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Encendido de las luces

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La diversión de los StartFor con la voluntad de iniciar un nuevo negocio los beneficios, tanto económicos como emocionales, pueden ser excelentes, pero los riesgos también pueden ser importantes para ambos la cordura y la hipoteca. Por supuesto, la posibilidad de éxito aumenta si una empresa tiene una buena, bien a través de la estrategia antes de que la huelga ha out.Any procesos de negocio con plomo a tiempo, y cuanto más largo sea el plazo de tiempo a partir de la recepción de una orden de envío de mercancías o servicios, más dinero será atado en el negocio en forma de materiales, sueldos y gastos generales. Por lo tanto, una de las primeras cosas en las que pensar es cómo va a financiar la operación y la clave las inversiones que necesita para tomar, que a su vez requiere que usted tenga un desglose detallado de los procesos necesarios para ofrecer valor a sus clientes, lo que le permitirá determinar los tipos de activos se requieren, tanto humanos, financieros y technical.Financing El BeastObviously, sus opciones de financiación en este momento dependen en gran medida de los riesgos asociados a su producto (o servicio) y su propio enfoque de riesgo. Si usted está decidido a "los bienes propios" se necesita un plan de financiación completamente diferente de una estrategia basada en que sus productos / servicios gestionados por un sub-contratista que ya ha realizado la inversión en equipos, instalaciones y personas. Mientras que la primera estrategia de aumentar significativamente el riesgo de exceso de sus finanzas, este último tiene una serie de riesgos asociados, entre los que se destacan la selección de la el proveedor y el derecho de propiedad de la propiedad intelectual así como los posibles riesgos de la sub-contratista podrá pasar a través de la contratación process.Having Dicho esto, a menos que los riesgos son muy bajos o muy confía en el nivel mínimo de venta (que es una función de la mercadotecnia / ventas elemento de su estrategia), a menudo es mejor utilizar un sub-contratista para iniciar con la puesta en marcha global de los costes y el tiempo a la primera despachar la venta "son mucho más reducidos. Considerar lo contrario de la presente en que las propias de los activos "y, para la mayoría de los nuevos productos, es necesario para la financiación de los locales, reclutar gente y comprar los materiales antes de realizar cualquier los ingresos procedentes de sales.If usted decide comprar sus propios activos, que tengan una buena comprensión de las ventas, la demanda de su producto ayudará a determinar el importe de la capacidad necesaria, que a su vez ayudará a determinar el importe de la financiación que necesita para su inversión. Porque los cálculos de la capacidad de impacto directo sobre el importe de la financiación de atado en el negocio, es prudente para obtener algunos consejos sobre cómo aumentar la capacidad y disminuir el tiempo de entrega, ya que esto impacto directamente sobre la financiación requirements.Marketing MadnessYour capacidad de predecir la demanda dependerá de si se está entregando un "radicalmente nuevo" o "yo también" servicio o producto, es decir, es un nuevo e innovador producto en el mercado (como el primer Walkman de Sony) que nadie ha visto antes o una actualización de un producto existente (como una mejor limpieza líquido). Evidentemente, para un producto que es una actualización a un producto existente, el tamaño, la forma y los canales de comercialización debe ser bien comprendida, a pesar de sus competidores en este mercado puede haber creado "barreras de entrada" a través de la reglamentación o la propiedad de algunos de los canales. Sin embargo, usted debería ser capaz de determinar cuánto habrá demanda, aunque su estrategia deberá centrarse en la adopción de la cuota de mercado de sus competidores (si el mercado no está creciendo) o cómo va a llegar a los clientes a 'cambiar' para su producto. Una filial es que un "yo también" con un producto bien pensado a través de la estrategia de comercialización a menudo obtener una mejor recepción financiers.For de un "radicalmente nuevo" producto que puede resultar imposible encontrar ninguna información sobre el tamaño del mercado, sin una inversión significativa (por la forma en que debería haberse hecho antes de empezar el desarrollo del producto o servicio). Usted podría considerar la posibilidad de hacer pruebas de productos en una muestra de clientes para determinar sus niveles de interés, a riesgo de perder su propiedad intelectual. Cualquiera que sea el enfoque que usted necesita para la determinación de la recepción de su producto se obtiene de clientes, su estrategia de comercialización debe centrarse en el establecimiento de canales de mercado (es decir, cómo llegar a sus clientes de su producto, que son sus clientes, etc.) A menos que se puede mostrar claramente la forma en que su producto se someterá a los clientes y cómo se va a crear un mercado para su producto, usted puede obtener una recepción hostil