Annotiere Kultur Blues - wie die Sprache der Schuld manifestiert organisatorischen Underperformance
Wenn Sie einmal in einer großen Organisation, dann werden Sie gehört haben, der Begriff "wir werden keine Schuld Kultur" an einem gewissen Punkt. Doch die schiere Tatsache, dass diese Aussage kann, ist ein Indiz dafür, dass ein Schuld Kultur bereits exists.Where die Angabe "glaube nicht, dass der Farbe Blau", sofort macht sich blau, der "keine Schuld-Kultur"-Anweisung ist eher, um innerhalb der Organisation die Möglichkeit, der Schuld als entfernen. In der Tat eine Organisation muss wissen, was Schuld ist es, zu glauben, zum Entfernen aus der Wüste culture.Just als Nomade hätte kaum Konzept der (oder für die Nutzung der Sache) Schnee, ein Organisation, dass das Konzept der Schuld hat keine Verwendung für sie - es funktioniert einfach nicht in den Köpfen von Management oder Mitarbeiter. Jedes Unternehmen, das die Rede von "Loslassen der Schuld-Kultur" ist bereits ein, sie sind nur zu vermeiden, sich der Realität der situation.In Wirtschaft, wie bei jeder sich bemühen, ist es wichtig, auf das konzentrieren, was Sie wollen und nicht als das, was Sie nicht und eine Erklärung der "keine Schuld" ist zu schaffen, sie in einer Organisation, wo sie nicht existieren before.Just wie die Inuit, die mehr als 50 Wörter für Schnee-Organisationen versuchen, umbenennen Schuld in etwas anderes, um die Frage, was jedoch ist oft schlampigen Denken und führt zu mehr und nicht weniger problems.So Unternehmen tun sollte, was zur Beseitigung der Schuld von ihrer Kultur. Die Antwort scheint einfach, aber schwierig sein kann, zu implementieren. Die wirkliche Lösung ist Beseitigung der von der Sprache, nicht nur Schuld, sondern der gesamte höflich Euphemismen verwendet werden müssen, aus dem organisation.No große Kampagne. Nr. Bierdeckel oder Stress Bälle. Nr. kulturellen Wandel Programm. So entfernen Sie Schuld, entfernen Sie jede Bezugnahme auf die von der culture.Now, bedeutet dies nicht, um die Frage, die oft nur, dass macht die ganze Sache noch schlimmer, aber umfassende und akzeptieren, dass es sie gibt und die Entscheidung, dass (wie der Schnee) ist ist kein Wert und so ist es nicht erforderlich, um darüber zu reden macht eine erstaunliche Unterschied, wie die Unternehmen operates.Instead eine Kultur der Partnerschaft, des Respekts und der Zusammenarbeit, um echte Akzeptanz der Ziel Ihrer Corporate Kultur. Akzeptieren, dass Menschen Fehler machen und dass dies in zweifacher Hinsicht der Fall, wenn unter dem Druck sofort die Corporate psyche.This ist keine schnelle Lösung und erfordert echte Lösung aus allen Bereichen der Wirtschaft, sondern einmal das Konzept nimmt halten sie sich wie Feuer durch alle Teile der Organisation. Oh, und was ist mit der Rechenschaftspflicht und Verantwortung? Menschen mehr Verantwortung und bereit sind, zur Rechenschaft gezogen werden, da sie wissen, dass sie eingehalten werden, die für sie sind und was sie erreichen können, anstatt für jeden Fehler, sie an der Tilgung der Schuld way.To wirklich von Ihrem Organisation stoppen versuchen, so hart und Einführung eines Akzeptanz Kultur. Es wird die Frage, für die Moral und Sie müssen nie wieder zu schweigen von den B-Wort immer again.More Informationen über Mitarbeiter Leistung, die PRISMÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Goal Setting-System und zusätzliche Werkzeuge für die Verbesserung der organisatorischen Verwaltung finden Sie unter http://www.achievinggreatness.co.ukL Stuart Avery 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Erreichen Greatness GmbH. Alle Rechte vorbehalten .---- ERLAUBNIS ZU veröffentlichen: Dieser Artikel kann erneut in Newslettern und auf Webseiten, die Zuweisung zur Verfügung gestellt wird der Autor, und es scheint, mit dem im Lieferumfang enthaltenen Urheberrechts-, Ressourcen-Box-und Live-Web-Site link.L Stuart Avery ist Managing Director der Verwirklichung Greatness Ltd, einer Organisation, die sich für die Bewusstseinsbildung rund um Personen-und Management-Verhalten. Erreichen Greatness spezialisiert auf Beratung und Unterstützung von Organisationen, Konzerne im Wandel intitiatives und suchen, um die Leistung ihrer Mitarbeiter. Es bietet Schulungen, facilitiation und Coaching-to-Business-Führer auf Führung, Management und Strategy.Stuart verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in einem breiten Spektrum von Branchen einschließlich der Regierung, Wohltätigkeitsorganisationen, Einzelhandel, Reisen, Versicherungen, IT-Services und Logistics.For Weitere Informationen finden Sie unter http://www.achievinggreatness.co.uk
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