开光
乐趣从开始
为那些与开始新的事务的意志奖励，财政和情感，可以是优秀的，但是风险可能也是重大的对头脑清楚和抵押。 当然，成功机会增加，如果公司有好，好的想法通过战略，在他们碰撞之前。
所有事务有与订货交货的时间的过程，并且越长从命令的收据的订货交货的时间对物品或服务急件的，以材料、薪金和天花板的形式，越多金钱在事务将阻塞。 所以，认为的其中一件最早的事是您怎么将提供经费给操作和您需要做，反过来要求您有要求的过程一次详细的故障提供价值到您的顾客，将允许您确定财产的种类的关键投资您将需要，人，财政和技术。
提供经费给野兽
明显地，您的财务选择非常这时取决于风险与您的产品(或服务相关)和您自己的方法冒险。 如果您被确定对‘拥有财产’您将需要从根据安排您的产品或服务的战略的一个完全不同的财政计划处理由已经做了在设备、前提和人的投资的转承包商。 前战略极大增加透支尽力您的财务的风险，后者有一定数量伴生的风险，相当重要的哪些是正确的供应商的选择，并且知识产权归属尽可能好冒转承包商的风险也许穿过在您上收缩的过程。
说此，除非风险是非常低的或您是极端确信关于级极小的销售(是您的战略的行销或销售元素的作用)，使用转承包商开始以作为整体开始费用经常最好的，并且减少时间‘第一被派遣的销售’。 考虑此的逆您‘拥有财产’，并且，多数新产品的，您将需要在体会从销售的任何收支之前提供经费给前提、新兵人和购买材料。
如果您决定购买您自己的财产，有对对您的产品的销售需求的好理解将帮助确定容量需要的相当数量，反之将帮助确定相当数量财务您为您的投资需要。 由于容量的演算直接地对在事务财务冲击栓的相当数量，要谨慎地得到关于怎样的一些建议为交付增加容量和减退订货交货的时间，因为这对资金需要将直接地冲击。
营销疯狂
您的能力预言需求将取决于您是否交付一个‘根本新’或‘仿造的’服务或产品，意味是它在市场上的一个创新新产品(例如第一个索尼随身听录音机)那没人以前看见了或一个现有的产品的更新(例如改善的洗涤液体)。
明显地，为是升级对一个现有的产品的产品应该很好了解销售的大小、形状和渠道，虽然您的竞争者在这个市场上也许通过某些的章程或归属创造了‘入口屏障’渠道。 然而，您应该能确定那里多少需求将是，虽然您的战略将需要集中于采取从您的竞争者的市场份额(如果市场不增长)或您怎么将使顾客‘换成’您的产品。 一个辅助好处是与好的想法的一个‘仿造的’产品通过销售方针从金融家经常将得到一个更好的招待会。
对于‘根本新的’产品您可以发现它不可能发现关于市场的大小的所有信息，不用应该在您之前顺便说一句完成开始开发产品或服务)的重大投资(。 您可能考虑做在样品顾客的产品测试确定他们的兴趣级别，冒着丢失您的知识产权危险。 任何方法您接受对确定招待会您的产品从顾客将得到，您的行销的战略必须集中于建立渠道销售(ie您的顾客怎么将得到您的产品，是您的顾客等)。 除非您能明显地显示您的产品怎么在顾客之前将被投入，并且您怎么将创建您的产品的一个市场，您可以从金融家得到一个敌对招待会。
处理顾客&供应商
被确定您的行销和财政战略和，在您拜访金融家之前，您应该通过您怎样认为将建立并且处理您的价值链，在这种情况下采取意味您的供应商和顾客。
什么期限愿您的供应商为顾客需要(或什么期限能您逃脱)反之亦然。 供应商经常是在物品以后的收据的有偿的90天的超级市场是那管理的理想的情景，产品在天之内购买，并且超级市场然后能赢得在销售的赢利和金钱的兴趣支付物品85天，在必须支付对供应商之前。 足够了说是不太可能的您能从您的价值链提取这样期限，并且您可以实际上是在这样协议的接受端，在您的金融策略安置不同的偏锋。
进一步考虑在这个区域是您的期限和条件待售并且购买和对合同的理解和顾客和供应商信用评级确定他们的能力支付在供应商情况下， (，如果他们破产什么冲击它在您的事务将有？)。
除处理的顾客之外的法律方面，您应该沉重也考虑顾客管理的情感方面，例如您怎么将处理怨言、保单要求甚至售后服务。 可以显示事务的这些方面被处理的方法导致更加伟大的顾客保留和被改进的有利。
说一切以上，它在他们的早期值得看某些共同的问题新的企业遭遇。
典型的起始的问题
新的企业遇到的其中一个最大的问题是从投资到销售(订货交货的时间)和这操作的资金需要的低估花费的时间。
特别是如果这导致了在重复设备的投资或剩余材料，购买需求的重大结束估计是另一个大问题。 相反地，需求的下面估计可能造成事务破产，即使它有一本满订购书，当他们与服务的逃亡需求冲突的现金冲击。 一个更好的战略在后一种情况下是创造您自己的成长战略通过限制您介绍产品／服务对甚至提高价格限制需求的顾客。
人和‘正确的’管理方式的采用的选择是问题的另一起因新的企业的。 在早期焦点在使减到最小的费用，因此您雇用您能由的人谁付得起不可以是一样熟练的，象您需要然后保持陷进与他们，当事务离开时。 根据管理方式，生长企业需要看他们的过程和介绍结构给他们的操作，新的起动要求根据驱动、快速响应和使用的样式一个直觉的管理方式。 它经常是仍然使用用于起动的管理方式的实际情形，当事务开始成立与窒息的进展甚至更坏，令人鼓舞失败的总值作用。
是被栓入迅速地变得太小的前提或者太大，为了操作小企业的一个重大问题，虽然与前问题，看您的设备布局经常将发布相当数量房屋面积，并且也许帮助‘投入’天，当您需要发现更大的前提时。
最后，虽然永远将有需要对于紧迫感在开始的一个新的制造业，设法，太迅速，做太多导致透支尽力您的财务和您的情感。 对多数的企业不是重要的有在天安装的信息系统1，与电子邮件的一台个人计算机，并且传真机是否是同样多技术，象平均起始的事务需要？ 如此，如果您想要是富裕的，保持凉快，战略上保持集中并且计划!
标记是一位老练的企业顾问并且以前是英国政府的制造业咨询服务的主任在伦敦和东南英国。
在2004年，标记被授予了贵族他的贡献的Nuffield Medal对英国产业和现在跑于帮助的企业集中的专家咨询学校公开和私有变得好在创新。
文章来源: Messaggiamo.Com
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