왜 지도자가 성공적인 변화를 창조하지 못하는지 5가지의 이유
대담한 제목, 당신은 생각하지 않는가? 나는 의미한다, 변화는 복잡한 것이다, 그래서 5가지의 이유를 정의하는 것은 문제점을 지나치게 간소화하는 것을 보인다.
저를 명확한 시키십시오. 이와 훨씬 가능한 이유 변화에는 원한 효력이 없다 보다는 함정 멀리 더 있다. 이 제목에 있는 열쇠는 아니다 "5가지의 이유,"가 그것이다 "지도자 실패한다." 그렇습니다, 영향이 변화의 성공이 할 수 있는 많은 가변 있는가? 그러나 그중 몇몇은 그에 의해 변화를 지도하는 소유되어야 한다.
이 기사는 몇몇을의 그 전형적인 실패 확인하고, 당신에게 모든 응답을 주는 이 짧은 체재에서 수 없는 그러나, 옳은 방향으로 당신을 가르키고 당신에게 몇몇 건의한 소송 과정을 줄 수 있다.
투입의 부족
조지는 그가 그의 팀에서 것을 위로 동요해야 했다는 것을 알고 있었다. 다른 부는 그의 부가 그들의 일에서 대답하지 않았다는 것을 또는 때때로 정확하지 않았다는 것을 넋두리하고 있었다. 따라서 그는 몇몇 일 과정을 개량하고 팀의 주의를 얻는 방법을 찾기 시작하다. 그는 2 상황을 설명하고 제안을 요구하기 위하여 회의를 열었다. 그는 지원자를 몇몇을의 일 과정 보는 얻고 이것을 일어난 그룹에게 약간 도움을 얻었다 조차. 그러나 깊은 곳에서 아래로, 조지는 이 수정하고 싶지 않았다. 그는 그의 팀과 행복했다. 그는 이 일 과정 검토가 그는 갈 필요가 있을 사람들이 있었다는 것을 계시하기 위하여 가고 있었다는 것을 어떤 중요한 문제도 내부에 없 두려워했다.
조지는 변화의 낱말을 입을 우물거리고 있었다, 그러나 그는 변화 그 자신에 진짜로 투입되지 않았다.
성공적인 변화를 창조하고 싶으십시오? 전념하십시오!
커뮤니케이션의 부족
Lisa는 변화를 위한 상자를, 이렇게 그녀 생각했다 명확하게 설명했었다. 그녀는 몇몇에의 그녀의 VP 말하고 조차 부장과 동의했는가? 그녀의 메시지는 확고해고, 강해다 희망이 있었다. 모두는 명확하게 조직이 가지고 가고 있을 단계 및 이 변화를 위한 이유를 이해해야 한다. Lisa 나중에 3 달은 잘못되었었던 무슨이 생각해 보았다. 그녀는 무엇 성공적인 변화가 더 많은 것 보다는 다만 중대한 처음 커뮤니케이션을 요구한다 이었는가 깨닫지 않았는가? 그것은 또한 이 메시지의 진행하는 형식 및 약식 반복을 요구한다. 교통하고 교통; 명확성을 위해 그리고 안락, 그래서 사람들을 위해 모두 진짜로 그것을 얻으십시오.
성공적인 변화를 원하는가? 교통하고, 교통하고 교통하십시오. 일찌기 그리고 수시로, 형식적으로 그리고 약식으로.
끈기의 부족
톰은 그것을 얻었다. 그는 진짜로 왜 이 변화가 중요했던 지 이해했다. 틀림없이, 그것은 선내에 얻기 위하여 그를 진짜로 잠깐 가지고 갔다, 그러나 일단 그가 그것을 얻으면, 그는 투입된 100%살이었다. 빨리 그는 모두와 가진 성급함을 보여주어, 것을 같이 묻는: 이에게 변화 일어나는 것은 왜 빨리 이지 않는가? 사람들은 왜 선내에 이지 않는가? 왜 저항 아직도 있는가? 불행히도 그는 그가 진짜로 전념하기 위하여 에 의하여 걸린지 얼마나 잊었다. 톰은 모두가 "동일한 비율로 그것을" 얻는는다고 추정의 실수했다. 그것은 변화에 안락하게 되기 위하여 어떤 사람들 오래 걸린다. 그(것)들이 그것에 의하여 나쁘거나 벙어리 또는 게으른 또는 무동기에게 하지 않는다. 사실은 모두가 같은날에 선내에 얻는다 아니다.
성공적인 변화를 원하는가? 참을성 있고 시간이 계속되는 변화에 의하여 걸릴 것이라는 점을 깨달으십시오.
정서의 부족
Lois는 계획을 계획했었다. 그녀의 논리는 결점이 없었다. 그녀는 취해질 조치 및 변화를 위한 이유 설명에서 세심했다. 그녀는 변화가 완전했던 때 같이 조직이 볼 것입니다 무슨 기술했다. 그녀는 각 질문에 참을성 있 그리고 완전하게 응답했다. 그리고 그녀는 변화 노력이 실패하고 있었다는 것을 놀랬다. 그녀는 무엇을 잘못했었는가? 그녀가 모두는, 다만 불완전했던 잘 이었다.
불완전한 사람들을 변화를 이해하기 얻기에 집중되기 Lois, 그리고 이것이 때문에, 변화를 받아들이기와 동일하. 합격은 더 많은 것 보다는 다만 사실 및 숫자를 요구한다.
성공적인 변화를 원하는가? 사람들이 사실 보다는 더 많은 것을 필요로 한ㄴ다는 것을 기억하십시오. 그들은 변화를 직관적으로 받아들이고 감정적으로 이해하고 변화를 받아들일 필요가 있는가? 그리고 당신은 이해하지 않는 합격을, 원한다.
지식의 부족
마이크는 그가 그의 조직에 있는 수정해야 했다는 것을 알고 있었다. 그러나 그는 그가 모른 이렇게 많은 실패한 변화 노력을 통해 진짜로 의미심장한 변화를 창조하는 것이 가능했던지 살았었다. 그는 믿어진 그것에서 변화에 투입되고, 그러나 그것을 일어난 방법을 몰랐다. 그는 시작하기 위하여 어디에서 몰랐다 조차.
성공적인 변화를 원하는가? 당신이 성공하기 위하여 필요가 있는 무슨을 배우십시오 할!
닫히기에서
왜 지도자가 성공적인 변화를 창조하지 못하는지 5가지의 이유:
? 그들은 투입되지 않는다
? 그들은 너무 빨리 교통 중지한다
? 그들은 참을성 있지 않다
? 그들은 변화를 위한 감정적인 상자를 선물하지 않는다
? 그들은 어떻게 모른다
당신의 방법으로 어느 이유가 얻고 있는가?
Kevin Eikenberry는 Kevin Eikenberry 그룹 (http://KevinEikenberry.com) 의 클라이언트가 훈련 다양한의 주요한 잠재적인 장교를 통해 그들의 잠재력에 도달할 것을 돕는 서비스를 상담하고 말해 배우는 컨설팅 회사 이다. "당신의 잠재력" 해방에 당신의 자유로운 특별 기사를 받기 위하여는 http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp에 가거나 (317) 387-1424 또는 888.LEARNER에 저희를 부르십시오.
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