你的员工想让你知道（但你可能不敢问）
这是每个公司所有者和管理者的挑战。你有巨大的发展计划，并期待着您的员工很多。但是，你知道你的公司是最好的员工会议的期望？你 提供的环境，支持高效率和高品质的类型？你真的想知道吗？如果这样做，考虑创建一家公司业绩审查，了解你的企业文化是十分重要的。 了解员工如何对他们的环境和士气，在你的公司。该公司要求员工绩效评估，如果他们看到某些行为发生在你的公司？行为足以致命 随着时间的推移公司如果任其发展。这将帮助您确定是否有你需要有关您company.This有关伦理问题的审查必须完成匿名或雇员不会舒服 诚实地回答。计划的目的是让所有员工更加认识到，突然行动，有时在公司共同可以做真正和持久的损害。这需要努力提高道德认识 问题更容易开始设置standards.For例如，这里有一些问题，你可能会考虑要求员工？但是只有当你准备处理整个文化的答案（不杀 信使）。做雇员？？给一整天一整天的工作，接受礼品或供应商的青睐支付伪造考勤表或其他报告对其他雇员闲话的时间做公司或与公司的其他工作 equipmentDo经理或主管？？按性别或种族判别允许不安全或不健康的工作条件劝阻批评忘记或不能提供所承诺的性能评价或工资增长的不公平 工作表现expectationsDoes高层管理人员？？忽略长远的问题不辜负我们的使命宣言提供诸如比的基础上能力公司资金管理不善等促销奖励真正关心 有关employeesWhen你得到的答案列考虑这些想法：是否有你的道德问题与此调查，惊奇和关注你吗？你设置正确，例如员工发现吗？你 确信您的行为所定的标准已经足够高，是否有应该被添加到这个列表中所特有的公司或产业项目？你有政策和程序手册或雇员 手册中对这些问题制定标准？如果这些行为是对一些离职的原因？诚实的反馈，可很难听到。我建议你的工业心理学家或其他工作 专业人士帮助你听到从调查结果的正面信息，并制订一项行动计划。真正的奖励会后，当您管理的第二次调查，结果有变化 better.About国王的AuthorJan二是前总统和出版的梅里特，一女子排名前50位拥有的总裁和运行在洛杉矶商业和商业计划的作者游戏计划：实用系统 转化为行动战略（威利父子，2004）。她帮她的书和她的电子书，喜欢自己动手业务计划工作簿，做企业的数百自己动手游戏计划簿。看见 information.You www.janbking.com更多的权限，发布此文章电子或印刷，免费的，只要署名包括在内。您的出版物会礼貌的副本
文章来源: Messaggiamo.Com
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