明智的选择：如何雇用最好的
您的组织的持续增长和成功取决于决策明智的选择和雇佣最好的。今天的经济正在迅速与人才，使您可以有选择性的工作人员您雇用。然而，关键的一步 填补的位置是寻找合适的人才为您的组织-有人说，有技能的工作，很容易与文化融合，互动以及与团队，相信在您的mission.In他最好的 卖方，优秀到卓越，吉姆•柯林斯写道， “在良好的巨大变革，人们不是你最重要的资产。权利人。 ”为了帮助您了解如何雇用最好的，重要的是要了解 有效的招聘和甄选技巧。进行面试看起来容易得多了。这也是这个问题。根据研究的基础上就业记录成千上万的管理和线的员工， 很少或根本没有相关性之间存在着积极的报告说，出现典型的面试和工作业绩的候选人谁获得这些光辉的报告。然而，这种相关性上升 面试时急剧成为结构合理，计划周密的进程？一个集成的一个组织的总体人员编制practices.Over这些年来，我已经进行了多次访谈和训练有素 管理人员更有效的面试和甄选技巧。我已经在几十个采访。如何进行面试告诉我了很多关于该公司如何运作和position.If您 一个这样的面试，有效的面试和甄选需要一个结构合理，计划周密的过程。这里有一些窍门让你started.Before采访：知道你的需要。您可以轻易地错过 这一步，因为你还有其他的责任。确定所需的关键能力，然后再面试。如果你是租用别人的销售额，例如，建立问题，会告诉你是否 人具有良好的人际关系和组织skills.Advertise的立场。不要只在您的宣传当地报纸-演员的净收入，甚至进一步！看看是什么在起作用。人格特质是什么使一个良好的人 适合您的文化？是您的组织或正式奠定回？这样人们的工作9月5日或24小时？询问问题，这将有助于您确定候选人是否会很好地适应您的组织的 culture.Schedule多个采访。进行15分钟的电话采访，剔除不适当的候选人。有主要负责人，这些工作将是谁的候选人，面试前的候选人，并要求 他们feedback.During采访：提出正确的问题。深入了解一个人是否更舒适的详细资料或大局;是一个自我起动或命令接受者。创建问题 将给您您需要的解答。如果时间管理技能，还需要例如，您可能要问， “你叫什么方法，组织您的一天？ ”比较每个候选人说，确定谁是 在这area.Close最强你的嘴和开放你的耳朵。往往面试又采访到一家杂货店名单他们的需求和欲望。卖出集中的问题，然后认真倾听。采取notes.Go与 您的肠道。 。如果您没有您的功课-这就是，确定了关键的工作要求和提出的问题，将确定所需的技能-雇用决定应该是一个自然的下一个步骤。但是，有时候， 你不能投入的话，为什么有人是或不是点击与您联系。如果您不能确定是否信任你的直觉，决定推迟一天或two.Here的最后小费。经过conducing所有的采访，我 建议您使用一个简单的网格，帮助选择最佳的候选人。简而言之的名字，每一位候选人的水平和提出工作要求或关键能力垂直。然后进行了一个规模从1到5 ， 5目前的最高评级。给每个候选人1日至5对每个职位的要求或能力。该人的最高收视率可能是您最好的choice.Above一切，考虑投入 每个面试和信任您的集体判断。搁置的任何和所有的成见和选择最好的人的job.About工商管理硕士学位的AuthorJudith Lindenberger了杰出的职业生涯中的人类 资源管理咨询和承认她的创新和卓越。该Lindenberger集团有限责任公司提供面向结果的人力资源咨询，组织发展，定制化的培训讲习班和 个人职业培训，以帮助个人和组织提高生产力和业绩。该Lindenberger集团是两次获得了雅典娜奖卓越导师。联系他们
文章来源: Messaggiamo.Com
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