什麼您的雇員要您知道(僅您也許害怕要求)
這是一個挑戰為每位公司所有者和經理。您有巨大計劃為成長和期待很多您的雇員。但您知道如果公司不負您的最佳的雇員的期望? 您提供支持高生產力和高質量的類型環境? 您真正地想要知道嗎?
如果您, 考慮創造公司工作考核發現真正地是什麼您的公司文化。發現雇員對他們的環境和士氣的感覺在您的公司。公司工作考核問雇員如果他們看某些行為發生在您的公司? 能殺害一個公司在時間期間如果留給未經檢查的行為。它將幫助您確定如果有您需要在您的公司中有關的道德問題。
這回顧必須匿名被完成, 或雇員不會是舒適誠實地回答。對象將突然使所有雇員知道, 有時是共同性在公司中的行動可能造成真正和持久的損害。它採取努力增加道德問題的認識使它更加容易開始設置標準。
例如, 這您也許考慮要求雇員的一些問題? 但只如果您準備好應付答復在整體文化(不要殺害信使) 。
雇員嗎? 嗎?
給整天工作為整天薪水
接受禮物或厚待從供應商
弄虛工時表或其它報告
閒話關於其它雇員
完成其它工作在公司時間或與公司設備
經理或監督員嗎? 嗎?
歧視由性別或種族
允許不安全或不健康的工作情況
勸阻批評
忘記或不要給被許諾的工作考核或增加工資
有不合理的工作成績期望
最高管理層嗎? 嗎?
忽略長期問題
實現我們的任務供述
提供獎勵譬如促進在依據除能力之外
Mismanage 公司資金
對雇員真正地關心
當您得到答復被製成表考慮這些想法:
有您揭露以這次勘測使和有關您驚奇是的道德問題?
您是樹立正確的榜樣為雇員嗎?
您滿意, 您設置了是足夠高行為的標準?
有應該增加來這張名單對您的公司或產業是獨特的是的項目?
您有一個政策和規程指南或規定標準關於這些問題的雇員手冊?
這些行為應該是起因為就業的終止嗎?
誠實的反饋可能是困難聽見。我建議您工作與一位工業心理學家或其它專家幫助您聽見正面消息在勘測結果和擬定行動計劃。真正的獎勵以後將來當您執行勘測第二次並且結果改變了為更好。
關於作者
國王1月B. 是Merritt 出版的前總統& CEO, 一名名列前茅50 婦女擁有和奔跑事務在洛杉磯和經營計劃的作者對比賽計劃: 一個實用系統為轉動的戰略入行動(約翰・威里& 兒子2004) 。她幫助了上百企業與她的書和她的ebooks 、做它你自己經營計劃作業簿, 和做它你自己比賽計劃作業簿。參見 www.janbking.com 對於更多資訊。
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janbking0191@sbcglobal.net
文章來源: Messaggiamo.Com
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