赢取的队在橄榄球场和在办公室
队, 队, 队。他们是所有愤怒那些日子。是否您爱em 或厌恶em, 您将必须学会居住, 不仅与他们, 但在他们之内。您事业将取决于它。这 五个 战略为组建一支高性能队伍。
处理由通奸。
这是期限由Chaparrel Steel 铸造描述对待工作者它的管理哲学象成人代替孩子。人们雇用, 不做无意识的工作, 而是投入他们的脑子工作。管理的工作将给队或工作团体使命; 看见, 他们得到必要的资源, 提供反馈和鼓励; 并且然后转动他们宽松是创造性的解决问题者。
雇用关心的人。
当评估预期雇员, 一个主要航空公司带来所有求职者在屋子里和要求各个人做介绍。大家认为, 公司官员评估人做介绍。但实际上, 公司评估候选人在观众看谁是殷勤和支援的因为其他人提出。这是一个强的信号, 这人民有能力对其他人关心并且是潜在的候选人聘用。
确定有记分牌。
一个重要区别在小组和队之间是, 队知道什么构成胜利。球员在体育立即知道何处他们的队站立并且是否他们是赢取或丢失的。这信息然后影响怎么他们演奏比赛的剩余。但在多数组织, 雇员也许工作在几星期和几个月和从未知道何处他们的队站立并且如果他们赢取, 丢失, 或垂悬那里。象体育队, 企业队应该并且有记分牌。然后队员会有某一想法多么接近他们是对胜利并且什么他们需要做做它发生。
不要鼓励雇员依赖性。
Romans 有有趣的实践关于归属。在修造曲拱以后, 工程师在变动被预计站立在它之下当脚手架被去除了。如果曲拱没有举行, 他是一知道。有效的领导并且保留它belongs?in 队的归属。如果领导继续跑和练习举重为他的队, 他们从未修造任何他们自己的肌肉。陷井在适合"英雄领导" 是在您拉扯兔子在帽子外面时候, 您引起更多附庸从您的队。重要: 机敏领导欢迎他们的雇员谈论问题和解答, 但从未让他们留下他们的问题与领导。
设定您的队赢取, 不被屠杀。
如果您的队面对多个任务或问题, 首先总不要应付最坏部分。传统观念认为给予您的任务优先和然后开始应付您的最重要的问题, 解决他们和然后行动向更小那些。这种方法忽略事实最大的问题通常是最困难应付。所以, 如果精神上没准备, 队员是可能失败, 成为夺志, 和放弃。这不是允许为我们大家procrastinators 投入在旁边我们困难的任务。相反, 它允许我们获取信心对第一经验成功在一个更小的水平上在去为"大一个之前。"
如果我们不知道它, 我们怎么可以做它? 保罗"熊" 布耐恩特, 传奇橄榄球教练在阿拉巴马大学, 说的赢取的队员需要知道以下: 告诉我什么您期待我。 提供我机会对perform.L/li > 告诉我怎么我做着。 给我我需要它的教导。 奖励我根据我的贡献。
我不能说它更好比熊布耐恩特。您有一个赢取的队吗?
Marcia Zidle, ' 人smarts 的教练, 工作与商业领袖迅速解决他们的人管理头疼因此他们可能集中他们的#1 工作6A"4a. 增长和增加赢利。她提供自由帮助通过领导简报, 每周e 时事通讯以实用要诀在领导风格, 雇员刺激、补充和保留和关系管理。订阅由去对 http://leadershiphooks.com/ 和得到奖金报告"61 个领导时间救星和生活救星" 。Marcia 是什么快速地真正地运作手册6A"4a. 资源为经理在前线和力量由这小时节目6A"4a., 方便, 真正的生活、付得起的路线为领导和教职员训练的作者。她是可利用的为媒介采访、会议介绍和公开讨论关于热卖股票今天影响工作场所。联络Marcia 在800-971-7619 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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