是你的工作場所患有傳染性壓力？
我們不知道有多少你可能承認這種情況？雖然它發生的男經理，它可以適用於男性或女性。經理，我們曾與已晉升到更高級的作用，正經歷著 來自各方面的要求。他變得越來越累，工作時間長了，並花更少的時間與家人。他的總體能量下降，焦慮程度增加，睡眠中斷，集中，突出重點 減少。他再沒有時間鍛煉，發現自己搶飯菜質量和可疑的他將保持與不斷修正咖啡和紅牛。除了對他的影響？你認為人 影響他的家庭和人民為之努力和誰跟他？想像這是什麼喜歡為他工作。如何支持是他作為一名管理者？如何明確的是他的領導和溝通？是他剛才看到 錯誤和問題？是他的團隊，和同事，開始感到緊張，因為他的行為？怎麼樣的人工作在面向客戶的作用，誰也有麻煩的工作，壓力在家中 突然增加的客戶投訴和問題？壓力很適合他們，他們開始變得急躁與同事？然後與客戶。究竟可以做，對各位同事和業務？那個 同事可能會理解一段時間，但時間越長的推移，這一風險是，他們趕上了病！溝通和團隊支持消失，士氣就會下降。假如事情變得更糟糕，我們的人的感覺 他們不能面對它，所以需要一些時間休息。現在誰首當其衝的呢？啊，會發生什麼情況，與客戶？那會是想參觀這個工作？想像一下你會看到，聽到和feel.Stress 很少發生在孤立或一個人。 （雖然可能有這樣的感覺！）當有人開始得到強調將有連鎖反應從他們的蔓延。這些最親密的感覺效果第一！是否 它是人在頂部誰級聯下來的問題，通過組織，行經理艱難地應付著他們的工作（特別是當提升到它）或一個人的壓力與負載在其 非工作生活？他們是傳染性！的傳播將是陰險的，如果不這樣做，現在。它成為一個惡性循環，並創造更多的工作，為那些仍然存在做it.Many你閱讀本都知道， 你對你的壓力來自各方面，可能從您的家人，朋友，同事，自己的團隊和直接報告？和你自己！雜技你的時間和精力在這是一個艱難的挑戰！ 是什麼讓這些壓力差，可你自己的期望，你自己和你認為你應該做的。這可能是關心演示了如何有能力和專業你在你的角色。它可以 是因為你覺得你應該給你的家人或朋友更多的時間和attention.A後果這可能是你開始感到壓力越來越大，開始作出反應不一樣。 也許你變得不那麼耐心，有同事，部門誰錯過最後期限，人們在你的團隊溝通，誰不以正確的方式為您。如果你不小心，你可能發端的 “病毒”，不久也正在蔓延到那些你互動，他們開始採取的行動，強調方法！那有什麼意義？壓力很可能導致企業內的問題。這將影響 底線，直接或間接地。最明顯的影響可以是營業損失的，也許通過服務差，或質量差。您的成本會上升，是否是因為較低的生產率或有糾正 或返工的錯誤。然後是“人力成本”，士氣低落，可能導致缺勤（最終長期）？並可能離開。這將導致增加工作人員更替，一切隨之而來 成本和pitfalls.Stress佔40％左右的長期缺勤？同時還可以降低性能提高70％！如果它導致了員工的流動率高的化合物的情況下，中斷業務，增加 成本（直接和間接），減少利潤。據估計，超過27萬人不能上班工作，每天因壓力有關的問題！ 1 5的報告，感到非常強調工作。這是5米 人！如果你是雇主，或經理，您需要注意正在發生的事情就在你的工作壓力。它影響的人，表現和你！壓力是不是一種疾病，它是一個國家， 可以管理或更改。然而，並不是這樣做可能會導致人成為ill.The其他理由的重視，這是有法律周圍！有照顧的義務和責任 重視管理人員的一部分，有關健康和安全立法。這就是說要承擔的風險評估，建立一種積極的環境和管理工作的活動以減少緊張和壓力可以使用在work.You 這些問題獲得一個直接的感覺你在什麼地方舉行健康安全標準，並在可能出現的問題為您的企業：在你的組織文化-它是如何的方式與工作有關的壓力？要求對 人，如工作量和接觸身體的危害。是合理安排工作，使工作量水平嗎？控制他們的工作，以及他們這樣做？說做了多少工作人員？關係？ 你是如何處理的問題，如恃強凌弱，或騷擾？ （請記住，長達1 5個報告被欺凌，他們在工作中。）組織變革？它是如何管理和溝通？理解的角色？做 個人明白自己的角色，在組織？是否組織保證個人沒有角色衝突或挑戰？ （是否有明確定義的角色？）支持和培訓，從同行 與一線管理人員的人能夠做到的核心職能的工作？你滿足個人的需要和不同？如何將你的工作成績？哪些地方可以做一些關注呢？ 請記住，預防勝於治療，通常在大多數事情。注意這些因素，就可以開始處理早期壓力，防止它成為一個問題。這將降低它的機會 蔓延。如果你能確定具體的領域，或個人，這些壓力似乎經常發生，你可以考慮如何“隔離”他們！看看你的組織，和你自己認為必要時 有關您可以對這些因素不接種疫苗是針對壓力！你不希望它成為一種流行病？它是壞的業務！讓時間來避免壓力轉向強調對你個人和你 將能更好地看看周圍的人，並當場預警跡象？和支持人民誰可能成為危險的壓力，以阻止他們的傳播者在源頭！為了保持自己的 權利狀態，以避免成為強調或強調傳播者，學會對自己是合理的？和其他人。在這件事，觀點和一套切實可行的標準和預期yourself.When東西 建立自問：？這是什麼樣子將在一年內，當我們回首這件事？ （或3年或6個月。）如何重要的，它似乎呢？ -什麼是最壞的可能發生，如果我不??.?(或做！） -什麼 我獲得了我一直在想是“超人”或“大女人”？我要隔多久管理？壓力可以傳染？當它是消極的形式傳播迅速的壓力，沒有人喜歡， 或利益。防止它與你的態度和行為對自己和others.Graham耶姆的創始夥伴解決方案4年培訓Ltd.During他作為顧問，他已與主要品種 公司在英國，歐洲，美國，中東和俄羅斯的銷售，人民和管理技巧。他有多年的經驗，制訂方案以解決組織問題圍繞銷售，帳戶 管理，談判，銷售管理和客戶服務？特別是集中在通信和個人技能aspects.Graham是師證書的自然語言處理，並參與建立和運行 “商業集團”，提倡利用自然語言處理的機構。他是認可的教練勞顧配置方案？ “詞，改革頭腦”。他的個人享受來自幫助 個人承擔更多的責任為自己的行動？釋放他們覺得他們可以有更多的選擇對他們的lives.Contact http://solutions4training.com或1483 480656
文章來源: Messaggiamo.Com
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