聰明的選擇: 怎麼聘用最佳
您的組織的持續的成長和成功依靠做出聰明的選擇和聘用最佳。今天經濟爆炸以天分, 允許您是有選擇性的關於您雇用的職員。然而, 關鍵的步驟對填裝位置發現在您的組織上的正確的天分- 某人有技能為工作, 與文化容易地混合, 很好與隊相處融洽和相信您的使命。
在他的暢銷品, 好對偉大, 吉姆・Collins 寫, "在好對偉大的變革, 人們不是您的最重要的財產。正確的人民是。"
幫助您學會怎麼聘用最佳, 它重要得知有效的聘用和選擇技能。舉辦工作面試比它看起來容易。並且那是問題。根據研究根據數以萬計就業記錄管理和線雇員, 一點點或沒有交互作用存在在從典型的工作面試和候選人工作成績湧現接受那些發光的報告的正面報告之間。但是, 這種交互作用顯著上升每當採訪成為一個被構造的, 計劃好的過程? 一是聯合入組織的整體雇用職員實踐。
多年來, 我舉辦了許多採訪和訓練了更加經理在有效的採訪和選擇技術。並且我去在許多採訪。怎麼採訪被舉辦告訴我很多關於怎樣公司經營和位置。
如果您是那個做採訪, 有效的採訪和選擇需要是一個被構造的, 計劃好的過程。這幾個要訣被您被開動。
在採訪之前:
知道什麼您需要。您能容易地錯過這步因為您有其它責任。確定關鍵能力要求在您採訪之前。如果您雇用某人在銷售, 例如, 創造將告訴您的問題是否人有好人際和組織技能。
給位置做廣告。僅不要做廣告在您的地方報紙裡- 熔鑄您淨更加進一步!
看什麼運作。什麼個性特徵做某人好適合為您的文化? 您的組織向後傾斜或正式嗎? 居於工作9-5 或日以繼夜? 問將幫助您確定的問題是否候選人將適應很好您的組織的文化。
預定多次採訪。舉辦15 分鐘電視採訪對屏幕在不適當的候選人之外。有關鍵人民, 那些工作與候選人, 採訪頂面候選人, 和請求他們的反饋。
在採訪期間:
問合適的問題。開掘對深深發現是否人是舒適的以細節或大圖片; 是自動起動裝置或秩序接受人。創造將給您答復您需要的問題。如果時間安排技能被要求例如, 您也許想要要求, "什麼是您的方法為組織您的天?" 比較什麼各名候選人說確定誰是最強的在這個區域。
關閉您的嘴和張開您的耳朵。採訪者太經常把一次採訪變成雜貨名單他們要和需要。問被聚焦的問題和仔細地然後聽。採取筆記。
去與您的食道。如果您做了您的家庭作業- 即, 確定了關鍵工作需要和要求會查明技能被要求- 的問題聘用的決定應該是自然下步。有時, 然而, 您無法投入入詞為什麼某人是或不點擊與您。如果您不是肯定的是否信任您的直覺, 不延遲決定為一天或二。
這一個最後的要訣。在導致以後所有採訪, 我推薦, 您使用一個簡單的柵格幫助選擇最佳的候選人。水平地簡單地投入各名候選人的名字和垂直投入工作需要或關鍵能力。然後由1 組成一個標度到5, 用5 是最高的規定值。對各名候選人估計從1 到5 在每個工作需要或能力。人以最高的規定值大概是您的最佳的選擇。
高於一切, 考慮輸入從每個採訪者和信任您的集體評斷。投入在旁邊任何和所有陳腔濫調和選擇最佳的人為工作。
關於作者
Judith Lindenberger 工商管理碩士有卓越的事業在人力資源咨詢和被認出為她的創新和優秀。Lindenberger 小組, LLC 提供針對結果的人力資源咨詢, 組織發展、定製的訓練車間和個人事業訓練幫助個體和組織改進他們的生產力和表現。Lindenberger 小組是Athena 褒獎的兩次接收者為優秀在Mentoring 。與他們聯繫在609.730.1049 或 info@lindenbergergroup.com 或 www.lindenbergergroup.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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