Tracciato di conoscenza
Questo modulo mette a fuoco sui principi fondamentali di tracciato di conoscenza, della relativa importanza, dei principii e delle metodologie.
Domande Chiave
Che cosa è K-programma?
Che cosa il K-programma mostra e che cosa tracciamo?
Perchè è K-tracciare così importante?
Che cosa sono alcune dei principii, delle metodologie e delle domande chiave per K-tracciare?
Come generiamo il K-programma?
Priorità bassa
Ciascuno dei secoli passati è stato dominato da singola tecnologia. Il diciottesimo secolo era il periodo dei sistemi meccanici grandi che accompagnano la rivoluzione industriale. Il diciannovesimo secolo era l'età del motore a vapore. Dopo questi, la tecnologia chiave è stata riunione, elaborazione e distribuzione delle informazioni. Tra altri sviluppi, installazione delle reti telefoniche in tutto il mondo, invenzione della radio e della televisione, nascita e sviluppo senza precedente dell'industria di calcolatore e lancio dei satelliti di comunicazione sia significativo. Ora popoli iniziato a pensare che soltanto le informazioni non siano abbastanza, che argomenti è conoscenza. Così ci è stato spostamento visto dalle informazioni a conoscenza.
Un po'di informazioni senza contesto ed interpretazione sono dati quali i numeri, simboli.
Le informazioni sono un insieme dei dati con il contesto e l'interpretazione. Le informazioni sono la base per conoscenza.
La conoscenza è un insieme dei dati e delle informazioni, a cui è il parere di esperti e l'esperienza aggiunti, da provocare un bene importante che può essere usato o applicato a risoluzione del sussidio. La conoscenza può essere esplicita e/o tacita, specifica e/o collettiva.
Il termine - il tracciato di conoscenza sembra essere relativamente nuovo, ma non è. Stiamo esercitandosi in questo nella nostra vita di tutti i giorni, appena che cosa non stiamo facendo siamo - non stiamo documentandolo e non stiamo facendolo in un senso sistematico. Il tracciato di conoscenza è interamente circa mantenere un'annotazione delle informazioni e della conoscenza che avete bisogno di quale da dove potete ottenerli, che la tiene, di cui perizia è e così via. Dica, voi devono trovare qualcosa a casa vostro o nella vostra stanza, potete trovarli in nessun tempo perché avete quasi tutto il information/knowledge circa - che cosa è dove e - che conosce che cosa a casa vostro. È una specie dell'insieme del programma nella vostra mente circa la vostra sede. Ma, regolare un tal programma circa la vostra organizzazione e la conoscenza organizzativa nella vostra mente è quasi impossibile. Ciò è dove il K-programma diventa pratico e mostra i particolari di ogni punta di conoscenza che esiste all'interno dell'organizzazione compreso posizione, qualità ed accessibilità; e conoscenza richiesta per fare funzionare uniformemente l'organizzazione - quindi rendendoli in grado di trovare facilmente ed efficientemente fuori la vostra conoscenza richiesta.
Sotto sono alcune delle definizioni:
È una ricerca continua all'interno di un'organizzazione (la relativa catena compresa del cliente e di rifornimento) da contribuire a scoprire la posizione, la proprietà, il valore e l'uso dei manufatti di conoscenza, imparare i ruoli e la perizia della gente, per identificare i vincoli al flusso di conoscenza ed alle occasioni di punto culminante leverage la conoscenza attuale.
Il tracciato di conoscenza è un'indagine consistente, una verifica e una sintesi di pratica importante. Mira a rintracciare l'aquisizione e la perdita delle informazioni e della conoscenza. Esplora competenze e le competenze del gruppo e personali. Illustra o "traccia" come la conoscenza fluisce durante un'organizzazione. Conoscenza che traccia gli aiuti un'organizzazione per apprezzare come la perdita del personale influenza il capitale intellettuale, per aiutare alla selezione di squadre e per abbinare tecnologia ai bisogni ed ai processi di conoscenza.
- Grey Di Denham
Il tracciato di conoscenza è circa fare la conoscenza che è disponibile all'interno di un'organizzazione trasparente ed è circa fornire le comprensioni nella relativa qualità.
- Willem-Olaf Huijsen, Samuel J. Driessen, Gennaio W. M. Jacobs
Il tracciato di conoscenza è un processo tramite cui le organizzazioni possono identificare e categorizzare i beni all'interno della loro organizzazione - la gente, processi, soddisfare e tecnologia di conoscenza. Permette che un'organizzazione completamente leverage il residente attuale di perizia nell'organizzazione, così come identifichi le barriere ed i vincoli a compiere gli obiettivi e gli obiettivi strategici. Sta costruendo una carta stradale per cercare le informazioni state necessarie per fare l'uso migliore dei resourses, dell'indipendente dalla fonte o della forma.
