Wissen Diagramm
Dieses Modul konzentriert auf die Grundlagen des Wissen Diagramms, seines Wertes, der Grundregeln und der Methodenlehren.
Schlüsselfragen
Was ist K-Diagramm?
Was zeigt das K-Diagramm, und was bilden wir ab?
Warum ist das K-Diagramm so wichtig?
Was sind einige der Schlüsselgrundregeln, der Methodenlehren und der Fragen für das K-Diagramm?
Wie stellen wir K-Diagramm her?
Hintergrund
Jedes der letzten Jahrhunderte ist durch einzelne Technologie beherrscht worden. Das achtzehnte Jahrhundert war die Zeit der großen mechanischen Systeme, welche die industrielle Revolution begleiten. Das 19.jahrhundert war das Alter der Dampfmaschine. Nach diesen ist die Schlüsseltechnologie Informationen Versammlung, Verarbeitung und Verteilung gewesen. Unter anderen Entwicklungen, der Installation der weltweiten Telefonnetze, der Erfindung des Radios und des Fernsehens, der Geburt und dem beispiellosen Wachstum der Computerindustrie und dem Ausstoßen der Nachrichtensatelliten seien Sie bedeutend. Bevölkeren Sie jetzt begonnen, zu denken, daß nur Informationen nicht genug sind, welche Angelegenheiten Wissen ist. So es hat gesehene Verschiebung von Informationen zu Wissen gegeben.
Ein wenig Informationen ohne Kontext und Deutung sind Daten wie Zahlen, Symbole.
Informationen sind ein Satz Daten mit Kontext und Deutung. Informationen sind die Grundlage für Wissen.
Wissen ist ein Satz Daten und Informationen, zu denen addiertes Sachverständigengutachten und Erfahrung ist, zum einen Wertgegenstand zu ergeben, der an der Hilfsmittelbeschlußfassung benutzt werden oder angewendet werden kann. Wissen kann ausdrücklich und/oder stillschweigend, einzeln und/oder zusammen sein.
Die Bezeichnung - das Wissen Diagramm scheint, verhältnismäßig neu zu sein, aber es ist nicht. Wir haben dieses in unserem täglichen Leben geübt, gerade was wir nicht sind tun - wir dokumentieren es nicht, und wir tun es nicht in einer systematischen Weise. Von das Wissen Diagramm ist ganz über das Halten einer Aufzeichnung der Informationen und des Wissens, die, Sie benötigen wie, wo Sie erhalten können sie, die sie, deren Sachkenntnis sie ist und so weiter hält. Sagen Sie, Sie müssen etwas an Ihrem Haus finden, oder in Ihrem Raum, können Sie ihn in keiner Zeit finden, weil Sie das fast ganzes information/knowledge ungefähr haben - was wo ist und - das weiß, was an Ihrem Haus. Es ist eine Art des Diagrammsatzes in Ihrem Verstand über Ihr Haus. Aber, solch ein Diagramm über Ihre Organisation und organisatorisches Wissen in Ihrem Verstand einzustellen ist fast unmöglich. Dieses ist, wo K-Diagramm handlich wird und Details jeder Spitze des Wissens zeigt, das innerhalb der Organisation einschließlich Position, Qualität und Zugänglichkeit besteht; und Wissen erfordert, um die Organisation glatt laufen zu lassen - Sie fähig folglich, bildend, Ihr erforderliches Wissen heraus leicht und leistungsfähig zu finden.
Unter sind einige der Definitionen:
Es ist eine fortwährende Suche innerhalb einer Organisation (einschließlich seine Versorgungsmaterial- und Kundenkette) zum zu helfen, die Position, den Besitz, den Wert und den Gebrauch von Wissen Kunstprodukten zu entdecken, die Rollen und die Sachkenntnis der Leute zu erlernen, um Begrenzungen zum Fluß des Wissens und zu den Höhepunktgelegenheiten zu kennzeichnen, vorhandenes Wissen wirksam einzusetzen.
