änderung, glaubten an ihn, aber nicht wissen, wie es geschehen. Er hat nicht einmal wissen, wo start.Want erfolgreichen Wandel? Erfahren Sie, was Sie tun müssen, um erfolgreich! In ClosingThe Fünf gute Gründe Führer, warum nicht, um erfolgreiche Änderung:? Sie sind nicht verpflichtet? Sie halten die Kommunikation zu früh? Sie sind nicht Patienten? Sie nicht eine emotionale Fall für den Wandel? Sie wissen nicht, howWhich Gründen werden immer im Weg? Kevin Eikenberry Potential ist Chief Officer der Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), ein Lernen Consulting hilft Unternehmen, ihre potenziellen Kunden erreichen, durch eine Vielzahl von Schulungen, Trainings, Beratungs-und Dienstleistungen sprechen. So erhalten Sie Ihr kostenloses Sonderbericht über "Unleashing Your Potential" Gehe zu http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp oder rufen Sie uns an unter (317) 387-1424 oder 888.LEARNER.
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