Knowledge mapping
Ce module se concentre sur les bases de la cartographie des connaissances, de son importance, les principes et les methodologies.Key est QuestionsWhat K-carte? Qu'est-ce que la carte K-show, et que faisons-nous la carte? Pourquoi est-K-mapping si important? Quels sont les des grands principes, des méthodes et des questions pour le K-mapping? Comment pouvons-nous créer de la maternelle à la carte? BackgroundEach des derniers siècles a été dominé par une seule technologie. La dix-huitième siècle est le temps de la grande les systèmes mécaniques qui accompagnent la révolution industrielle. La dix-neuvième siècle est l'âge de la machine à vapeur. Après eux, la clef a été la collecte d'informations, de traitement et de distribution. Parmi les autres l'évolution, l'installation de réseaux téléphoniques du monde entier, l'invention de la radio et la télévision, la naissance et la croissance sans précédent de l'industrie de l'informatique et le lancement des satellites de communication sont significative. Maintenant, les gens ont commencé à penser que seule l'information ne suffit pas, ce qui importe c'est la connaissance. Donc, on a vu passer de l'information à Knowledge.A bit de l'information sans contexte et l'interprétation des données telles que des numéros, symbols.Information est un ensemble de données avec le contexte et l'interprétation. L'information est la base de knowledge.Knowledge est un ensemble de données et d'informations, à laquelle est ajouté expert d'opinion et d'expérience, d'aboutir à un bien précieux qui peut être utilisée ou appliquée à l'aide la prise de décision. Connaissance mai être explicite et / ou tacite, individuelle et / ou collective.The terme de cartographie des connaissances, semble être relativement nouvelle, mais elle ne l'est pas. Nous avons été la pratique dans notre vie quotidienne, ce que nous faisons est pas - nous ne sommes pas la documentation, et nous ne le faisons pas d'une manière systématique. La cartographie est l'ensemble des connaissances sur la tenue d'un registre des informations et des connaissances dont vous avez besoin par exemple, lorsque vous pouvez l'obtenir auprès de qui la détient, dont l'expertise est-elle, et ainsi de suite. Dites, vous avez besoin de trouver quelque chose à votre domicile ou dans votre chambre, vous pouvez le trouver dans pas de temps parce que vous avez presque toutes les informations et connaissances sur ce qui est le cas-et qui sait ce que à votre domicile. Il est une sorte de carte dans votre esprit à propos de votre maison. Mais, pour établir une telle carte sur votre organisation et d'organisation des connaissances dans votre esprit est presque impossible. C'est là que K-plan devient pratique et montre les détails de chaque bit de connaissances qui existe au sein de l'organisation, y compris l'emplacement, la qualité et l'accessibilité et la connaissance nécessaires au fonctionnement de l'organisation en douceur - donc en mesure de vous faire découvrir vos connaissances facilement et efficiently.Below sont quelques-unes des définitions: Il s'agit d'un cours quête au sein d'une organisation (y compris sa chaîne d'approvisionnement et de la clientèle) pour aider à découvrir l'emplacement, la propriété, la valeur et l'utilisation de la connaissance des objets, à apprendre les rôles et les compétences des gens, à identifier les contraintes à la circulation des connaissances, et de mettre en évidence les possibilités de cartographie de levier existant knowledge.Knowledge est une pratique importante d'enquête, de vérification et de synthèse. Il vise à suivre l'acquisition et la perte d'informations et de connaissances. Il explore les compétences personnelles et de groupe et des compétences. Il illustre et "cartes" la façon dont les flux de connaissances dans toute une organisation. La cartographie des connaissances permet à une organisation de apprécier comment la perte de personnel influences intellectuelles, pour aider à la sélection des équipes, et d'adapter la technologie aux besoins de connaissances et de procédés. - Denham GreyKnowledge cartographie consiste à faire connaissances disponibles au sein d'une organisation transparente, et est de fournir l'aperçu de sa qualité. - Willem-Olaf Huijsen, Samuel J. Driessen, Jan WM JacobsKnowledge la cartographie est un processus par lequel les organisations peuvent déterminer et classer les actifs de connaissances au sein de leur organisation - les personnes, les processus, le contenu, et de la technologie. Il permet à une organisation de tirer pleinement les compétences existantes réside dans la organisation, ainsi que d'identifier les obstacles et les contraintes à la réalisation de buts et objectifs stratégiques. Il est la construction d'une feuille de route pour trouver les informations nécessaires pour faire le meilleur usage des Resourses, indépendant de source ou de la forme. -W. Vestal, APQC, 2002 (American Productivity & Quality Center) Carte de connaissances décrit ce que la connaissance est utilisée dans un processus, et comment il se jette dans le processus. Elle est à la base pour la détermination de la connaissance communs, ou de zones où des connaissances sont utilisées dans de multiples processus. Fondamentalement, un processus de connaissance cntains carte d'information sur l'organisation? S connaissances. Il décrit ce qui a des connaissances (tacite), où réside le savoir (infrastructures), et comment le savoir est transféré ou diffusés (social). IBM Global Knowledge