De afbeelding van de kennis
Deze module concentreert zich op de grondbeginselen van de Afbeelding van de Kennis, zijn belang, principes, en methodologieën.
Zeer belangrijke Vragen
Wat is k-Kaart?
Wat toont de k-Kaart, en wat in kaart brengen wij?
Waarom is de k-Afbeelding zo belangrijk?
Wat zijn enkele zeer belangrijke principes, methodologieën, en vragen k-In kaart brengt?
Hoe creëren wij k-Kaart?
Achtergrond
Elk van de afgelopen eeuwen is overheerst door enige technologie. De achttiende eeuw was de tijd van de grote mechanische systemen die de Industriële Revolutie begeleiden. De negentiende eeuw was de leeftijd van stoommotor. Na deze, is de belangrijkste technologie informatie het verzamelen zich, verwerking en distributie geweest. Onder andere ontwikkelingen, zijn de installatie van telefoonnetwerken wereldwijd, de uitvinding van radio en televisie, de geboorte en de ongekende groei van de computerindustrie en de lancering van communicatiesatellieten significant. Nu begonnen de mensen om te denken dat slechts de informatie niet genoeg is, wat is Kennis van belang is. Zo er is gezien verschuiving van Informatie naar Kennis geweest.
Een weinig informatie zonder context en interpretatie is gegeven zoals aantallen, symbolen.
De informatie is een reeks gegevens met context en interpretatie. De informatie is de basis voor kennis.
De kennis is een reeks van gegevens en informatie, waaraan het toegevoegde deskundige advies en de ervaring zijn, om in waardevolle activa te resulteren die kunnen worden gebruikt of worden toegepast om besluitvorming te helpen. De kennis kan expliciet en/of stilzwijgend, individueel en/of collectief zijn.
De termijn - de Afbeelding van de Kennis - schijnt vrij nieuw te zijn, maar het is niet. Wij hebben dit in ons dagelijks leven uitgeoefend, enkel wat wij niet zijn doen - wij documenteren het niet, en wij doen het niet op een systematische manier. De Afbeelding van de kennis is allen over het bijhouden van een verslag van informatie en kennis u wenst zoals waar u kunt krijgen het van, die het, de waarvan deskundigheid het is, enz. zo houdt. Zeg, moet u iets bij uw huis vinden of in uw ruimte, kunt u het in geen tijd vinden omdat u bijna al informatie/de kennis hebt over - wat waar is - en - die weet wat - bij uw huis. Het is een soort kaartreeks in uw mening over uw huis. Maar een dergelijke kaart over uw organisatie en organisatorische kennis in uw mening plaatsen is bijna onmogelijk. Dit is waar de k-Kaart handig wordt en details van elk beetje van kennis toont dat binnen de organisatie met inbegrip van plaats, kwaliteit, en toegankelijkheid bestaat; en kennis die wordt vereist om de organisatie regelmatig te leiden - vandaar makend u bekwaam om uw vereiste kennis gemakkelijk en efficiënt te weten te komen.
Hieronder zijn enkele definities:
Het is een aan de gang zijnde zoektocht binnen een organisatie (met inbegrip van zijn levering en klantenketen) helpen de plaats, de eigendom, de waarde en het gebruik van kennisartefacten ontdekken, de rollen en de deskundigheid van mensen te leren, om beperkingen aan de stroom van kennis, en aan hoogtepuntkansen te identificeren aan hefboomwerkings bestaande kennis.
De afbeelding van de kennis is een belangrijke praktijk die uit onderzoek, controle, en synthese bestaat. Het poogt de aanwinst en het verlies van informatie en kennis te volgen. Het onderzoekt persoonlijke en groepsbekwaamheden en vaardigheden. Het illustreert of "brengt" in kaart hoe de kennis door een organisatie stroomt. De afbeelding van de kennis bevordert een organisatie om te waarderen hoe het verlies van personeel intellectueel kapitaal, om bij de selectie van teams beïnvloedt te helpen, en technologie aan te passen aan kennisbehoeften en processen.
- Grijs Denham
De afbeelding van de kennis is over het maken van kennis die binnen een transparante organisatie beschikbaar is, en is over het verstrekken van het inzicht in zijn kwaliteit.
- Willem-Olaf Huijsen, Samuel J. Driessen, Januari W. M. Jacobs
De afbeelding van de kennis is een proces waardoor de organisaties kennisactiva identificeren en kunnen categoriseren binnen hun organisatie - mensen, processen, inhoud, en technologie. Het staat volledig een organisatie aan hefboomwerking toe de bestaande deskundigheid ingezeten in de organisatie, evenals identificeert barrières en beperkingen aan het beantwoorden van aan strategische doelstellingen en doel. Het construeert een roadmap om van de informatie de plaats te bepalen nodig om het beste gebruik van resourses te maken, onafhankelijk van bron of vorm.
