Autoría de la cultura de blues - la forma en que el lenguaje de la culpa se manifiesta organización insatisfactorio
Si alguna vez has trabajado en una gran organización, entonces está seguro de haber escuchado el término «no vamos a tener una cultura de culpa" en algún momento. Sin embargo, el mero hecho de que esta declaración se puede hacer es una indicación de que culpar a la cultura ya un exists.Where la declaración "no piensa en el color azul", inmediatamente hace pensar en azul, el «no culpar a la cultura 'es más probable que plantear dentro de la organización la posibilidad de culpa que quitarla. De hecho, una organización debe saber qué culpa es ser capaz de pensar en la eliminación de la culture.Just como un nómade del desierto se tienen poco concepto de (o para el caso de uso) de nieve, un organización que no tiene concepto de culpa no tendrá ningún uso para él - sólo no entra en las mentes de administración o de los empleados. Cualquier negocio que está hablando de «dejar de culpar a la cultura" debe tener ya una, son sólo para evitar hacer frente a la realidad de la situation.In negocio, como en cualquier empresa, es de vital importancia para centrarse en lo que usted quiere hacer más que lo que haces y no una declaración de «no culpable» es probabilidades de introducir en una organización donde no existían, como los inuit before.Just que tienen más de 50 palabras para la nieve organizaciones tratan de cambiar el nombre de la culpa en algo más para evitar el problema, sin embargo, este es a menudo descuidado pensamiento y conduce a más y no menos problems.So lo que debe hacer las empresas para erradicar la culpa de su cultura. La respuesta parece simple pero puede ser difícil de aplicar. La verdadera solución es erradicación de la lengua, no sólo la culpa, pero todos los eufemismos utilizados cortés también necesario eliminar de la organisation.No gran campaña. O el estrés no posavasos bolas. N programa de cambio cultural. Para eliminar culpa, eliminar cualquier referencia a la misma a partir de la culture.Now, esto no significa evitar el problema, sólo que a menudo hace que todo el que es peor, sino que abarca y la aceptación de que existe y que la decisión (como la nieve) que carece de valor y, como tal, no hay necesidad de hablar de ello hará una sorprendente diferencia en la forma en que la empresa operates.Instead introducir una cultura de colaboración, de respeto y de cooperación, de manera real la aceptación del objetivo de su coporate cultura. Aceptar que las personas cometen errores y que esto es doblemente cierto cuando bajo la presión de inmediato el cambio de empresa psyche.This no es una solución rápida y real requiere resolver de todas las áreas de la empresa, pero una vez que el concepto se afianza como el fuego se propaga a través de cada parte de la organización. Ah, y lo de la rendición de cuentas y responsabilidad,? Las personas se vuelven más responsables y están dispuestos a rendir cuentas, ya que saben que van a ser respetados por lo que son y lo que pueden lograr más que por cualquier error que hacen a lo largo de la way.To erradicar realmente la culpa de su organización de dejar de tratar tan duro e introducir una cultura de aceptación. Que hará maravillas para la moral y nunca tendrá que mencionar la palabra B-nunca again.More información sobre el desempeño del personal, la PRISMÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Sistema de Fijación de Metas y herramientas adicionales para mejorar la gestión organizativa se puede encontrar en la http://www.achievinggreatness.co.ukL Stuart Avery 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © logro de grandeza Ltd. Todos los derechos reservados .---- PERMISO para reproducir: El presente artículo se podrá publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución el autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y viven sitio web link.L Stuart Avery es el Director Gerente del logro de grandeza Ltd, una organización dedicada a la sensibilización en torno a gestión de personal y los comportamientos. El logro de grandeza se especializa en ofrecer asesoramiento y apoyo a las organizaciones pasa por cambiar intitiatives y mirando para mejorar el rendimiento de su personal. Proporciona cursos de formación, facilitiation y servicios de coaching a los líderes empresariales de Liderazgo, Gestión y Strategy.Stuart tiene más de 20 años de experiencia en una amplia gama de industrias, incluyendo gobierno, instituciones de caridad, Minorista, Viajes, Seguros, Servicios de TI y obtener más información, visite Logistics.For http://www.achievinggreatness.co.uk
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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