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Was Ihre Mitarbeiter möchten, dass Sie wissen (aber Sie können nicht zu fragen trauten)

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Dies ist eine Herausforderung für jedes Unternehmen, Eigentümer und Manager. Sie haben große Pläne für Wachstum und erwarten viel von Ihren Mitarbeitern. Aber wissen Sie, wenn das Unternehmen, das Ihren besten Mitarbeiter Erwartungen? Sind Sie die die Art der Umgebung, die hohe Produktivität und hohe Qualität? Wollen Sie wirklich wissen? Wenn Sie dies tun, ist die Erstellung einer Firma Performance Review, um herauszufinden, was Ihr Unternehmen wirklich Kultur ist. Finden Sie heraus, wie Mitarbeiter fühlen sich über ihre Umwelt und die Moral in Ihrem Unternehmen. Die Firma Performance Review fragt Mitarbeiter, wenn sie bestimmte Verhaltensweisen, die in Ihrem Unternehmen? Verhaltensweisen, die töten Unternehmen im Laufe der Zeit, wenn sie deaktiviert. Es wird Ihnen helfen, festzustellen, ob es ethische Fragen müssen Sie sich besorgt über die in Ihrem company.This Überprüfung muss anonym, oder Mitarbeiter werden nicht komfortabel Beantwortung ehrlich. Das Ziel ist es, alle Mitarbeiter einmal mehr bewusst, dass die Aktionen, die manchmal in den Unternehmen kann das echte und dauerhafte Schäden. Es braucht Anstrengungen, um die Anerkennung von Ethik - Fragen, um es einfacher zu beginnen Einstellung standards.For Beispiel, hier sind einige Fragen, die Sie vielleicht fragen Mitarbeiter? aber nur, wenn Sie bereit sind, sich mit den Antworten in der gesamten Kultur (nicht töten Messenger). Sie Mitarbeiter? Geben Sie eine volle Tage Arbeit für eine volle Tage bezahlen Geschenke oder Gefälligkeiten von Lieferanten Fälschen Zeiterfassungsbögen oder andere Berichte Gossip über andere Mitarbeiter andere Arbeiten an Unternehmen oder mit Unternehmen equipmentDo Manager oder Vorgesetzten? Diskriminierung nach Geschlecht oder Rasse nicht zulassen oder ungesunde Arbeitsbedingungen entmutigen Kritik vergessen haben, oder nicht zu geben versprochen Leistung Bewertungen oder Gehaltserhöhungen zu unangemessenen Arbeitsleistung expectationsDoes Top-Management? Ignorieren langfristige Probleme Live bis zu unserer Mission Statement Bereitstellung Belohnungen wie Beförderungen auf einer anderen Grundlage als Kompetenz schlecht Unternehmen Mittel wirklich Über employeesWhen erhalten Sie die Antworten tabelliert diese Meinung: Gibt es ethische Fragen Sie entdeckt, dass mit dieser Umfrage überrascht und besorgt Sie? Haben Sie die richtigen Beispiel für die Mitarbeiter? Sind Sie davon überzeugt, dass die Standards von Verhalten, das Sie haben, sind hoch genug? Gibt es Punkte, die zu dieser Liste hinzugefügt werden, dass es nur in Ihrem Unternehmen oder in der Industrie? Haben Sie eine Politik und Verfahren, manuelle oder Mitarbeiter Handbuch, dass die Maßstäbe setzt in diesen Fragen? Sollten einige dieser Verhaltensweisen sind Ursache für die Beendigung des Arbeitsverhältnisses? ehrliches Feedback können schwer zu hören. Ich schlage vor, Sie arbeiten mit einem Psychologen oder anderen Industrie - , um zu helfen, hören Sie den positiven Nachricht in die Ergebnisse und formulieren einen Aktionsplan. Die eigentliche Belohnung kommt später, wenn Sie verwalten die Umfrage ein zweites Mal, und die Ergebnisse haben sich für die better.About Die AuthorJan B. König ist der ehemalige Präsident & CEO von Merritt Publishing, eine Top-50-Frau-Eigentum und geführte Unternehmen in Los Angeles und Autor des Business Plans zu Pläne Spiel: ein praktisches System für die Drehen in die Tat umsetzen (John Wiley & Sons, 2004). Sie hat Hunderte von Unternehmen mit ihrem Buch und ihrem ebooks, die Do-It-Yourself Business Plan Workbook, und die Do-It-Yourself-Game Plan Workbook. Sehen www.janbking.com für mehr information.You haben die Erlaubnis zur Veröffentlichung dieser Artikel elektronisch oder in gedruckter Form, kostenlos, solange der Verfasserzeile ist im Lieferumfang enthalten. Ein Belegexemplar Ihrer Publikation wäre

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