- W. Vestal, APQC, 2002
(Het Amerikaanse Centrum van de Productiviteit & van de Kwaliteit)
De Kaart van de kennis beschrijft welke kennis in een proces gebruik van wordt gemaakt van, en hoe het rond het proces stroomt. Het is de basis om kennisuniformiteit te bepalen, of gebieden waar de gelijkaardige kennis over veelvoudig proces gebruik van wordt gemaakt van. Fundamenteel, een de kaart cntains informatie van de proceskennis over de organisation?skennis. Het beschrijft wie heeft welke (stilzwijgende) kennis, waar de kennis verblijft (infrastructuur), en hoe de kennis wordt overgebracht of verspreid (sociaal).
- De Globale Diensten van IBM
Hoe worden de Kaarten van de Kennis gecreeerd?
De kaarten van de kennis worden gecreeerd door stilzwijgende en expliciete kennis in grafische formaten over te brengen die gemakkelijk om door de eindgebruikers zijn te begrijpen en te interpreteren, die kunnen zijn managers, deskundigen, systeemontwikkelaars, of om het even wie.
Basis stappen in het creëren van k-Kaarten:
Basis stappen die - tot k-Kaarten voor specifieke taak leiden
De resultaten van het volledige proces, en hun bijdragen tot de belangrijkste organisatorische activiteiten
De logische opeenvolgingen van alle activiteiten moesten het doel bereiken
Kennis die voor elke activiteit wordt vereist {geeft het kennishiaat}
Menselijke middelen die worden vereist om elke activiteit {toont als de rekrutering nodig is} te ondernemen
Wat in kaart brengen wij?
Volgend is de voorwerpen die wij gebracht hebben=:
Expliciete kennis
onderwerpdoelplaatsformaateigendomgebruikers toegangsrecht
Stilzwijgende kennis
deskundigheidvaardigheidervaringplaatstoegankelijkheid contact adresverhoudingen/netwerken
Stilzwijgende organisatorische proceskennis
de mensen met de interne verwerkingskennis
Expliciete organisatorische proceskennis
vastgelegde organisatorische proceskennis
Wat tonen de kenniskaarten?
De kaart van de kennis toont de bronnen, de stromen, de beperkingen, en de gootstenen van kennis binnen een organisatie. Het is een navigatiehulp aan zowel expliciete informatie als stilzwijgende kennis, die het belang en het verband tussen kennisopslag en de dynamica toont. De volgende lijst zal in dit verband illustratiever zijn:
Beschikbare kennismiddelen
De clusters en de gemeenschappen van de kennis
Wie welke kennismiddelen gebruikt
De wegen van kennisuitwisseling
De kennislevenscyclus
Wat wij wij don?t weet het (kennishiaat) kennen
Activiteit: 1
>> Kunt u uw persoonlijke kenniskaart die de types en de plaats van kennis creëren middelen toont u gebruikt, de kanalen u aan toegangskennis gebruikt?
Waar verblijft de kennis?
De kennis kan binnen worden gevonden
Correspondenten, interne documenten
Bibliotheek
Archieven (de documenten van het verledenproject, voorstellen)
Vergaderingen
Beste praktijken
Ervaring
Collectief geheugen
Activiteit: 2
>> Wat zijn de andere plaatsen waar u kennis kunt vinden?
Wat zijn de andere dingen in kaart te brengen?
Voordelen k-In kaart brengt
In vele organisaties is er een gebrek aan transparantie van organisatie brede kennis. De waardevolle kennis wordt vaak van niet gebruik gemaakt omdat de mensen niet weten het bestaat, zelfs als zij weten de kennis bestaat, kunnen zij waar niet weten. Deze kwesties leiden tot de kennisafbeelding. Na zijn enkele zeer belangrijke redenen om de kennisafbeelding te doen:
om zeer belangrijke bronnen van kennisverwezenlijking te vinden
om hergebruik aan te moedigen en reinvention te verhinderen
om kritieke informatie snel te vinden
om eilanden van deskundigheid te benadrukken
om een inventaris en een evaluatie van intellectuele en ongrijpbare activa te verstrekken
om besluitvorming en probleem het oplossen te verbeteren door toepasselijke informatie te verstrekken
om inzicht in collectieve kennis te verstrekken
De kaart dient ook als onophoudelijk evoluerend organisatorisch geheugen, vangend en integrerend de belangrijkste kennis van een organisatie. Het laat werknemers toe die door intuïtieve navigatie en ondervraging van de informatie in de kaart, en door de verwezenlijking van nieuwe kennis door de ontdekking van nieuwe verhoudingen leren. Eenvoudig sprekend, geeft de k-Kaart werknemers niet alleen - weet wat -, maar ook - weet hoe -.
Sluit principes van de Afbeelding van de Kennis
Wegens hun macht, werkingsgebied, en gevolgen, vereist de verwezenlijking van organisatorisch-vlakke kenniskaart hoger beheerssteun evenals zorgvuldige planning
Deel uw kennis over zich het identificeren, het vinden, en het volgen kennis in alle vormen
Erken en bepaal de plaats van kennis in een grote verscheidenheid van vormen: stilzwijgend, expliciet, formeel, informeel, vastgelegd, gepersonaliseerd, intern, extern, en permanent
De kennis wordt gevonden in processen, verhoudingen, beleid, mensen, documenten, gesprekken, verbindingen en context, en zelfs met partners
Het zou bijgewerkt en nauwkeurig moeten zijn
K-in kaart brengt - zeer belangrijke vragen
De kaart van de kennis verstrekt een beoordeling van bestaande en vereiste kennis en informatie in de volgende categorieën:
Welke kennis nodig is voor het werk?
