Blame culture blues - la manière dont la langue de faute manifeste d'organisation sous -
Si vous avez déjà travaillé dans une grande organisation, vous êtes sûr d'avoir entendu l'expression «nous ne pourrons pas avoir une culture du blâme» à un certain point. Toutefois, le simple fait que cette déclaration peut être faite est une indication que une culture du blâme déjà exists.Where la mention «ne pense pas que de la couleur bleue», a immédiatement fait penser de bleu, de la «culture du blâme pas» est plus susceptible d'augmenter au sein de l'organisation la possibilité que de blâmer le supprimer. En fait, une organisation doit savoir ce que faute d'être en mesure de penser à l'enlever de l'culture.Just comme un nomade du désert qui ont peu de notion de (ou pour que la question de l'utilisation) de neige, une organisation qui n'a pas de notion de faute aura pas d'utilisation pour elle - elle ne fait tout simplement pas entrer dans l'esprit de la direction ou les employés. Toute entreprise qui est en train de parler de «laisser-aller de la culture du blâme" doit avoir déjà un, ils sont juste éviter face à la réalité de l'entreprise situation.In, comme dans toute entreprise, il est extrêmement important de se concentrer sur ce que vous voulez plutôt que ce que vous n'aimez pas et une déclaration de non-responsabilité »est susceptibles d'introduire dans une organisation où il n'existait pas before.Just comme les Inuits qui ont plus de 50 mots pour la neige organisations essayer de le renommer en quelque chose d'autre faute d'éviter la question, mais ce est souvent négligée et conduit à la réflexion plutôt plus que moins problems.So ce qui devrait faire les entreprises pour éliminer la responsabilité de leur culture. La réponse semble simple, mais peut être difficile à mettre en œuvre. La véritable solution est l'éliminer de la langue, pas seulement responsable, mais l'ensemble des poli euphémismes utilisés doivent également être supprimés de la grande campagne organisation.No. Pas de verres ou de stress des balles. Pas de changement culturel programme. Pour supprimer blâmer, supprimer toute référence à celle-ci de la culture.Now, cela ne signifie pas éviter la question, souvent tout à fait que tout cela le pire, mais globale et accepter qu'il existe et que la décision (comme la neige), il est sans valeur et, à ce titre, il n'est pas nécessaire d'en parler, il fera une différence incroyable à la façon dont l'entreprise operates.Instead introduire une culture de partenariat, de respect et de coopération, de faire de réels l'acceptation de l'objectif de votre Coporate culture. Accepter que les gens font des erreurs et que cela est doublement vrai quand la pression va vite changer d'entreprise est psyche.This pas de solution réelle et exige la part de tous les secteurs de l'entreprise mais une fois le concept de la tenir comme le feu se propage à travers chaque partie de l'organisation. Oh, et ce de la responsabilité et de resposibility? Les gens deviennent plus responsables et plus sont disposés à être tenus pour responsables car ils savent qu'ils seront respectés pour ce qu'ils sont et ce qu'ils peuvent accomplir plutôt que pour une erreur qu'ils font le long de la way.To réellement éradiquer la faute de votre organisation de cesser d'essayer si dur et d'introduire une culture d'acceptation. Il fera des merveilles pour le moral et vous n'aurez jamais de mentionner le mot B-again.More toujours des informations concernant la performance du personnel, la PRISMÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Établissement des objectifs du système et des outils supplémentaires pour améliorer la gestion organisationnelle peut être trouvé à http://www.achievinggreatness.co.ukL Stuart Avery 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Atteindre l'excellence SA Tous droits réservés .---- permission de republier: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur les sites web à condition d'attribution est prévue pour l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, la case de ressources et de vivre le site web link.L Stuart Avery est le directeur général de réalisation de l'excellence, Ltd, une organisation dédiée à la sensibilisation autour de personnel et la gestion des comportements. Atteindre l'excellence spécialisé dans l'offre de conseils et de soutien à des organisations dans le changement en cours et initiatives qui cherchent à améliorer la performance de leur personnel. Il fournit des des cours de formation, facilitiation services et de coaching pour les chefs d'entreprise sur le leadership, la gestion et Strategy.Stuart a plus de 20 années d'expérience dans un large éventail de secteurs y compris le gouvernement, les organismes de bienfaisance, Commerce de détail, Voyage, assurances, services IT et de plus amples renseignements, visitez Logistics.For http://www.achievinggreatness.co.uk
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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