Choix futés : comment louer le meilleur
La croissance continue et le succès de votre organisation dépendent de faire des choix futés et de louer le meilleur. L'économie d'aujourd'hui éclate avec le talent, vous permettant d'être sélectif au sujet du personnel que vous louez. Cependant, l'étape cruciale à remplir position trouve le bon talent pour votre organisation - quelqu'un qui a les qualifications pour le travail, se mélange facilement avec la culture, agit l'un sur l'autre bien avec l'équipe et croit en votre mission.
Dans son best-seller, bon à grand, Jim Collins écrit, "dans la bon-à-grande transformation, les gens ne sont pas vos capitaux plus importants. Les personnes concernées sont."
Pour vous aider à apprendre comment louer le meilleur, il est important de se renseigner sur des qualifications efficaces de location et de choix. La conduite d'une entrevue d'emploi semble plus facile qu'elle est. Et c'est le problème. Selon des études basées sur les disques d'emploi des milliers de la gestion et de la ligne employés, peu ou pas de corrélation existe entre les rapports positifs qui émergent de l'entrevue d'emploi typique et du rendement au travail des candidats qui reçoivent ces rapports rougeoyants. Cependant, cette corrélation monte nettement toutes les fois qu'interviewer devient un processus structuré et bien projeté ? un qui est intégré dans une organisation fournissant de personnel globalement pratique.
Au cours des années, j'ai conduit de nombreuses entrevues et ai formé bien plus de directeurs sur des techniques efficaces d'interviewer et de choix. Et je suis allé sur des douzaines d'entrevues. Comment l'entrevue est conduite m'indique beaucoup au sujet de la façon dont la compagnie opère et la position.
Si vous êtes celui faisant interviewer, interviewer et choix efficaces doit être un processus structuré et bien projeté. Voici quelques bouts pour vous obtenir ont commencé.
Avant l'entrevue :
Savez de ce que vous avez besoin. Vous pouvez facilement manquer cette étape parce que vous avez d'autres responsabilités. Déterminez les compétences principales requises avant que vous interviewiez. Si vous louez quelqu'un dans les ventes, par exemple, créez les questions qui vous indiqueront si la personne a de bonnes qualifications interpersonnelles et d'organisation.
Annoncez la position. N'annoncez pas simplement en votre journal local - moulez votre autre encore net !
Regardez ce qui fonctionne. Quels traits de personnalité font à quelqu'un un bon ajustement pour votre culture ? Votre organisation est-elle remise ou formel ? Peuplez le travail 9-5 ou arrondissez l'horloge ? Posez les questions qui vous aideront à déterminer si le candidat s'adaptera bien à la culture de votre organisation.
Programmez les entrevues multiples. Conduisez les entrevues du téléphone 15-minute à l'écran hors des candidats inadéquats. Ayez les personnes principales, ceux qui travailleront avec le candidat, interviewer les candidats supérieurs, et demander leur rétroaction.
Pendant l'entrevue :
Posez les bonnes questions. Creusez profondément à découvrent si une personne est plus confortable avec les détails ou la grande image ; est un art de l'auto-portrait-starter ou un ordre-preneur. Créez les questions qui vous donneront les réponses que vous avez besoin. Si des qualifications de gestion du temps sont exigées par exemple, vous pourriez vouloir demander, "ce qui est votre méthode pour organiser votre jour?" Comparez ce que chaque candidat dit de déterminer qui est le plus fort dans ce secteur.
Fermez votre bouche et ouvrez vos oreilles. Trop souvent les interviewers transforment une entrevue en liste d'épicerie de leur veut et a besoin. Posez les questions focalisées et puis écoutez soigneusement. Prenez les notes.
Allez avec votre intestin. Si vous faisiez votre travail - c.-à-d., a déterminé les conditions de travail principales et a demandé les questions qui établiraient les qualifications exigées - la décision de location devriez être une prochaine étape normale. Parfois, cependant, vous ne pouvez pas mettre dans des mots pourquoi quelqu'un est ou ne clique pas avec vous. Si vous n'êtes pas sûr si faire confiance à votre intuition, ne retardez pas la décision pour un jour ou deux.
Voici un bout final. Après avoir conduit toutes les entrevues, je recommande que vous employez une grille simple pour aider à choisir le meilleur candidat. Mettez simplement les noms de chaque candidat horizontalement et mettez les conditions de travail ou les compétences principales verticalement. Composez alors une balance à partir de 1 à 5, avec 5 étant l'estimation la plus élevée. Évaluez chaque candidat de 1 à 5 sur chacune des conditions ou des compétences de travail. La personne avec les estimations les plus élevées est probablement votre meilleur choix.
Surtout autrement, considérez l'entrée de chacun des interviewers et faites confiance à votre jugement collectif. En mettez de côté et tous les stéréotypes et choisissez la meilleure personne pour le travail.
Au sujet De l'Auteur
Judith Lindenberger MBA a une carrière distinguée dans les ressources humaines consultant et est reconnu pour son innovation et excellence. Le groupe de Lindenberger, LLC fournit la consultation humaine résultat-orientée de ressources, le développement d'organisation, les ateliers s'exerçants adaptés aux besoins du client et la formation personnelle de carrière pour aider des individus et des organismes pour améliorer leur productivité et exécution. Le groupe de Lindenberger est un destinataire deux fois de la récompense d'Athéna pour l'excellence dans la Tutelle. Entrez en contact avec eux à 609.730.1049 ou info@lindenbergergroup.com ou www.lindenbergergroup.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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