Wie nodig heeft wat?
Wie heeft het?
Waar verblijft het?
Is de kennis expliciet stilzwijgend of?
Welke kwesties behandelt het?
Hoe te om dat de k-Afbeelding in een organisatie zal worden gebruikt ervoor te zorgen?
Nota:
De k-kaarten zouden voor allen in de organisatie gemakkelijk toegankelijk moeten zijn
Het zou gemakkelijk moeten zijn te begrijpen, bij te werken en te evolueren
Het zou regelmatig moeten worden bijgewerkt
Het zou een aan de gang zijnde proces moeten zijn aangezien de kennislandschappen onophoudelijk verschuiven en evolueren
Off-line Lezingen:
K-in kaart brengende hulpmiddelen
K-in kaart brengende hulpmiddelselectie
Creërend kenniskaarten door afhankelijke verhoudingen te exploiteren
Het creëren van de kaart van de kennisstructuur?
Witte pagina's
Km- jargon en verklarende woordenlijst
Online Middel:
http://www.knowledgemap.co.uk
http://www.smithweaversmith.com/knowledg2.htm
http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KnowledgeMapping
http://www.knowledgeboard.com/cgi-bin/item.cgi?id=105804&d=744&h=746&f=745
http://www.orgnet.com/IHRIM.html
K-in kaart brengende Hulpmiddelen:
MindMapping (http://www.mindjet.com/) klik hier om te installeren (behoefte om de verkoper om proefserienummer te vragen)
De inspiratie (http://www.engagingminds.com/inspiration/descript.html) klikt hier om te installeren
IHMC (http://cmap.ihmc.us/) klikt hier om te installeren (behoefte om. NETTO Kader en JavaRunTime te hebben die in uw computer wordt geïnstalleerd)
knetmap (http://www.knetmap.com/)
De Organisatie Salamander (http://www.tsorg.com/salamander/SalamanderAbout.htm)
Intellix (http://www.intellix.com/)
De lijst van de hulpmiddelen kan bij http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KmMapTools worden gevonden of hier off-line
(Leer meer over het hulpmiddelselectie van km bij http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KmToolSelection of hier off-line)
________________________________________
Gecategoriseerde k-Afbeelding
De sociale Afbeelding van het Netwerk:
Dit toont netwerken van kennis en patronen van interactie onder leden, groepen, organisaties, en andere sociale entiteiten die weet wie, wie gaan naar wie voor hulp en raad, waar de informatie ingaat en de groepen of de organisatie verlaat, welke forums en gemeenschappen van praktijk nieuwe kennis operationeel en verwervend zijn.
De Afbeelding van de bekwaamheid:
Met dit soort afbeelding, kan men tot een bekwaamheidsprofiel met vaardigheid, posities, en zelfs carrièreweg van een individu leiden. En, dit kan ook in de?organisational gele pagina's worden omgezet? welke werknemers toelaat om nodig deskundigheid inzake mensen binnen de organisatie te vinden.
De op proces-gebaseerde Afbeelding van de Kennis:
Dit toont kennis en bronnen van kennis voor interne evenals externe organisatorische processen en procedures. Dit omvat stilzwijgende kennis (kennis in mensen zoals know-how, en ervaring) en expliciete kennis (vastgelegde kennis zoals dat in document).
De conceptuele Afbeelding van de Kennis:
Ook soms geroepen - taxonomie -, is het een methode om inhoud hiërarchisch te organiseren en te classificeren. Dit impliceert in de etikettering van stukken kennis en verband tussen hen. Een concept kan als om het even welke eenheid van gedachte worden gedefinieerd, om het even welk idee die vormen in onze mening [ Gertner, 1978 ]. Vaak, worden de zelfstandige naamwoorden gebruikt om naar concepten [ Roche, 2002 ] te verwijzen. De relaties vormen een speciale klasse van concepten [ Sowa, 1984 ]: zij beschrijven verbindingen tussen andere concepten. Één van de belangrijkste relaties tussen concepten is de hiërarchische relatie (subsumption), waarin één concept (superconcept) meer algemeen is dan een ander concept (subconcept) zoals het Beheer van de Natuurlijke rijkdom en het Beheer van het Keerpunt. Deze afbeelding zou gelijkaardig soort projecten en workshops die/leiden moeten kunnen met elkaar in verband brengen die door twee verschillende afdelingen worden geleid, die hen meer geïntegreerd maken.
De kennis is macht, ruim toegankelijk, begrijpelijk, en de gedeelde kennis is krachtiger!
Deependra b. Tandukar: http://dt.coremag.net
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
