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- 비난의 언어가 조직적인 underperformance를 명시하는지 어떻게 비난 문화 파랑

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당신이 큰 조직 안에 이제까지 그 후에 일하는 경우에 당신은 기간에는 "우리 비난 문화"가 어떤 점에서 없을 것이라는 점을 들리게 확실하다. 그러나 이 계산서가 할 수 있다 는 투명한 사실은 비난 문화가 이미 존재한다 표시이다.

계산서가 "색깔 파랑을" 생각하지 않는 곳에, 즉각 1개를, "비난 문화" 계산서 조직 안에 비난의 가능성을 올리기 위하여 확률이 높다 보다는 제거한다 파랑을 생각한. 실제로 조직은 무슨 비난 문화에서 그것 제거에 대하여 생각할 수 있을 것은 것입니다인 알아야 한다.

다만 사막 유목민은 (또는 그 문제에 관해서는 사용이의) 눈의 적은 개념 있기 때문에, 비난의 아무 개념도 없는 조직에는 그것을 필요가 없을 것이다 - 관리 직원의 마음으로 다만 들어가지 않는다. "시키기의 말하는인 어떤 사업든지 상황의 현실까지 비난 문화의" 이미 1개가 있어야 한다, 그들 다만 피하고 있다 직면을 간다.

어떤 노력든지를 가진 것과 같이 사업에서는, 당신이 전에 존재하지 않은 조직으로 그것을 소개하기 위하여 "비난"의 계산서가 확률이 높은 무엇을 집중하는 것이 참으로 중요하다 당신이 보다는 오히려 원하는 무슨을에.

다만 Inuit 같이 문제점을 피하기 위하여 이상의 가지고 있는 이것이 수시로 단정치 못한 생각이고에 더 적은 문제 보다는 오히려 더 많은 것 지도한다 그러나, 눈 조직을 위한 50 단어가 다른 것으로 비난을 개명하는 것을 시도한다.

따라서 무엇이 회사 그들의 문화에서 비난을 근절하기 위하여 해야 한다. 응답은 간단한 것처럼 보이고 그러나 실행하기 어려울 수 있다. 진짜 해결책은 근절한다 언어에서 그것을, 다만 비난 이다 그러나 또한 사용된 공손한 완곡어법 전부는 조직에서 제거될 필요가 있다.

큰 캠페인 없음. 연안 무역선 또는 긴장 공 없음. 문화적인 변화 프로그램 없음. 비난을 제거하기 위하여는, 문화에서 그것에 어떤 참고든지 제거하십시오.

지금, 이것은 문제점 피 의미하지 않는다, 수시로 모든 일이 그것에 의하여 다만 더 나쁜 시킨다, 그러나 얼싸안고 존재한ㄴ다는 것을 받아들이고 거기 그런이 인 때 (눈 같이) 다는 것을 결정해서 그것에 대해서 이야기하는 아무 필요도 사업이 운영하는 방법에 굉장한 효과를 내지 않으며.

대신 공동체정신, 존경 및 협력의 문화를, 한다 당신의 coporate 문화의 진짜 합격에게 목표를 소개하십시오. 사람들이 실수한ㄴ다는 것을, 그리고 압력하에서 즉각 법인 프시케를 바꿀 때 이것이 두 배로 진실하다는 것을 받아들이기.

이것은 임시변통 해결책이 없고 사업의 모든 지역에서 진짜 결의를 요구한다 그러나 일단 개념이 정착되면 조직의 각 부분을 통해서 불 같이 퍼진다. 아, 그리고 출납책임과 resposibility의 무엇? 사람들은 누구이고 무슨을을 위해 좋은지 길을 따라 실수하는 어떤든지 을 위해 보다는 오히려 달성해 존중될 것이라는 점을 알고 있는 때 책임있게 되고 책임이 있는 유지되게 기꺼이 한다.

진짜로 당신의 조직에서 비난을 근절하기 위하여 그래서 열심히 시도 중지하고 합격 문화를 소개하십시오. 그것은 사기를 위한 경이를 하고 당신은 B 낱말을 언젠가 다시 언급해야 결코 할 것이다.

조직적인 관리 개량을 위한 직원 성과, PRISMÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 목표 조정 체계 및 추가 공구에 대하여 정보는 더 http://www.achievinggreatness.co.uk에 찾아낼 수 있다

위대함 주식 회사 달성하는 L 스튜어트 Avery 2005년 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚©. 판권 소유.

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재공포하는 허가: 이 기사는 저자에게 회보에서 재공포될지도 모르고다 웹사이트에 속성을 제공된다 제공하고, 포함되는 저작권, 자원 상자 및 살아있는 웹사이트 연결로 나타난다.

L 스튜어트 Avery는 위대함 주식 회사 의 개인과 관리 행동의 주위에 의식을 올리기에 전념한 조직 달성의 전무 이사이다. 위대함을 달성해서 변화 intitiatives를 통해 가고 그들의 직원의 성과를 강화하기 위하여 보는 조직에 제안 통보 및 지원을 전문화한다. 그것은 지도력에 경제 리더, 관리 및 전략에 훈련 과정, facilitiation 서비스 및 코치를 제공한다.

스튜어트는 20 년의 정부, 자선, 소매, 여행, 보험, 그것 서비스 및 근수를 포함하여 기업의 광범위의 맞은편에 경험 이상 가지고 있다.

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