Smart Entscheidungen, wie die Einstellung der besten
Ihre Organisation auch weiterhin Wachstum und der Erfolg hängt von der intelligenten Auswahl und Einstellung der beste. Die heutige Wirtschaft ist explodiert mit Talent, so dass Sie selektiv über das Personal Sie mieten. Doch der entscheidende Schritt Besetzung einer Position ist, die richtigen Talente für Ihr Unternehmen - jemand, der die Qualifikationen für den Job, leicht vermischt sich mit der Kultur, interagiert auch mit dem Team und ist der Ansicht, in Ihrem mission.In seiner besten Verkäufer, Good to Great, Jim Collins schreibt: "In den gut-zu-große Wandel, die Menschen sind nicht Ihr wichtigstes Kapital. Die richtigen Leute sind." Damit lernen Sie, wie Sie die beste Einstellung, ist es wichtig zu erfahren, wirksame Einstellung und Auswahl Fähigkeiten. Durchführung einer Job-Interview sieht einfacher als es ist. Und das ist das Problem. Laut Studien auf der Grundlage der Beschäftigung Aufzeichnungen von Tausenden von Management-und Line-Mitarbeiter, wenig oder gar keine Korrelation zwischen der positiven Berichte, die sich von den typischen Bewerbungsgespräch und die Leistung der Bewerber, die diese leuchtenden Berichte erhalten. Allerdings ist diese Korrelation geht nach oben dramatisch, wenn die Befragung zu einem strukturierten und gut geplant werden? ein, die in einer Organisation insgesamt Personal practices.Over die Jahre habe ich zahlreiche Interviews und ausgebildet noch mehr auf die effektive Befragung von Führungskräften und die Auswahl Techniken. Und ich habe auch noch Dutzende von Interviews. Wie die Befragung zeigt mir eine Menge darüber, wie das Unternehmen tätig ist, und die position.If Sie sind Einerseits tun die Befragung, Befragung und Auswahl wirksam werden muss ein strukturierter, gut geplant werden. Hier sind ein paar Tipps, damit Sie das Interview started.Before: wissen, was Sie brauchen. Sie können leicht verpassen diesen Schritt, da Sie haben andere Aufgaben. Bestimmen Sie die wichtigsten Kompetenzen erforderlich, bevor Sie Interview. Wenn Sie die Einstellung jemand in den Bereichen Vertrieb, zum Beispiel, erstellen Sie Fragen, die Ihnen sagen, ob die Person hat gute zwischenmenschliche und organisatorische skills.Advertise die Position. Sie werben nicht nur in Ihrer lokalen Zeitung - Darsteller Ihr Netz noch weiter! Schauen Sie, was funktioniert. Welche Persönlichkeitsmerkmale jemand eine gute Fit für Ihre Kultur? Ist Ihre Organisation nach hinten oder formal? Sie arbeiten 9-5 Personen oder rund um die Uhr? Stellen Sie Fragen, die Ihnen helfen, festzustellen, ob die Bewerber sich auch an die von Ihrem Unternehmen culture.Schedule mehrere Interviews. Verhalten 15-Minuten-Telefon-Interviews, um die Bildschirm unangemessen Kandidaten. Haben wichtige Leute, diejenigen, die die Zusammenarbeit mit den Bewerberländern, Interviews mit den Top-Kandidaten, und fragen für ihre feedback.During das Interview: die richtigen Fragen zu stellen. Tief, um herauszufinden, ob eine Person mehr mit komfortablen Details oder das große Bild, ist ein Selbst-Starter oder ein Bestell-Taker. Erstellen Sie Fragen, wird Ihnen die Antworten auf Ihre Fragen. Wenn die Zeit-Management Fähigkeiten erforderlich sind zum Beispiel, Sie könnten fragen: "Was ist Ihre Methode für das Organisieren Sie den Tag?" Vergleichen Sie, was jeder Kandidat sagt, um festzulegen, wer stärkste in diesem area.Close Ihrem Mund und offenen Ohren. Allzu oft Interviewer aus einem Interview in ein Lebensmittelgeschäft Liste ihrer Wünsche und Bedürfnisse. Fragen Sie sich Fragen, und dann sorgfältig zuhören. Nehmen Sie mit notes.Go Ihre gut. . Wenn Sie Ihre Hausaufgaben - das ist, bestimmt die wesentlichen Anforderungen und Fragen, die Ermittlung der erforderlichen Kompetenzen - die Entscheidung der Einstellung sollte ein natürlicher nächster Schritt. Manchmal jedoch, Sie kann nicht in Worte fassen, warum jemand ist oder nicht, klicken Sie sie mit. Wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie Ihre Intuition zu vertrauen, unverzüglich die Entscheidung für einen Tag oder two.Here 's eine endgültige Spitze. Nach conducing alle Interviews, I empfehlen, dass Sie ein einfaches Raster zur Auswahl der besten Kandidaten. Einfach die Namen der einzelnen Bewerber horizontal und die beruflichen Anforderungen oder Schlüsselkompetenzen vertikal. Dann machen Sie eine Skala von 1 bis 5, mit 5 die höchste Bewertung. Rate jedem Kandidaten 1 bis 5 für jede der Anforderungen oder Kompetenzen. Die Person mit den höchsten Bewertungen ist wahrscheinlich Ihre beste choice.Above allem der Ansicht, Beiträge von jeder der Interviewer und vertraue auf deine kollektiven Urteil. Nehmen Sie und alle Klischees, und wählen Sie die beste Person für die job.About Die Lindenberger AuthorJudith MBA hat eine Karriere in der Human - Resources Consulting und ist für ihre Innovation und Exzellenz. Die Lindenberger Group, LLC bietet ergebnisorientierten Personal-Beratung, Organisation, Entwicklung, kundenspezifische Schulungen und Workshops persönliche Karriere Ausbildung, um Einzelpersonen und Organisationen, ihre Produktivität und Leistungsfähigkeit. Die Lindenberger-Gruppe ist ein Zwei-Zeit Empfänger der Athena Award for Excellence in Mentoring. Kontakt zu ihnen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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