Пет причини, поради лидери не успяват да създадат успешната промяна
А смели заглавия, не мислиш ли? Искам да кажа, промяната е комплексна, което, така да се определят пет причини изглежда свръхопростяването на issue.Let ми е ясно. Има далеч по-клопки, отколкото тези и много по-възможни причини промяна не се постигне желаният ефект. Ключът в този дял не е "Пет причини", е "Лидер се провалят." Да, има много променливи, които могат да повлияят на успеха на промяната? но някои от тях трябва да се притежавани от тези, водещи на change.This статия ще се открият някои от тези типични повреди, и макар и да не може по този кратък формат ще ви даде отговорите на всички въпроси, той може да ви насочи в правилната посока и ще ви даде някои предлага курсове за action.Lack на CommitmentGeorge знаех, че той е трябвало да се разклаща нещата в своя екип. Други отдели са се оплаква, че неговия отдел не е бил отзивчив и дори точно в работата си в пъти. Така че той започнаха да търсят начини за подобряване на някои работни процеси и да получите вниманието на екипа. Той проведе няколко срещи, за да обясни ситуацията и поиска предложения. Той дори има доброволци да разгледаме част от работата процеси и се справи с група от помощ, за да се случи това. Но дълбоко, Джордж не иска да направи тези промени. Той беше щастлив с екипа си. Той не е имал сериозни проблеми вътрешно и се страхуваше тези работни процес коментарите щяха да се установи, че той е хора, които би трябвало да е go.George заустване думите на климата, но той не беше много ангажиран с промяна himself.Want да се създаде успешна промяна? Добивам ангажименти! Липса на CommunicationLisa обясни случая за промяна ясно, така мислеше си тя. Тя дори говорих с някои от нейните вицепрезиденти и ръководители на отдели и те се съгласиха? нейното послание бе категоричен, силни и надежда. Всеки човек трябва ясно да се разберат причините за тази промяна и стъпките, които организацията ще се приемат. Три месеца по-късно Лиса се чудеха какво се е случило. Какво тя не осъзнават е, че успешното промени изискват повече от добър начален комуникация? То също така изисква текущите официални и неофициални повтаряне на тези съобщения. Да общуваме и общуването; както за яснота и за комфорта, така че хората наистина да it.Want успешната промяна? Общуват, комуникират и да общуват. Рано и често, официално и informally.Lack на PatienceTom го. Той наистина разбират защо тази промяна е от значение. Вярно е, че тя му е известно време наистина да се кача на борда, но след като го има, той е 100% ангажиментите. Скоро той показва нетърпението с всички останали, питам себе си неща като: Защо не е тази промяна става по-бързо? Защо не са хора на борда? Защо все още има съпротива? За съжаление той забрави колко дълго тя му е наистина да се ангажирали. Том направи грешката да се предположи, че всички "го получава" в същия размер. Отнема някои хора вече да стане удобно с една промяна. Това не ги прави лоши или тъп или мързелив или немотивирано. Фактът не е всеки получава на борда на същия day.Want успешната промяна? Бъдете търпеливи и осъзнавам, че трайно промяна ще се time.Lack на EmotionLois положи на този план. Нейната логика е безупречна. Тя е била щателно да обясни причините за промяната и стъпките, които ще бъдат предприети. Тя нарече това, което организация ще изглежда, когато промяната е пълна. Тя е отговорила на всички въпроси търпеливо и напълно. И тя се изненада, че промяната усилия, които попадат плоски. Какво беше направил погрешно? Всичко тя е била добре, просто incomplete.Incomplete, тъй като Лоис насочени към получаване на хората да разберат промените, и това не е същият, както за приемане на промяната. Приемането изисква нещо повече от фактите и figures.Want успешната промяна? Не забравяйте, че хората се нуждаят повече от фактите. Те трябва да разберат промяната емоционално и интуитивно, за да се приеме и да прегърнат промяната? и искате приемане, а не understanding.Lack на KnowledgeMike знаех, че той трябваше да направи една промяна в неговата организация. Но той е живял през толкова много неуспешни усилия промяна, която той не знаеше дали е възможно наистина да създадат значими промяна. Той е ангажиран с климата, са вярвали в нея, но не знаят как да се случи. Той дори не знаят къде да start.Want успешната промяна? Научете какво трябва да направя, за да успеем! В ClosingThe пет причини Защо лидерите не успеят да създадат успешна промяна:? Те не са извършени? Те спират общуваме твърде скоро? Те не са пациентите? Те не създават емоционална случай за промяна? Те не знаят howWhich причини стават в своя път? Кевин Eikenberry е главен директор на потенциала на Кевин Eikenberry група (http://KevinEikenberry.com), един живот консултантска компания, че помага на клиентите да достигнат потенциала си чрез различни обучения, консултации и говорене услуги. За да си получите безплатен специален доклад на тема "Оползотворяване на потенциала си" Към http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp или ни се обадете на (317) 387-1424 или 888.LEARNER.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