- W. Vestal, APQC, 2002
(Centro Americano Di Qualità & Di Rendimento)
Il programma di conoscenza descrive che conoscenza è usata in un processo e come fluisce intorno al processo. È la base per la determinazione della comunanza di conoscenza, o zone dove la conoscenza simile è usata attraverso il processo multiplo. Fondamentalmente, le informazioni dei cntains del programma di conoscenza di processo sulla conoscenza dei organisation?s. Descrive chi ha che conoscenza (tacita), dove la conoscenza risiede (infrastruttura) e come la conoscenza è trasferita o diffusa (sociale).
- Servizi Globali dell'IBM
Come i programmi di conoscenza sono generati?
I programmi di conoscenza sono generati trasferendo tacito e conoscenza esplicita nelle disposizioni grafiche che sono facili da capire ed interpretare per la fine gli utenti, che possono essere responsabili, esperti, sviluppatori del sistema, o qualcuno.
Punti di base nella generazione dei K-programmi:
Punti di base - generare i K-programmi per l'operazione specifica
I risultati di intero processo ed i loro contributi alle attività organizzative chiave
Le sequenze logiche di tutte le attività hanno dovuto realizzare l'obiettivo
Conoscenza richiesta per ogni attività {dà lo spacco di conoscenza}
Risorsa umana richiesta intraprendere ogni attività {esposizioni se il reclutamento è necessario}
Che cosa tracciamo?
I followings sono gli oggetti che tracciamo:
Conoscenza esplicita
oggettoscopoposizionedisposizioneproprietàutenti diritto di accesso
Conoscenza tacita
periziaabilitàesperienzaposizioneaccessibilità indirizzo del contattorelationships/networks
Conoscenza trattata organizzativa tacita
la gente con la conoscenza d'elaborazione interna
Conoscenza trattata organizzativa esplicita
conoscenza trattata organizzativa codificata
Che cosa i programmi di conoscenza mostrano?
Il programma di conoscenza mostra le fonti, i flussi, i vincoli ed i dispersori di conoscenza all'interno di un'organizzazione. È un sussidio di navigazione sia alle informazioni esplicite che alla conoscenza tacita, mostrando l'importanza ed i rapporti fra i depositi di conoscenza ed il dynamics. La seguente lista sarà più illustrativa a questo proposito:
Risorse disponibili di conoscenza
Serie di ingranaggi e Comunità di conoscenza
Chi usa che risorse di conoscenza
I percorsi dello scambio di conoscenza
Il lifecycle di conoscenza
Che cosa li conosciamo don?t sappia (spacco di conoscenza)
Attività: 1
> > potete generare il vostro programma personale che mostra i tipi e la posizione di risorse che di conoscenza usate, le scanalature di conoscenza usate accedere alla conoscenza?
Dove la conoscenza risiede?
La conoscenza può essere trovata dentro
Corrispondenti, documenti interni
Biblioteca
Archivi (oltre i documenti, le proposte di progetto)
Riunioni
Pratiche migliori
Esperienza
Memoria corporativa
Attività: 2
> > che cosa sono gli altri posti in cui potete trovare la conoscenza?
Che cosa sono le altre cose da tracciare?
Benefici di K-tracciato
In molte organizzazioni ci è una mancanza di acetato di conoscenza larga di organizzazione. La conoscenza importante non è usata spesso perché la gente non sa che esiste, anche se sanno la conoscenza esiste, non può conoscere dove. Queste edizioni conducono al tracciato di conoscenza. I followings sono alcuni dei motivi chiave per fare il tracciato di conoscenza:
per trovare le fonti chiave della creazione di conoscenza
per consigliare alla riutilizzazione ed impedire reinvention
per trovare rapidamente le informazioni critiche
per evidenziare le isole di perizia
per fornire un inventario e una valutazione dei beni intellettuali ed immateriali
per migliorare soluzione dei problemi e di risoluzione fornendo informazioni applicabili
per fornire le comprensioni in conoscenza corporativa
Del programma i serv anche da memoria organizzativa continuamente d'evoluzione, bloccando ed integrando la conoscenza chiave di un'organizzazione. Permette gli impiegati che imparano con la navigazione e l'interrogazione intuitive delle informazioni nel programma ed attraverso la creazione di conoscenza nuova con la scoperta di nuovi rapporti. Semplicemente parlando, il K-programma dà gli impiegati non soltanto - conosca che cosa -, ma inoltre - sappia -.
