Équipes de gain sur le champ du football et dans le bureau
Équipes, équipes, équipes. Elles sont toute la fureur de nos jours. Si vous amour-fin de support ou détester-fin de support, vous devrez apprendre à vivre, non seulement avec elles, mais chez elles. Vous carrière dépendrez d'elle. Voici cinq stratégies pour construire une équipe à rendement élevé.
Contrôlez par adultère.
C'est une limite inventée par Chaparrel Steel pour décrire sa philosophie de gestion de traiter des ouvriers comme des adultes au lieu des enfants. Les gens sont loués, pour ne pas faire les travaux étourdis, mais pour mettre leurs cerveaux pour travailler. Le travail de la gestion doit donner l'équipe ou le groupe de travail une mission ; voyez qu'ils obtiennent les ressources nécessaires, fournissez la rétroaction et l'encouragement ; et tournez-alors les lâches pour être les solutionneurs créateurs de problème.
Louez les personnes qui s'inquiètent.
En évaluant les employés éventuels, une ligne aérienne importante réunit tous les candidats du travail dans une chambre et demande à chaque personne de faire une présentation. Tout le monde pense que les fonctionnaires de compagnie évaluent la personne faisant la présentation. Mais en réalité, la compagnie évalue les candidats dans les assistances pour voir qui sont attentifs et de support car d'autres présentent. C'est un signal fort que ces personnes ont la capacité de s'inquiéter de d'autres et est les candidats potentiels à louer.
Assurez-vous qu'il y a un tableau indicateur.
Une différence critique entre un groupe et une équipe est qu'une équipe sait ce qui constitue une victoire. Les joueurs dans les sports savent immédiatement où leur équipe se tient et s'ils sont gagnants ou perdants. Cette information affecte alors comment ils vont jouer le reste du jeu. Mais dans la plupart des organismes, les employés peuvent travailler pour des semaines et des mois et ne jamais savoir où leur équipe se tient et s'ils gagnent, perdant, ou juste accrochant dedans là. Comme des équipes de sports, les équipes d'affaires devraient également avoir des tableaux indicateurs. Alors les membres d'équipe auraient une certaine idée comme ils étroits sont à une victoire et ce qu'ils doivent faire pour le faire se produire.
N'encouragez pas la dépendance des employés.
Le Romans a eu une pratique intéressante concernant la propriété. Après construction d'une voûte, on s'est attendu à ce que l'ingénieur dans le changement se tienne sous lui pendant que l'échafaudage était enlevé. Si la voûte ne se tenait pas, il était le premier à savoir. Les chefs efficaces gardent également la propriété où il belongs?in l'équipe. Si le chef continue à courir dedans et à soulever les poids pour son équipe, ils ne vont jamais construire aucun de leur propre muscle. Le piège en allant bien à un "chef de héros" est que chaque fois que vous tirez un lapin hors d'un chapeau, vous produisez de plus de dépendance de votre équipe. Important : Les chefs Astute souhaitent la bienvenue à leurs employés pour discuter des problèmes et des solutions, mais ne les laissent jamais laisser leurs problèmes avec le chef.
Installez votre équipe pour gagner, pour ne pas être abattu.
Si votre équipe est confrontée au multiple charge ou les problèmes, n'abordent pas toujours les plus mauvais d'abord. La sagesse conventionnelle indique donnent la priorité au votre charge et alors commence à aborder vos problèmes plus importants, les résout et se déplace alors dessus à les plus petits. Cette approche ignore le fait qu'il est habituellement le plus difficile d'aborder le plus grand problème. Par conséquent, si non préparés mentalement, les membres d'équipe sont pour échouer, deviennent démoralisés, et donnent vers le haut. Ce n'est pas permission pour tous les nous des procrastinators de mettre de côté notre tâche dure. Plutôt, elle nous permet de gagner la confiance au premier succès d'expérience à un plus petit niveau avant d'aller pour "le grand."
Si nous ne la savons pas, comment pouvons-nous la faire ? Paul "ours" Bryant, l'autocar légendaire du football à l'université de l'Alabama, les membres de gain d'équipe doit savoir ce qui suit : Dites-moi ce que vous comptez de moi. Donnez-moi une occasion à perform.L/li > Faites-moi savoir je fais. Donnez-moi les conseils où j'ai besoin de lui. Récompensez-moi selon mes contributions.
Je ne pourrais pas l'avoir dit mieux que l'ours Bryant. Avez-vous une équipe de gain ?
Marcia Zidle, 'l'autocar des smarts de personnes, travaux avec des chefs de file des affaires pour résoudre rapidement leurs maux de tête ainsi eux de gestion de personnes peut se concentrer sur leur #1 travail Ã"â de se développer et d'augmenter des bénéfices. Elle offre l'aide libre par le briefing de conduite, un e-bulletin hebdomadaire avec des bouts pratiques sur le modèle de conduite, motivation des employés, recrutement et conservation et gestion de rapport. Souscrivez en allant à http://leadershiphooks.com/ et obtenez au rapport de bonification "61 épargnants de temps de conduite et épargnants de vie". Marcia est l'auteur du ce qui fonctionne vraiment des ressources des manuels Ã"â pour des directeurs sur la ligne de front et les programmes Ã"â d'Puissance-par-le-Heure rapidement, de la vie commode et vraie, des cours accessibles pour la conduite et du perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues de médias, des présentations de conférence et des discussions de panneau sur les questions les plus chaudes affectant le lieu de travail aujourd'hui. Contact Marcia à 800-971-7619.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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