Blame cultuur blues - hoe de taal van schuld manifesteert organisatorische onderprestatie
Als u ooit hebt gewerkt binnen een grote organisatie dan bent u er zeker van te hebben gehoord van de term "zullen we niet over een schuld cultuur 'op een bepaald punt. Maar de pure feit dat deze verklaring kan worden gedaan, is een indicatie dat een schuld cultuur reeds exists.Where de verklaring 'niet denken aan de kleur blauw', onmiddellijk doet denken aan een blauw, het 'geen schuld cultuur' verklaring is meer kans om binnen de organisatie de mogelijkheid van schuld dan verwijderen. In feite een organisatie moet weten wat schuldig is aan te kunnen denken over het verwijderen van het uit de culture.Just als een woestijn nomade zou hebben weinig begrip van (of wat dat betreft het gebruik van) sneeuw, een organisatie die heeft geen concept van schuld zal geen gebruik is - hij gewoon niet in de hoofden van het management of werknemers. Elk bedrijf dat spreekt van 'het loslaten van de schuld cultuur' moet al een, ze zijn alleen gericht op het vermijden van de realiteit van de situation.In het bedrijfsleven, zoals bij alle streven, is het van vitaal belang om zich te concentreren op wat u wilt en niet wat je niet en een verklaring van 'geen schuld' is waarschijnlijk te voeren in een organisatie waar zij niet bestonden before.Just zoals de Inuit, die meer dan 50 woorden voor sneeuw organisaties proberen te hernoemen schuld in iets anders om te voorkomen dat het probleem, maar dit is vaak slordig denken en leidt tot meer en niet minder problems.So wat bedrijven moeten doen om de uitroeiing van de schuld van hun cultuur. Het antwoord lijkt simpel, maar kan moeilijk zijn te implementeren. De echte oplossing is bannen van de taal, niet alleen de schuld maar al het beleefd eufemismen gebruikt moeten ook worden verwijderd uit de organisation.No grote campagne. Geen bierviltjes of stress ballen. Geen culturele verandering programma. Te verwijderen schuld, verwijder elke verwijzing naar het uit de culture.Now, betekent dit niet om het probleem vaak dat maakt de hele zaak nog erger, maar omarmen en te aanvaarden dat het bestaat, en te beslissen dat (net als de sneeuw) het is van geen waarde te hebben en als zodanig is er geen behoefte om te praten over het maken van een geweldig verschil in de manier waarop het bedrijf operates.Instead invoeren van een cultuur van samenwerking, respect en samenwerking, echte aanvaarding van de doelstelling van uw Coporate cultuur. Aanvaarden dat mensen fouten maken en dat dit dubbel waar toen onder druk zal onmiddellijk de corporate psyche.This is geen quick fix en vereist echte oplossing uit alle sectoren van het bedrijfsleven, maar eenmaal het concept rekening houden spreads zoals brand door middel van elk deel van de organisatie. Oh, en wat van de verantwoording en verantwoordelijkheid? Mensen zich meer verantwoordelijk en bereid zijn ter verantwoording worden geroepen als zij weten dat ze worden gerespecteerd voor wie ze zijn en wat ze kunnen bereiken in plaats van voor elke fout die zij maken langs de way.To echt roeien schuld van uw organisatie stoppen proberen zo hard en het invoeren van een aanvaarding cultuur. Het zal doen wonderen voor het moreel en u hoeft nooit meer te vergeten het B-woord ooit again.More informatie over de prestaties van het personeel, de PRISMÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Doel instellen System en extra hulpmiddelen voor het verbeteren van de organisatorische beheer kan worden gevonden op http://www.achievinggreatness.co.ukL Stuart Avery 2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Verwezenlijking Greatness Ltd Alle rechten voorbehouden .---- MACHTIGING TOT publiceer: Dit artikel kan worden gepubliceerd in de nieuwsbrieven en op websites mits toekenning wordt verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web site link.L Stuart Avery is de algemeen directeur van het bereiken van Greatness Ltd, een organisatie gewijd aan de bewustmaking rond persoonlijke en beheer gedrag. Verwezenlijking Greatness is gespecialiseerd in het aanbieden van advies en ondersteuning aan organisaties die door verandering intitiatives en op zoek naar verbetering van de prestaties van hun personeel. Het biedt opleidingen, facilitiation diensten en coaching aan zakelijke leiders over leiderschap, management en Strategy.Stuart heeft meer dan 20 jaar ervaring op een breed scala van industrieën met inbegrip van regering, liefdadigheidsinstellingen, Retail, reizen, verzekeringen, IT Services en Logistics.For meer informatie bezoek http://www.achievinggreatness.co.uk
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