Das Wissen Diagramm ist wichtiges üblich, das aus Übersicht, Bilanz und Synthese besteht. Es zielt darauf ab, den Erwerb und den Verlust der Informationen und des Wissens aufzuspüren. Es erforscht die persönliche und Gruppe Kompetenzen und Leistungsfähigkeiten. Es veranschaulicht, oder "bildet" ab, wie Wissen während einer Organisation fließt. Wissen, das Hilfen eine Organisation, um zu schätzen abbildet, wie der Verlust des Personals intellektuelles Kapital beeinflußt, mit der Vorwähler der Mannschaften zu unterstützen, und Technologie zu den Wissen Notwendigkeiten und den Prozessen zusammenzubringen.
- Denham Grau
Das Wissen Diagramm ist über das Bilden des Wissens, das innerhalb einer transparenten Organisation vorhanden ist, und ist über das Zur Verfügung stellen der Einblicke in seine Qualität.
- Willem-Olaf Huijsen, Samuel J. Driessen, Jan. W. M. Jacobs
Das Wissen Diagramm ist ein Prozeß, durch den Organisationen Wissen Werte innerhalb ihrer Organisation - Leute, Prozesse, Inhalt und Technologie kennzeichnen und kategorisieren können. Es läßt eine Organisation den vorhandenen Sachkenntnisbewohner in der Organisation völlig wirksam einsetzen, sowie kennzeichnen Sie Sperren und Begrenzungen zur Erfüllung der strategischen Ziele und der Zielsetzungen. Sie konstruiert einen Schaltplan, um die Informationen herauszusuchen, die benötigt werden, um den besten Gebrauch von den resourses, vom Unabhängigen der Quelle oder von der Form zu bilden.
- W. Vestal, APQC, 2002
(Amerikanische Produktivität-U. Qualitätmitte)
Wissen Diagramm beschreibt, welches Wissen in einem Prozeß verwendet wird und wie es um den Prozeß fließt. Es ist die Grundlage für die Bestimmung von von Wissen Allgemeinheit oder Bereiche, in denen ähnliches Wissen über mehrfachem Prozeß verwendet wird. Grundlegend Prozeßwissen Diagramm cntains Informationen über das organisation?s Wissen. Es beschreibt, wem hat, welches Wissen (stillschweigend), wo das Wissen (Infrastruktur) liegt und wie das Wissen gebracht oder verbritten wird (sozial).
- IBM Globale Dienstleistungen
Wie werden die Wissen Diagramme hergestellt?
Wissen Diagramme werden hergestellt, indem man stillschweigend und ausdrückliches Wissen in graphische Formate, die einfach zu verstehen und Benutzer bis Ende zu deuten sind, die können Manager sein, Experten, System Entwickler bringt, oder jedes.
Grundlegende Schritte, wenn K-Diagramme hergestellt werden:
Grundlegende Schritte - Herstellen der K-Diagramme für spezifische Aufgabe
Die Resultate des gesamten Prozesses und ihre Beiträge zu den organisatorischen Schlüsseltätigkeiten
Logische Reihenfolgen aller Tätigkeiten mußten das Ziel erzielen
Wissen erfordert für jede Tätigkeit {gibt den Wissen Abstand}
Menschliches Hilfsmittel erfordert, sich jede Tätigkeit {Erscheinen, wenn Verstärkung erforderlich ist} aufzunehmen
Was bilden wir ab?
Die Followings sind die Gegenstände, die wir abbilden:
Ausdrückliches Wissen
ThemaZweckPositionFormatBesitzBenutzer Auskunftsrecht
Stillschweigendes Wissen
SachkenntnisFähigkeitErfahrungPositionZugänglichkeit Kontaktadresserelationships/networks
Stillschweigendes organisatorisches Prozeßwissen
die Leute mit dem internen verarbeitenwissen
Ausdrückliches organisatorisches Prozeßwissen
kodifiziertes organisatorisches Prozeßwissen
Was zeigen die Wissen Diagramme?
