Winnende Teams op het Gebied van de Voetbal en in het Bureau
Teams, teams, teams. Zij zijn al woede deze dagen. Of u liefde-em-houdt van of verafschuwt -verafschuwen-em, zult u moeten leren om, niet alleen met hen, maar binnen hen te leven. U zult carrière afhangen van het. Hier zijn vijf strategieën om een krachtig team te bouwen.
Leid door overspel.
Het is een termijn die door Chaparrel Steel wordt gemunt zijn beheersfilosofie te beschrijven van het behandelen van arbeiders zoals volwassenen in plaats van kinderen. De mensen worden ingehuurd, om dwaas werk niet te doen, maar hun hersenen te zetten aan het werk. De baan van het beheer moet het team of de het werkgroep een opdracht geven; zie dat zij de noodzakelijke middelen krijgen, terugkoppeling en aanmoediging geven; en draai hen dan los om creatieve probleemsolvers te zijn.
Huur mensen in die geven.
Wanneer het evaluatie van potentiële werknemers, brengt een belangrijke luchtvaartlijn alle baankandidaten in een ruimte bijeen en vraagt elke persoon om een presentatie te maken. Iedereen denkt dat de bedrijfambtenaren de persoon evalueren die de presentatie maakt. Maar in werkelijkheid, evalueert het bedrijf de kandidaten in het publiek om te zien wie aandachtig en steunend zijn aangezien anderen voorstellen. Het is een sterk signaal dat deze mensen de capaciteit om om anderen hebben te geven en potentiële kandidaten aan huur zijn.
Zorg ervoor er een scorebord is.
Één kritiek verschil tussen een groep en een team is dat een team weet wat vormt win. De spelers in sporten weten onmiddellijk waar hun team zich bevindt en of zij winnen of verliezen. Deze informatie beïnvloedt dan hoe zij de rest van het spel gaan spelen. Maar in de meeste organisaties, kunnen de werknemers voor weken en maanden werken en nooit weten waar hun team zich bevindt en of winnen zij, verliezen, of hangen enkel daar in. Als sportenteams, zouden de commerciële teams scoreborden ook moeten hebben. Dan zouden de teamleden één of ander idee hebben hoe dicht zij aan zijn winnen en wat zij moeten doen het maken gebeuren.
Moedig werknemers geen afhankelijkheid aan.
De Romeinen hadden een interessante praktijk betreffende eigendom. Na de bouw van een boog, de ingenieur in verandering zou bevinden zich onder het aangezien de steiger werd verwijderd. Als de boog niet hield, was hij de eerste om het te weten. De efficiënte leiders houden ook eigendom waar het belongs?in het team. Als de leider lopend houdt en opheffend de gewichten voor zijn binnen team, gaan zij nooit om het even welk van hun eigen spier bouwen. De val in het worden een "heldenleider" is dat telkens als u een konijn uit een hoed trekt, u meer gebiedsdeel van uw team produceert. Belangrijk: De scherpzinnige leiders heten hun werknemers welkom om problemen en oplossingen te bespreken, maar laten hen nooit hun problemen met de leider verlaten.
Zet uw team, niet te winnen op worden geslacht.
Als uw team met veelvoudige taken of problemen wordt geconfronteerd, pakken eerst niet altijd de slechtste aan. De conventionele wijsheid zegt aan uw taken en dan beginnen aanpakkend uw belangrijkste problemen, oplossen hen voorrang geef en dan me op kleinere degenen beweeg. Deze benadering negeert het feit dat het grootste probleem gewoonlijk het moeilijkst is aan te pakken. Daarom als niet geestelijk voorbereid, zullen de teamleden eerder ontbreken, worden gedemoraliseerd, en geven op. Dit is geen toestemming voor wij allemaal procrastinators om onze taaie taak terzijde te leggen. Eerder, staat het ons toe om het vertrouwen aan eerste ervaringssucces op een kleiner niveau te bereiken alvorens voor "grote te gaan."
Als wij het niet kennen, hoe kunnen wij het doen? Paul "draagt" Bryant, de legendarische voetbalbus bij de Universiteit van Alabama, moeten de bovengenoemde winnende teamleden het volgende kennen: Vertel me wat u van me verwacht. Bied me de kans aan perform.L/Li > Laat me weten hoe ik doe. Verstrek me advies waar ik het nodig heb. Beloon me volgens mijn bijdragen.
Ik kon niet het gezegd hebben beter dan Bryant dragen. Hebt u een winnend team?
Marcia Zidle, de ' mensen smarts ' traint, de werken met bedrijfsleiders om hun hoofdpijnen van het mensenbeheer snel op te lossen zodat kunnen zij op hun #1 baan Ã"â de nadruk leggen om winsten te kweken en te verhogen. Zij biedt vrije hulp door de Briefing van de Leiding, een wekelijks e-bulletin met praktische uiteinden op leidingsstijl, werknemersmotivatie, rekrutering en behoud en verhoudingsbeheer aan. Teken door te gaan in aan http://leadershiphooks.com/ en krijg het bonusrapport "61 Spaarders van de Tijd van de Leiding en de Spaarders van het Leven". Marcia is de auteur van Welk werkelijk de middelen van Handboeken Ã"â voor managers aan de voorlijn en het macht-door-de-Uur programma'sã"â snelle, geschikte, echte leven, betaalbare cursussen voor leiding en personeelsontwikkeling werkt. Zij is beschikbaar voor media gesprekken, conferentiepresentaties en paneelbesprekingen over de heetste kwesties die de werkplaats vandaag beïnvloeden. Contact Marcia bij 800-971-7619.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