de los clientes y financiers.Managing El SuppliersHaving determina su comercialización y estrategias financieras, y antes de que visite el financiero, que debería haber pensado cómo va a establecer y administrar su cadena de valor, en este caso en el sentido de sus proveedores y customers.What términos se requieren sus proveedores (o qué condiciones se puede salir) y viceversa para los clientes. El escenario ideal es que los operados por los supermercados, donde los proveedores son a menudo pagado 90 días a partir de la recepción de mercancías, mientras que los productos se compran en el supermercado días y luego es capaz de ganar los intereses de los beneficios de la venta y el dinero para pagar por las mercancías de hasta 85 días antes de tener a pagar al proveedor. Baste decir que es poco probable que usted será capaz de extraer los términos de su cadena de valor y puede ser en realidad en el lado receptor de un acuerdo de este tipo, que pone un punto de vista sobre diferentes su financiación strategy.A examen ulterior en este ámbito son los términos y condiciones de venta y la compra y la comprensión de los contratos y la calificación crediticia de los clientes y proveedores para determinar su capacidad a pagar (en el caso de un proveedor, si se quiebra el impacto que tendrá en su negocio?). Además de los aspectos jurídicos de la gestión de clientes, también debe pensar mucho sobre los aspectos emocionales de gestión de clientes, por ejemplo cómo va a tramitar las reclamaciones, las reclamaciones de garantía o servicio posventa. Se puede demostrar que la forma en que estos aspectos de los negocios se manejan se traducirá en una mayor cliente retención y el mejoramiento de profitability.Having dicho todo lo anterior, vale la pena mirar algunos de los problemas comunes que enfrentan las nuevas empresas en sus primeros years.Typical Start-Up IssuesOne de los mayores problemas encontradas por las nuevas empresas es el tiempo necesario a las ventas de la inversión (de tiempo) y una subestimación de las necesidades de financiación de este operation.Significant más de la estimación de la demanda es otro gran problema, especialmente si esta ha dado lugar a la inversión en equipo redundante, o la compra del exceso de material. Por el contrario, en virtud de una estimación de la demanda puede hacer que el negocio para ir busto a pesar de que tiene una cartera de pedidos como caen mal del impacto efectivo de la prestación de servicios galopante demanda. Una mejor estrategia en este último caso es el de crear su propia estrategia de crecimiento mediante la limitación de los clientes que introducir el producto / servicio o incluso la recaudación precios para limitar demand.Selection de las personas y la adopción de la "correcta" estilo de gestión es otra de las causas de los problemas para las nuevas empresas. En los primeros tiempos la atención se centra en la minimización de los costes, por lo que contratan a personas que se lo puede permitir por que puede no ser tan cualificados como necesite y, a continuación, permanecer pegado con ellos, cuando el negocio despega. En términos de estilo de gestión, una nueva puesta en marcha requiere de un estilo basado en la unidad, la capacidad de respuesta y la uso de un intuitivo estilo de gestión, mientras que las empresas cada vez más necesidad de examinar sus procesos e introducir la estructura de sus operaciones. A menudo es el caso de que el estilo de gestión utilizado para la puesta en marcha es aún utilizado como la empresa comienza a establecerse, con el consiguiente efecto de ahogar el progreso o incluso peor, el fomento de failure.Being ligado a los locales que rápidamente se vuelven demasiado pequeñas o demasiado grandes, para la operación es un problema importante para las pequeñas empresas, aunque con el anterior problema, buscando en el diseño de sus instalaciones a menudo liberar cantidades significativas de espacio de piso y puede ayudar a "aplazar" el día en que Usted necesita descubrir premises.Lastly más grande, aunque siempre habrá una necesidad de un sentido de urgencia la puesta en marcha de un nuevo negocio de fabricación, tratando de hacer demasiado, demasiado rápido, se traducirá en exceso de su estiramiento finanzas y sus emociones. No es esencial para la mayoría de las empresas que tienen un sistema informático instalado en el día 1, un ordenador con correo electrónico y una máquina de fax es tanto la tecnología como la media de puesta en marcha de las necesidades de las empresas? a fin de mantener fresco, la estancia y el plan estratégico centrado si quieres ser rico! Mark es un experimentado asesor de negocios y fue el Director de la del Gobierno del Reino Unido de fabricación Servicio de Asesoramiento en Londres y el sudeste England.In de 2004, Marcos fue galardonado con el Vizconde Nuffield Medalla por su contribución a la Industria del Reino Unido y ahora dirige una consultora especialista se centró en ayudar a las empresas tanto públicas como privadas, a ser mejores en

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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