Wissen Diagramm zeigt die Quellen, die Flüsse, die Begrenzungen und die Wannen des Wissens innerhalb einer Organisation. Es ist ein Navigationshilfsmittel zu den ausdrücklichen Informationen und zum stillschweigenden Wissen und zeigt den Wert und die Verhältnisse zwischen Wissen Speichern und der Dynamik. Die folgende Liste ist in dieser Hinsicht illustrativer:
Vorhandene Wissen Betriebsmittel
Wissen Blöcke und Gemeinschaften
Wer welche Wissen Betriebsmittel benutzt
Die Wege des Wissen Austausches
Die Wissen Lebensdauer
Was wir uns don?t kennen, wissen Sie (Wissen Abstand)
Tätigkeit: 1
> > können Sie Ihr persönliches Wissen Diagramm, das die Arten und die Position der Wissen Betriebsmittel, die, Sie zeigt, benutzen, die Führungen herstellen Sie pflegen, Wissen zugänglich zu machen?
Wo liegt Wissen?
Wissen kann innen gefunden werden
Korrespondenten, interne Dokumente
Bibliothek
Archive (hinter Projektdokumenten, -anträgen)
Sitzungen
Beste Praxis
Erfahrung
Korporatives Gedächtnis
Tätigkeit: 2
> >, was die anderen Plätze sind, in denen Sie Wissen finden können?
Was sind die anderen abgebildet zu werden Sachen?
Nutzen des K-Diagramms
In vielen Organisationen gibt es einen Mangel an Transparent Organisation des breiten Wissens. Wertvolles Wissen wird häufig nicht verwendet, weil Leute nicht wissen, daß es besteht, selbst wenn wissen sie, besteht das Wissen, sie kann möglicherweise nicht wissen wo. Diese Ausgaben führen zu das Wissen Diagramm. Followings sind einige der Schlüsselgründe für das Tun des Wissen Diagramms:
Schlüsselquellen der Wissen Kreation finden
Wiederverwendung anregen und reinvention verhindern
kritische Informationen schnell finden
Inseln der Sachkenntnis hervorheben
einen Warenbestand und eine Auswertung der intellektuellen und immateriellen immaterieller Vermögenswerte zur Verfügung stellen
Beschlußfassung und das Lösen von Problemen durch das Zur Verfügung stellen der anwendbaren Informationen verbessern
Einblicke in korporatives Wissen zur Verfügung stellen
Die Diagramm auch Serves als das ununterbrochen entwickelnde organisatorische Gedächtnis, das Schlüsselwissen einer Organisation gefangennehmend und integrieren. Sie ermöglicht den Angestellten, die durch intuitive Navigation und Befragung der Informationen im Diagramm und durch die Kreation der Neuerkenntnis durch die Entdeckung der neuen Verhältnisse erlernen. Einfach sprechend, gibt K-Diagramm Angestellte nicht nur - wissen Sie, was -, aber auch - können Sie -.
Befestigen Sie Grundregeln des Wissen Diagramms
Wegen ihrer Energie, Bereichs und Auswirkung erfordert die Kreation des Organisatorischniveau Wissen Diagramms Unterstützung des älteren Managements, sowie vorsichtige Planung
Teilen Sie Ihr Wissen über das Kennzeichnen, das Finden und die Spurhaltung des Wissens in allen Formen
Erkennen Sie und lokalisieren Sie Wissen in einer breiten Vielzahl der Formen: stillschweigend, ausdrücklich, formal, formlos, kodifiziert, personifiziert, intern, extern und Dauerhaftes
Wissen wird in den Prozessen, in den Verhältnissen, in den politischen Richtlinien, in den Leuten, in den Dokumenten, in den Gesprächen, in den Verbindungen und im Kontext und in gleichmäßigem mit Partnern gefunden
Es sollte aktuell und genau sein
K-Diagramm - Schlüsselfragen
Wissen Diagramm liefert eine Einschätzung des vorhandenen und erforderlichen Wissens und der Informationen in den folgenden Kategorien:
Welches Wissen ist für Arbeit erforderlich?
Wer benötigt, was?
Wer hat es?
Wo liegt es?
Ist das Wissen stillschweigend oder ausdrücklich?
Welche Punkte spricht es an?
Wie man überprüft, ob das K-Diagramm in einer Organisation verwendet wird?
Anmerkung:
K-Diagramme sollten zu allen in der Organisation zugänglich leicht sein
Zu entwickeln sollte einfach sein zu verstehen, zu aktualisieren und
Es sollte regelmäßig aktualisiert werden
Es sollte ein fortwährender Prozeß sein, da Wissen Landschaften sich ununterbrochen verschieben und entwickeln
Indirekte Messwerte:
K-Diagramm der Werkzeuge
K-Diagramm von von Werkzeugvorwähler
Wissen Diagramme durch die Ausnutzung der abhängigen Verhältnisse herstellen
Herstellen des Wissen Strukturdiagramms?
