是你的工作场所受到传染的压力？
我们不知道你们很多人可能会承认这种情况？虽然它与一男经理发生，它可以适用于男性或女性。我们的经理已被提升到更高级的作用，并经历过 来自各方面的要求。他变得越来越累了，是工作时间长和他的家人呆在一起的时间。他的总体能量下降，焦虑程度增加，睡眠中断，集中，突出重点 减少。他再没有时间锻炼，发现自己抢掠质量可疑的膳食和保持自己与咖啡和红牛将不断修正。除了对他的影响？你认为人 他的家庭和人民谁并与他共事的影响？想象它是什么样子为他工作了。如何支持作为一名经理，他？如何明确的是他的领导和沟通？是他刚才看到 错误和问题？是他的团队，和同事，开始感到紧张，因为他的行为又如何呢？在面对的作用，谁也遇到了麻烦上班客户工作的人，压力在家中 突然增加的客户投诉和问题？压力很适合他们，他们开始变得急躁与同事？然后与客户。究竟可以做，对各位同事和业务？那个 同事可能是一段时间的了解，但时间越长的推移，这一风险是，他们赶上了病！沟通和团队支持消失，士气就会下降。假如事情变得更糟糕，我们的人的感觉 他们不能面对它，所以需要一些时间休息。现在，谁承担这个冲击？哦，什么与客户发生？那会是想参观这个工作？想象一下你会看到，听到和feel.Stress 很少发生在孤立或一个人。 （虽然可能有这样的感觉！）当有人开始得到强调将有连锁反应蔓延出来。这些最亲密的感觉效果第一！是否 它是谁在顶部向下级联的问题，并通过该组织，行经理艰难地应付着他们的工作的人（尤其是在提升到它），或与人的压力负荷的 非工作生活？他们是传染性！的传播将是阴险的，如果不对此采取行动。它成为一个恶性循环，创造更多的工作要做依然存在你it.Many阅读本都知道， 你有来自各方的压力，可能会从你的家人，朋友，同事对你，你自己的团队和直接报告？和你自己！杂技您的时间和跨越这些注意的是一项艰巨的挑战！ 是什么让这些压力差，可你自己的期望，你自己和你认为你应该做的。这可能是关心演示了如何有能力和专业你在你的角色的。它可以 是因为你觉得你应该给你的家人或朋友的时间和这可能是你开始感到压力越来越大，开始作出反应的结果完全不同的attention.A更多。 也许你变得不那么一些同事病人，该署谁错过最后期限，在你的团队谁不以正确的方式为您沟通的人。如果你不小心，你可能发端 “病毒”，不久也正在蔓延到那些你互动，他们开始采取的行动，强调方法！那有什么意义？压力很可能导致业务范围内的问题。这将影响 底线，直接或间接地。最明显的影响可以是亏损企业，通过服务差，或质量差的可能。您的成本会上升，是否是因为较低的生产率或有纠正 或返工的错误。然后是“人力成本”，士气低落，可能导致缺勤（最终长期）？并可能离开。这在增加工作人员更替的结果，所有随后 成本和大约40长期缺勤％pitfalls.Stress帐户？并能减少多达70％的性能！如果它导致了员工的流动率高的化合物的情况下，中断业务，增加 成本（直接和间接），减少利润。据估计，超过27万人不能上班工作，每天因压力有关的问题！ 1 5的报告，感到非常强调工作。这是5米 人！如果你是雇主，或经理，您需要注意的是，在您的工作场所发生的关于压力。它影响的人，表现和你！压力是不是一种疾病，它是一个国家， 可以管理或更改。然而，并不是这样做的结果可以成为ill.The人，要注意这另一个原因是，它周围有立法！有照顾义务和责任 附在后面的健康和安全管理立法的一部分。这就是说要承担的风险评估，建立一种积极的环境和管理工作的活动以减少压力和work.You压力可以使用 这些问题获得一个在什么地方举行健康安全标准和地方可能会发生问题，您的企业：您的组织文化直接意义-它是如何的方式与工作有关的压力？要求对 如工作量和接触物理危害的人。是合理安排工作，使工作量水平吗？控制他们的工作，以及他们这样做？说做了多少工作人员？关系？ 如何处理与你的问题，如恃强凌弱，或骚扰？ （记住，在5他们已经报告了1欺凌的工作。）组织变革？它是如何管理和沟通？角色的理解？做 个人了解他们在组织的作用？是否组织保证个人没有角色冲突或挑战？ （是否有明确定义的角色？）同行的支持和培训 和人行经理能够做的工作的核心功能是什么？你个人的需要和满足不同？如何将你的工作成绩？哪些地方可以做一些关注呢？ 请记住，预防胜于治疗，通常在大多数事情。注意这些因素，就可以开始处理早期压力，防止它成为一个问题。这将降低它的机会 蔓延。如果你能确定具体的领域，或个人，这些压力似乎经常发生，你可以考虑如何“隔离”他们在您的组织！看看，你自己认为必要时 有关您可以对这些因素不接种疫苗对压力吧！你不希望它成为一种流行病？它是坏的业务！让时间来避免压力转向强调对你个人和你 将能更好地看看你周围的人，并当场预警迹象？和支持人民谁可能成为传播者的压力，以阻止他们在源头危险！为了保持自己在 权利状态，以避免成为强调或强调吊具，学习与自己是否合理呢？和其他人。正确地看东西，并制定现实的标准和期望的东西yourself.When 建立自问：？这是什么样子将在一年内，当我们看它的时候？ （或3年或6个月。）如何重要的，它似乎呢？ -什么是最坏的可能发生，如果我不??.?(或做！） -什么 我始终认为我必须是“获得超人”或“大女人”？我要隔多久管理？压力可以传染？当它是否定的形式强调传播迅速，没有人喜欢， 或利益。防止你的态度和行为是对自己和others.Graham耶姆的解决方案创始合伙人4条训练Ltd.During他作为一个与各种工作的主要顾问，他的年 在英国，欧洲，美国，中东和俄罗斯的公司在销售，技术，管理技能。他有多年的经验，制订方案以解决围绕销售组织问题，帐户 管理，谈判，销售管理和客户服务？特别是在沟通和aspects.Graham个人技能为中心，是一个自然语言处理师证书，并与建立和运行涉及 “商业集团”，那就是促进机构NLP的用途。他是劳顾会认可的教练配置方案？ “词，改革头脑”。他的个人享受来自帮助 个人为自己的行动承担更多的责任？释放他们觉得他们可以对自己的lives.Contact http://solutions4training.com或1483 480656更多的选择
文章来源: Messaggiamo.Com
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