五原因领导人无法创建成功的变革
一个大胆的标题，你不觉得？我的意思是，改革是一个复杂的事情，所以确定五个理由似乎过于简单化的issue.Let我要明确指出。我们还有更多的缺陷，远远比这些更可能的原因变化 没有收到预期的效果。在这个标题的关键不是“五原因，”这是“领导失败”。是的，有很多变数，因此影响变化的成功？但有些必须 领导者的change.This文章国有会确定一些失败的典型，虽然不能在这个简短的格式，给你所有的答案，它可以指明正确的方向，你并给你一些 建议对CommitmentGeorge action.Lack课程，知道他要动摇他的球队的事情了。其他部门抱怨，他的部门没有反应，甚至在他们的工作进行准确的时间。于是，他 开始为一些如何改善工作流程并获得球队的注意寻找。他举行了一系列会议，解释情况，并寻求建议。他甚至还有志愿者们关注的一些工作 过程，并获得团体一些帮助实现这一目标。但内心深处，乔治不想作出这些改变。他很高兴与他的团队。他没有什么大问题的内部，并担心这些工作 过程审查，将揭示他的人认为需要go.George是唱衰变化的话，但他并没有真正致力于改变himself.Want创造成功的改变？获得 承诺！的CommunicationLisa缺乏解释了变化情况清楚，所以她想。她甚至对她的交谈副总裁的和一些部门首长，他们同意？她的信息是坚定的，强有力的和有希望的。 每个人都应该清楚地了解这种变化和步骤，该组织将采取的原因。三个月后，丽莎不知道究竟出了什么错。但她没有意识到的是成功的 改变，需要的不仅仅是伟大的初步沟通？它也需要进行正式和非正式的重复这些消息。交流和沟通，双方的清晰度和舒适，人们真 获得it.Want成功的变化？沟通，交流和沟通。早期，往往是正式和PatienceTom informally.Lack了它。他真正理解为什么这种变化是重要的。诚然，把他 一段时间，真正上车，但一旦他得到它，他是100％承诺。不久他与其他人显示出不耐烦，问自己的事情一样：为什么不发生这一变化的速度？为什么人们都没有上 板？为什么仍是阻力？可惜他忘了多长时间他真正得到实施。汤姆作出的假设“人人得到同样的速度是”错误。这需要一些人 不再成为舒适的改变。它不会让他们坏，聋哑人或懒惰或无心向学。事实上，不是每个人都在船上得到相同day.Want成功变革？要有耐心，实现持久 变化将利用EmotionLois time.Lack奠定了计划。她的逻辑是无可挑剔的。她一直耐心地解释有关的变化和将要采取的步骤的原因。她形容什么 组织看起来就像变更已经完成。她耐心地回答每个问题和完全。她感到惊讶的是努力改变下降持平。她做了什么错？每件事 她做的很好，只是incomplete.Incomplete，因为路易斯在让人们了解变化为重点，这是不一样接受同样的变化。验收需要的不仅仅是事实， figures.Want成功的改变吗？记住，人们需要的不仅仅是事实的真相。他们需要了解和情感的变化，以直观地接受和拥抱变化？你想接受，不 对KnowledgeMike understanding.Lack知道他有机会在他的组织的变化。但是，他所经历的那么多的努力不成功的变化，他不知道是否有可能真正创造有意义 更改。他致力于改变，在它认为，但不知道如何做到这一点。他甚至不知道在哪里start.Want成功的改变？了解你需要做的成功！五ClosingThe原因 为什么领导人无法创建成功的变革：？他们不是承诺？他们停止沟通太快？他们没有耐心？他们不改变目前的感情呢？他们不知道原因是越来越howWhich 你呢？凯文艾肯伯里是行政潜在主任凯文艾肯伯里集团（http://KevinEikenberry.com），学习咨询公司，帮助客户达成通过各种培训，他们的潜力， 咨询和口语服务。收到您的免费“发挥你的潜能”去http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp或致电（317）387-1424或888.LEARNER我们的特别报告。
文章来源: Messaggiamo.Com
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