贏取的隊在橄欖球場和在辦公室
隊, 隊, 隊。他們是所有憤怒那些日子。是否您愛em 或厭惡em, 您將必須學會居住, 不僅與他們, 但在他們之內。您事業將取決於它。這 五個 戰略為組建一支高性能隊伍。
處理由通姦。
這是期限由Chaparrel Steel 鑄造描述對待工作者它的管理哲學像成人代替孩子。人們雇用, 不做無意識的工作, 而是投入他們的腦子工作。管理的工作將給隊或工作團體使命; 看見, 他們得到必要的資源, 提供反饋和鼓勵; 並且然後轉動他們寬鬆是創造性的解決問題者。
雇用關心的人。
當評估預期雇員, 一個主要航空公司帶來所有求職者在屋子裡和要求各個人做介紹。大家認為, 公司官員評估人做介紹。但實際上, 公司評估候選人在觀眾看誰是殷勤和支援的因為其他人提出。這是一個強的信號, 這人民有能力對其他人關心並且是潛在的候選人聘用。
確定有記分牌。
一個重要區別在小組和隊之間是, 隊知道什麼構成勝利。球員在體育立即知道何處他們的隊站立並且是否他們是贏取或丟失的。這資訊然後影響怎麼他們演奏比賽的剩餘。但在多數組織, 雇員也許工作在幾星期和幾個月和從未知道何處他們的隊站立並且如果他們贏取, 丟失, 或垂懸那裡。像體育隊, 企業隊應該並且有記分牌。然後隊員會有某一想法多麼接近他們是對勝利並且什麼他們需要做做它發生。
不要鼓勵雇員依賴性。
Romans 有有趣的實踐關於歸屬。在修造曲拱以後, 工程師在變動被預計站立在它之下當腳手架被去除了。如果曲拱沒有舉行, 他是一知道。有效的領導並且保留它belongs?in 隊的歸屬。如果領導繼續跑和練習舉重為他的隊, 他們從未修造任何他們自己的肌肉。陷井在適合"英雄領導" 是在您拉扯兔子在帽子外面時候, 您引起更多附庸從您的隊。重要: 機敏領導歡迎他們的雇員談論問題和解答, 但從未讓他們留下他們的問題與領導。
設定您的隊贏取, 不被屠殺。
如果您的隊面對多個任務或問題, 首先總不要應付最壞部分。傳統觀念認為給予您的任務優先和然後開始應付您的最重要的問題, 解決他們和然後行動向更小那些。這種方法忽略事實最大的問題通常是最困難應付。所以, 如果精神上沒準備, 隊員是可能失敗, 成為奪志, 和放棄。這不是允許為我們大家procrastinators 投入在旁邊我們困難的任務。相反, 它允許我們獲取信心對第一經驗成功在一個更小的水平上在去為"大一個之前。"
如果我們不知道它, 我們怎麼可以做它? 保□"熊" 布耐恩特, 傳奇橄欖球教練在阿拉巴馬大學, 說的贏取的隊員需要知道以下: 告訴我什麼您期待我。 提供我機會對perform.L/li > 告訴我怎麼我做□。 給我我需要它的教導。 獎勵我根據我的貢獻。
我不能說它更好比熊布耐恩特。您有一個贏取的隊嗎?
Marcia Zidle, ' 人smarts 的教練, 工作與商業領袖迅速解決他們的人管理頭疼因此他們可能集中他們的#1 工作6A"4a. 增長和增加贏利。她提供自由幫助通過領導簡報, 每週e 時事通訊以實用要訣在領導風格, 雇員刺激、補充和保留和關係管理。訂閱由去對 http://leadershiphooks.com/ 和得到獎金報告"61 個領導時間救星和生活救星" 。Marcia 是什麼快速地真正地運作手冊6A"4a. 資源為經理在前線和力量由這小時節目6A"4a., 方便, 真正的生活、付得起的路線為領導和教職員訓練的作者。她是可利用的為媒介採訪、會議介紹和公開討論關於熱賣股票今天影響工作場所。聯絡Marcia 在800-971-7619 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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