White pages
Kilometer Fachsprache und Glossar
On-line-Hilfsmittel:
http://www.knowledgemap.co.uk
http://www.smithweaversmith.com/knowledg2.htm
http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KnowledgeMapping
http://www.knowledgeboard.com/cgi-bin/item.cgi?id=105804&d=744&h=746&f=745
http://www.orgnet.com/IHRIM.html
K-Diagramm Der Werkzeuge:
MindMapping (http://www.mindjet.com/) klicken hier, um anzubringen (Notwendigkeit, den Verkäufer um Probeseriennummer zu bitten)
Inspiration (http://www.engagingminds.com/inspiration/descript.html) klicken hier, um anzubringen
IHMC (http://cmap.ihmc.us/) klicken hier, um anzubringen (Notwendigkeit, den NET Rahmen und JavaRunTime zu haben angebracht in Ihren Computer)
knetmap (http://www.knetmap.com/)
Die Salamander Organisation (http://www.tsorg.com/salamander/SalamanderAbout.htm)
Intellix (http://www.intellix.com/)
Liste der Werkzeuge kann an http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KmMapTools gefunden werden oder hier indirekt
(erlernen Sie mehr über Kilometer Werkzeugvorwähler an http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KmToolSelection oder hier indirekt)
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Kategorisiertes K-Diagramm
Sozialnetz-Diagramm:
Dieses zeigt Netze des Wissens und Muster der Interaktion unter Mitgliedern, Gruppen, Organisationen und anderen Sozialwesen, die weiß, wem, dem geht zu, wem für Hilfe und Rat, in dem die Informationen die Gruppen oder die Organisation eintragen und verlassen, denen Foren und Gemeinschaften von Praxis funktionsfähig erzeugend sind und Neuerkenntnis.
Kompetenz-Diagramm:
Mit dieser Art des Diagramms, kann man ein Kompetenzprofil mit Fähigkeit, Positionen und sogar Karriereweg einer Einzelperson verursachen. Und, dieses kann in die?organisational Yellow Pages auch umgewandelt werden? welches Angestellten ermöglicht, erforderliche Sachkenntnis in den Leuten innerhalb der Organisation zu finden.
Prozess-gegründetes Wissen Diagramm:
Dieses zeigt Wissen und Quellen des Wissens für internes sowie externe organisatorische Prozesse und Verfahren. Dieses schließt stillschweigendes Wissen (Wissen in den Leuten wie Know-how und Erfahrung) und ausdrückliches Wissen ein (kodifiziertes Wissen wie das im Dokument).
Begriffswissen Diagramm:
Auch manchmal benannt - Taxonomie -, ist es eine Methode Inhalt hierarchisch von organisieren und von einstufen. Dieses bezieht in beschriftende Stücke Wissen und Verhältnisse zwischen ihnen mit ein. Ein Konzept kann als jede mögliche Maßeinheit des Gedankens, irgendeine Idee definiert werden daß Formen in unserem Verstand [ Gertner, 1978 ]. Häufig werden Gegenstandswörter verwendet, um sich auf Konzepte [ Roche, 2002 ] zu beziehen. Relationen bilden eine spezielle Kategorie Konzepte [ Sowa, 1984 ]: sie beschreiben Anschlüsse zwischen anderen Konzepten. Eine der wichtigsten Relationen zwischen Konzepten ist die hierarchische Relation (subsumption), in der ein Konzept (superconcept) allgemeiner als ein anderes Konzept (subconcept) wie Naturresource-Management und Wasserscheide-Management ist. Dieses, das abbildet, sollte in der LageSEIN, die ähnliche Art der Projekte und der Werkstätten conducting/conducted durch zwei unterschiedliche Abteilungen zu beziehen und sie bilden integriert.
Wissen ist Energie, breit zugänglich, verständlich, und geteiltes Wissen ist sogar leistungsfähiger!
Deependra b. Tandukar: http://dt.coremag.net
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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