在談到關於燈
樂趣從StartFor那些將開始一個新的商業回報，財政和感情，可以很好，但風險也可顯著雙方理智和抵押。當然，有機會 成功增加如果一家公司有一個良好的，深思熟慮的戰略，然後通過罷工out.Any業務流程的籌備時間，而且時間越長的籌備時間從收到訂單到發貨的商品或 服務，更多的錢將被捆綁在商業的形式，材料，工資和間接費用。因此，最早的事情是如何想你會的運作和金融的關鍵 投資您需要，而這又需要你有一個細目的過程，以提供給客戶的價值，它可讓您以確定哪些類型的資產你會 需要的人力，財力和technical.Financing的BeastObviously ，您的融資選擇，這一點在很大程度上取決於這兩個相關的風險與您的產品（或服務）和您自己的辦法，由此帶來的風險。 如果你有決心自己的資產，你需要一個完全不同的資助計劃為基礎的戰略，讓您的產品/服務管理的分包商已經取得了誰投資 設備，場地和人民。雖然前戰略將大大增加風險的財政負擔過重，後者有一些相關的風險，並非最不重要的是選擇 權和所有權的供應商的知識產權以及可能的風險的分包商可能會傳給你通過訂約process.Having說，除非面臨的風險是非常低的，或者您是極其 信心最低的銷售水平（這是一個功能的營銷/銷售元素的戰略） ，往往是最好使用的分包商開始整體啟動費用和時間，以第一 寄發銷售'是大大減少。考慮到這方面的交談，你自己的資產，並為大多數的新產品，您將需要融資場所，招募和購買材料之前實現任何 收入sales.If你決定購買自己的資產，具有良好的理解，銷售產品的需求將幫助確定相應的容量要求，這反過來將有助於確定 的資金數額您需要為您的投資。由於計算能力直接影響的資金數額困綁在業務，是明智的做法得到了一些建議如何提高能力 和減少鉛的交貨，因為這將直接影響到融資requirements.Marketing MadnessYour預測需求的能力將取決於您是否提供一個全新的'或'我也' 服務或產品，這意味著是一個創新的新產品在市場上（如第一次索尼隨身聽） ，沒有人看到之前或更新現有的產品（如改進的洗滌 液體） 。顯然，對於一個產品，這是一個升級到現有產品的規模，形式和渠道，市場應該充分理解，但你的競爭對手可能會在這個市場中創造了'進入障礙' 通過規章或所有權的一些渠道。然而，您應該能夠確定有多少需求會有，但您的戰略將需要把重點放在市場份額從你的競爭對手 （如果市場並沒有增長） ，或說明您將如何使客戶'開關'您的產品。附屬受益的是， '我也是'的產品，良好的營銷戰略思想，通過經常會更好地接待 從financiers.For一個全新的產品您可能會發現無法找到任何有關的市場規模沒有重大的投資（其中的方式應該已經完成，然後再開始 發展中國家的產品或服務） 。你可以考慮這樣做產品測試的樣本客戶，以確定其級別的利益，在可能失去自己的知識產權。無論你採取的方法 除非你可以清楚地顯示您的產品將提交給客戶以及您如何將創造一個市場為您的產品，您可能會收到來自financiers.Managing敵對接待客戶及SuppliersHaving 確定您的營銷和財務戰略，在您訪問金融家，你應該想到通過您如何建立和管理您的價值鏈，在這種情況下，是指您的供應商和 customers.What條款將您的供應商要求（或什麼條件你能逃脫） ，反之亦然客戶。理想的情況是，由超市的供應商往往是支付90天 收到貨物後，而產品的銷售，並在數天內的超市則是能賺取利息對利潤的銷售和資金支付的貨物達85天前有 支付給供應商。足以說這是不可能的，你將能夠提取的條款從您的價值鏈，你實際上可能是在接收端的達成這樣一個協議，不同的地方傾斜的 您的融資strategy.A進一步考慮在這一領域的條款和條件買賣和了解合同和信用評級的客戶和供應商，以確定其能力 支付（如供應商，如果他們倒閉會產生什麼影響這對您的公司嗎？ ） 。除了法律方面的管理客戶，你也應該考慮沉重的感情方面， 客戶管理，例如你會怎樣處理投訴，保修索賠，甚至售後服務。能夠證明的方式，這些方面的業務處理將導致更大的客戶 保留和改善profitability.Having上述表示的一切，這是值得關注的一些常見問題中遇到的新業務的早期years.Typical啟動IssuesOne最大的問題 所遇到的新業務所需要的時間是從投資到銷售（的準備時間）和一名副估計所需的經費估計這operation.Significant超過需求也是一大問題， 特別是如果這導致了投資的多餘設備或購買多餘的材料。相反，根據估計的需求可能會導致企業去蕭條，即使它有一個完整的訂單 他們交惡的現金影響服務失控需求。一個更好的戰略，在後一種情況下是要建立自己的發展戰略，限制你的客戶介紹產品/服務或什至提高 價格限制demand.Selection的人，並通過『正確』的管理風格是另一個原因，問題的新業務。初期的重點是盡量減少成本，所以你僱用的人誰 您可以負擔得起的誰不得熟練您需要，然後仍然堅持他們的業務時起飛。在管理風格，一個新的開始需要一個風格為基礎的驅動器，反應和 使用一個直觀的管理風格，而越來越多的企業需要審視自己的過程和介紹他們的業務結構。這是經常發生的情況是在管理方式用於開辦仍 作為業務開始成為建立與由此產生的影響的進展或窒息更糟的是，鼓勵failure.Being捆綁到房地迅速成為太小，或過大，為 行動是一個重大問題的小型企業，但與前問題，看看您的工廠佈局，往往會釋放大量的地面空間和可能有助於'推遲'的那一天 您需要找到更大premises.Lastly ，但總是會有需要一種緊迫感開始了一個新的製造業務，努力做的事情太多，太快，將導致過度伸展您 財政和你的情緒。它不是必不可少的，大多數企業有一個IT系統上安裝了第1天，個人電腦與電子郵件和傳真機既是技術的平均開辦的業務需求？所以保持 冷靜，繼續關注和戰略規劃，如果你想成為富人！馬克是一位經驗豐富的企業顧問，曾任主任的英國政府的製造諮詢服務在倫敦和東南 England.In 2004年，馬克被授予獎章子爵納菲爾德的貢獻英國工業和現在運行的專家顧問專注於幫助企業公共部門和私營部門，以更好地
文章來源: Messaggiamo.Com
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