ServicesHow sont les cartes créées? Knowledge cartes sont créées par le transfert tacite et connaissances explicites en formats graphiques qui sont faciles à comprendre et à interpréter par les utilisateurs finaux, qui mai être des gestionnaires, des experts, des développeurs de systèmes, ou anybody.Basic étapes dans la création de K-cartes: les étapes de base - la création de K-maps pour les taskThe résultats de l'ensemble du processus, et leur contribution à l'organisation clés activitiesLogical des séquences de toutes les activités nécessaires pour atteindre les goalKnowledge requis pour chaque activité donne () le manque de connaissances des ressources humaines nécessaires pour entreprendre chaque activité (indique si le recrutement est nécessaire) Que faisons-nous la carte? Les suivants sont les objets que nous la carte: Explicit knowledgesubjectpurposelocationformatownershipusers accès rightTacit knowledgeexpertiseskillexperiencelocationaccessibility contact addressrelationships / networksTacit processus organisationnel knowledgethe personnes avec le traitement interne knowledgeExplicit processus organisationnel knowledgecodified processus organisationnel knowledgeWhat les cartes montrent les connaissances? Knowledge carte montre les sources, les flux, les contraintes, et des puits de connaissances au sein d'une organisation. Il s'agit d'une aide à la navigation à la fois explicite d'information et de la connaissance tacite, en montrant l'importance et la connaissance des relations entre les magasins et la dynamique. La liste ci-dessous sera plus illustratif à cet égard: Disponible resourcesKnowledge des connaissances et des grappes communitiesWho utilise les connaissances resourcesThe chemins de la connaissance exchangeThe connaissances lifecycleWhat nous savons que nous n? sais (manque de connaissances) Activité: 1>> Pouvez-vous créer votre connaissance personnelle de la carte qui montre les types et la localisation de ressources de connaissances que vous utilisez, les canaux que vous utilisez pour accéder à la connaissance? Où en est la connaissance de résidence? Knowledge On peut trouver inCorrespondents, documentsLibraryArchives interne (passée de documents de projets, propositions) MeetingsBest practicesExperienceCorporate memoryActivity: 2>> Quels sont les autres endroits où vous pouvez trouver la connaissance? Quelles sont les autres choses à cartographier? Avantages de K-mappingIn de nombreuses organisations il ya un manque de transparence de l'organisation des connaissances à l'échelle. Des connaissances ne sont souvent pas utilisés parce que les gens ne sont pas savons qu'il existe, même si ils savent que le savoir existe, ils ne savent pas où mai. Ces questions conduisent à la connaissance de cartographie. Suivants sont quelques-unes des principales raisons de faire la cartographie des connaissances: pour trouver les sources principales de creationto encourager la réutilisation des connaissances et de prévenir reinventionto trouver des informations critiques quicklyto souligner îles de expertiseto fournir un inventaire et l'évaluation des incorporels assetsto intellectuelle et améliorer la prise de décision et de résolution de problèmes en fournissant applicable informationto donner un aperçu de l'entreprise knowledgeThe carte sert également de la mémoire organisationnelle en constante évolution, la capture et l'intégration de la connaissances clés d'une organisation. Il permet aux employés de l'apprentissage par une navigation intuitive et de l'interrogatoire de l'information sur la carte, et par la création de nouvelles connaissances à travers la découverte de nouveaux relations. Il suffit de parler, de la maternelle à la carte permet aux employés de ne pas seulement savoir ce qui-, mais aussi savoir comment .Key principes de la connaissance MappingBecause de leur puissance, la portée et l'impact, la création de l'organisation au niveau la carte des connaissances exige appui de la haute direction ainsi qu'une planningShare vos connaissances sur l'identification, la recherche et le suivi des connaissances dans tous les formsRecognise connaissances et de localiser dans une grande variété de formes: tacite, explicite, formel, informel, codifiée, personnalisés, internes, externes, et permanentKnowledge se trouve dans les processus, les relations, de politiques, de personnes, des documents, des conversations, des liens et le contexte, et même avec partnersIt devrait être mise à jour de cartographie et accurateK - clé questionsKnowledge la carte fournit une évaluation de l'existant et des connaissances requises et d'information dans les catégories suivantes: Qu'est-ce que la connaissance est nécessaire pour travail? Qui a besoin de quoi? Qui est-il? Où est-il séjourner? Est-ce que la connaissance tacite ou explicite? Quels problèmes faut-il traiter? Comment assurez-vous que le K-mapping sera utilisé dans une organisation? Note: K-cartes être facilement accessibles à tous dans le organisationIt doit être facile à comprendre, mettre à jour et evolveIt doit être mis à jour regularlyIt devrait être un processus continu, depuis la connaissance des paysages sans cesse changeants et evolvingOffline Lectures: K-mapping toolsK-selectionCreating outil de cartographie des connaissances par l'exploitation des cartes dépend relationshipsCreating connaissance structure carte? White pagesKM jargon et glossaryOnline
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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