Opciones Elegantes: Cómo emplear el mejor
El crecimiento continuado y el éxito de su organización dependen de hacer opciones elegantes y de emplear el mejor. La economía de hoy está estallando con talento, permitiendo que usted sea selectivo sobre el personal que usted emplea. Todavía, el paso crucial a llenar una posición está encontrando el talento derecho para su organización - alguien que tiene las habilidades para el trabajo, mezcla fácilmente con la cultura, obra recíprocamente bien con el equipo y cree en su misión.
En su mejor vendedor, bueno a grande, Jim Collins escribe, "en la bueno-a-gran transformación, gente no es su activo más importante. La gente adecuada es."
Ayudarle a aprender cómo emplear el mejor, es importante aprender sobre habilidades eficaces el emplear y de la selección. Conducir una entrevista de trabajo parece más fácil que es. Y ése es el problema. Según los estudios basados en los expedientes de empleo de millares de gerencia y de línea empleados, poco o nada de correlación existe entre los informes positivos que emergen de la entrevista de trabajo típica y del funcionamiento de trabajo de los candidatos que reciben esos informes que brillan intensamente. ¿Sin embargo, esta correlación va para arriba dramáticamente siempre que el entrevistarse con se convierta en un proceso estructurado, bien pensado? uno que se integra en una organización cabalmente que provee de personal practica.
Sobre los años, he conducido entrevistas numerosas y he entrenado a aún más encargados en técnicas eficaces el entrevistarse con y de la selección. Y he ido en docenas de entrevistas. Cómo se conduce la entrevista me dice mucho sobre cómo la compañía funciona y la posición.
Si usted es el que esta' que hace entrevistarse con, el entrevistarse con y la selección eficaces necesita ser un proceso estructurado, bien pensado. Aquí están algunas extremidades para conseguirle comenzaron.
Antes de la entrevista:
Sepa lo que usted necesita. Usted puede faltar fácilmente este paso porque usted tiene otras responsabilidades. Determine las capacidades dominantes requeridas antes de que usted se entreviste con. Si usted está empleando a alguien en ventas, por ejemplo, cree las preguntas que le dirán si la persona tenga buenas habilidades interpersonales y de organización.
Anuncie la posición. ¡Apenas no anuncie en su periódico local - eche su más futuro uniforme neto!
Mire qué trabaja. ¿Qué rasgos de la personalidad hacen alguien un buen ajuste para su cultura? ¿Se reclina su organización o formal? ¿Pueble el trabajo 9-5 o redondee el reloj? Haga preguntas que le ayuden a determinarse si el candidato se adaptará bien a la cultura de su organización.
Programar las entrevistas múltiples. Conduzca las entrevistas del teléfono 15-minute a la pantalla fuera de candidatos inadecuados. Tenga gente dominante, las que estén trabajando con el candidato, entrevistarse con a los candidatos superiores, y pedir su regeneración.
Durante la entrevista:
Haga las preguntas derechas. Cave profundamente a descubren si una persona es más cómoda con los detalles o el cuadro grande; es un arranque automático o un orden-tomador. Cree las preguntas que le darán las respuestas que usted necesita. Si las habilidades de gerencia de tiempo se requieren por ejemplo, usted puede ser que desee pedir, "cuál es su método para organizar su día?" Compare lo que dice cada candidato determinarse quién es el más fuerte de esta área.
Cierre su boca y ábrase los oídos. Los entrevistadores dan vuelta demasiado a menudo a una entrevista en una lista de la tienda de comestibles de su desean y necesitan. Haga preguntas enfocadas y después escuche cuidadosamente. Tome las notas.
Vaya con su tripa. Si usted hiciera su preparación - es decir, determinó los requisitos de trabajo dominantes y pidió las preguntas que comprobarían las habilidades requeridas - la decisión que empleaba debe ser un paso siguiente natural. A veces, sin embargo, usted no puede poner en palabras porqué alguien está o no está chascando con usted. Si usted no es seguro si confiar en su intuición, no retrasa la decisión para un día o dos.
Aquí está una extremidad final. Después de conducir todas las entrevistas, recomiendo que usted utiliza una rejilla simple para ayudar a elegir al mejor candidato. Ponga simplemente los nombres de cada candidato horizontalmente y ponga los requisitos de trabajo o las capacidades dominantes verticalmente. Entonces haga para arriba una escala a partir de la 1 a 5, con 5 siendo el grado más alto. Clasifique a cada candidato a partir de la 1 a 5 en cada uno de los requisitos o de las capacidades de trabajo. La persona con los grados más altos es probablemente su mejor opción.
Sobretodo , considere la entrada de cada uno de los entrevistadores y confíe en su juicio colectivo. Ponga a un lado cualesquiera y todos los estereotipos y seleccione a mejor persona para el trabajo.
Sobre El Autor
Judith Lindenberger MBA tiene una carrera distinguida en los recursos humanos que consultan y se reconoce para su innovación y excelencia. El grupo de Lindenberger, LLC proporciona consultar humano resultado-orientado de los recursos, el desarrollo de organización, talleres de entrenamiento modificados para requisitos particulares y el entrenamiento personal de la carrera para ayudar a individuos y a organizaciones para mejorar su productividad y funcionamiento. El grupo de Lindenberger es un recipiente two-time de la concesión de Athena para la excelencia en Mentoring. Éntrelos en contacto con en 609.730.1049 o info@lindenbergergroup.com o www.lindenbergergroup.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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