Chiuda a chiave i principii di tracciato di conoscenza
A causa della loro alimentazione, portata ed effetto, la creazione del programma di conoscenza del organizzativo-livello richiede il supporto dell'amministrazione maggiore come pure progettazione attenta
Ripartisca la vostra conoscenza circa identificare, l'individuazione e l'inseguimento della conoscenza in tutte le forme
Riconosca ed individui la conoscenza in un'ampia varietà di forme: tacito, esplicito, convenzionale, informale, codificato, reso personale, interno, esterno e permanent
La conoscenza è trovata nei processi, nei rapporti, nelle politiche, nella gente, nei documenti, nelle conversazioni, nei collegamenti e nel contesto ed in perfino con i soci
Dovrebbe essere aggiornata ed esatta
K-tracciato - domande chiave
Il programma di conoscenza fornisce una valutazione di conoscenza e delle informazioni attuali e richieste nelle seguenti categorie:
Che conoscenza è necessaria per lavoro?
Chi ha bisogno di che cosa?
Chi lo ha?
Dove risiede?
È la conoscenza tacita o esplicita?
Che edizioni richiama?
Come assicurarsi che il K-tracciato sarà usato in un'organizzazione?
Nota:
i K-programmi dovrebbero essere facilmente accessibili a tutti nell'organizzazione
Dovrebbe essere facile da capire, aggiornare ed evolversi
Dovrebbe essere aggiornato regolarmente
Dovrebbe essere un processo continuo poiché i paesaggi di conoscenza continuamente stanno spostando ed evolvendosi
Letture Fuori linea:
K-tracciato degli attrezzi
K-tracciato della selezione dell'attrezzo
Generando i programmi di conoscenza sfruttando i rapporti dipendenti
Generazione del programma della struttura di conoscenza?
White pages
Chilometro di gergo e glossario
Risorsa In linea:
http://www.knowledgemap.co.uk
http://www.smithweaversmith.com/knowledg2.htm
http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KnowledgeMapping
http://www.knowledgeboard.com/cgi-bin/item.cgi?id=105804&d=744&h=746&f=745
http://www.orgnet.com/IHRIM.html
K-tracciato Degli Attrezzi:
MindMapping (http://www.mindjet.com/) si scatta qui per installare (necessità di chiedere al fornitore il numero di serie di prova)
L'ispirazione (http://www.engagingminds.com/inspiration/descript.html) si scatta qui per installare
IHMC (http://cmap.ihmc.us/) si scattano qui per installare (necessità di avere la struttura e JavaRunTime del NET installati in vostro calcolatore)
knetmap (http://www.knetmap.com/)
L'organizzazione di Salamander (http://www.tsorg.com/salamander/SalamanderAbout.htm)
Intellix (http://www.intellix.com/)
La lista degli attrezzi può essere trovata a http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KmMapTools o qui off-line
(impari più circa la selezione dell'attrezzo di chilometro a http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KmToolSelection o qui off-line)
________________________________________
K-tracciato Categorizzato
Tracciato Sociale Della Rete:
Ciò mostra le reti di conoscenza ed i modelli di interazione fra i membri, i gruppi, le organizzazioni ed altre entità sociali che conosce chi, a che va chi per aiuto e consiglio, dove le informazioni entrano e lasciano nei gruppi o nell'organizzazione, che le tribune e le Comunità di pratica sono operative e generanti la conoscenza nuova.
Tracciato Di Competenza:
Con questo genere di tracciato, uno può generare un profilo di competenza con abilità, le posizioni e perfino il percorso di carriera di un individuo. E, questo può anche essere convertito in Yellow Pages di?organisational? quale permette agli impiegati di trovare la perizia necessaria nella gente all'interno dell'organizzazione.
Tracciato Processo-basato Di Conoscenza:
Ciò mostra la conoscenza e le fonti di conoscenza per interno così come i processi e le procedure organizzativi esterni. Ciò include la conoscenza tacita (conoscenza nella gente quale "know-how" ed esperienza) e la conoscenza esplicita (conoscenza codificata come quello nel documento).
Tracciato Concettuale Di Conoscenza:
Inoltre a volte denominato - tassonomia -, è un metodo gerarchico di organizzazione e di classificare del soddisfare. Ciò coinvolge nelle parti identificanti di conoscenza e dei rapporti fra loro. Un concetto può essere definito come tutta l'unità di pensiero, qualunque idea che forme nella nostra mente [ Gertner, 1978 ]. Spesso, i nomi sono usati per riferirsi ai concetti [ Roche, 2002 ]. I rapporti formano un codice categoria speciale dei concetti [ Sowa, 1984 ]: descrivono i collegamenti fra altri concetti. Uno dei rapporti più importanti fra i concetti è il rapporto gerarchico (subsumption), in cui un concetto (superconcept) è più generale di un altro concetto (subconcept) come l'amministrazione delle risorse naturali e l'amministrazione di spartiacque. Ciò che traccia dovrebbe potere collegare il genere simile di progetti e di officine conducting/conducted da due reparti differenti, facente li integrati.
La conoscenza è alimentazione, largamente accessibile, comprensibile e la conoscenza comune è ancor più potente!
Deependra b. Tandukar: http://dt.coremag.net
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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