法律和概念? 。Who?s 哄騙誰?
幾年前我讀了一篇文章由一位顯耀的心理學家他寫了他的研究找到所有人的百分之一會說謊, 會欺詐或從未會竊取。百分之一總會說謊, 欺詐或竊取和給正確的套情況, 我們其餘的人會說謊, 會欺詐並且/或者可能會竊取。
我提及這突出, 如果我們罐頭buyoff 根據這一項原則的事實? 變冷靜雖然它也許是? 我們有然後, 一個基準開始至少設法瞭解概念弄黑導致結果像Enron 和WorldCom 。
多數相信道德步行手拉手以不容置疑的概念。快的查尋在一本字典為道德顯露詞像, 道德, 好, 正確, 誠實, 正派, 適當, 高尚, 正義, 原則性等等。所有好詞, 沒有疑義。描述的詞太什麼大多數我們? 包括Enron Exec 的- 看見在我們自己, 道德上直立。
然而, 沒有那些短缺上升高在他們的鳥類棲息處為[ 敢我說] 疏遠自己從偉大未洗由一直宣告他們勇敢的承諾對誠實和概念參與活動相反。多數公司休息室牆壁完全地滲流仁愛和正義的詞? 那裡只為其他人看見, 但實踐上, 從未被跟隨。
是公正的, 偉大未洗不是sacrosanct 從不道德的行為或從勉強採取歸屬為行動被視為不順利。既使它是一樣簡單事像誤用網際網路或捏辦公用品從公司儲藏室。
事實是, Enrons 並且Worldcoms 未壟斷市場在不道德的行為。像或不是, 道德退化是系統的在今天社會。
為啟迪我們在真實的道德行為的現實, 美國最高法院法官陶瓷工說, [ 概念] "?is 知道區別在什麼之間您把一種法定權利做, 和, 什麼是正確的事做" 。
全知詞說最少! 在理論上有很多道理的詞。實踐上, 然而, 你可以指出對他的榮譽, 當他坐在最高法院長凳和請求裁決任何東西, 他的道德和道德位置, 是和總將是, 由一個因素妥協? 在最後, 什麼是法律的? 什麼是法律?
攀登他想要的任一個墊座, 實踐上, 他的致力對概念是唯一詞, 像許多詞被使用組成許多滿口恭維的公司任務供述, 奔跑使了並列對慣例。
法官在這種情況下, 不應該被批評為知道真實的道德/概念根本性或為主張在其中好處。兩者都不應該他允許站立除任何人之外當清楚地, 實際上, 他由向我們其餘的人- 事挑戰治理多數每道德商業決策結果的原則太扣上手□? 它是法律的嗎? 決定對臨時解雇1-100-1,000 或更多雇員; 我們能做它? 但它是法律的嗎? 決定扣壓委員會、應付款管理系統或稅為了風化公司經濟上富挑戰性時期? Q: 什麼是法律分枝?
道德困境關於是否削減在被收縮的服務改進底線和姑息股東? 概念? Q: 什麼是我們的法律位置?
這不是一個俏麗的世界並且它不符合目的在哄騙由試圖對extirpate 我們自己的介入由責備事務男爵從WorldCom 喜歡。我們同意, 當面對多數道德困境, 我們所有掩藏[ 如果我們罐頭] 在夫人裙子之後拿著正義標度。
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問題仍然依然是, 然而, Enrons 和WorldComs 怎麼得到如此手?
答復不是所有神奇, 特別是如果您買在什麼及早被寫了-... 給正確的套情況, 我們大家[ 從時間對時間] 幾乎將上錯誤道路。
它是近視相信高級董事下床□早晨考慮怎樣他們能騙取世界, 採取不合理的好處或不道德行動。對面! 那不將說, 然而, 像在最高法院法官陶瓷工的事例, 有情況在也許毫不含糊地治理決定, 也許質詢他們的固有道德承諾對概念的他們的控制之外。
例如; 誰在我們之中無法我們曾經有的認為上司[ 有] 誰對我們某事說像, "我不想要聽見怎麼您不達到什麼我要求並且公司期望? 。我只想要看結果!"
在許多情況下像這樣和實踐上, 我們留給做出的決定, 我們的道德位置食物放比保留我們的工作和把重要在桌上為我們的家庭嗎? 這是一個堅韌世界那裡為那些沒有一個好工作。如此吮它戰士! 您只做□什麼您被下令做! 這不是您的決定! 他人將必須承擔對您不道德的行動的責任如果doo-doo 擊中風扇。
? 。並且我們全部然後跌倒一點深概念劍?
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大家的使公司和個人責任包括財政報償並且/或者刑期特別是為那些在上面由我們委託對總做什麼是不錯。我們必須是仔細堅韌的。成水平我們的視域只在CEOs 或CFOs 是想念真正的犯人由瞄準太低。
像我們, CEOs 有上司也是。他們報告理事。授予, 委員會有匯報他們是最後的股東向, 但實踐上, 大型裝配架中止在板級道德決定? 壞或好? 被做。
在書, 被修造對為時: 幻想公司、吉姆・Collins 和傑瑞・Porras 成功的習性與這個問題講話由突出[ 委員會的], "對市場回歸而不是最大回歸的明確重點" 。
再, 我必須指出, 我們能全部接受的美好的詞因為他們利他地圍繞公正良好行為準則。總之, 然而, 他們總不被實踐。哀傷地, 我們今天居住, 作者的變型* Ayn 田埂的存在主義的位置- 那裡是沒有室為利他主義在事務。
瞭解CEO's 道德困境當向挑戰與採取它或離開它最大回歸挑戰。最後, 執行委員的壽命斷言在一件事: ' 執行' 或是' 執行了' 。
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我的觀察應該絕不被解釋作為背書為違法由Enron/WorldCom 或其他人參與仍然被發現。點是, 什麼他們被指責隔夜僅沒有發生。假使正確的套情況, 正確的時間, 正確的全球性競爭營業狀況, 正確的保護根據法律, 這些大公司演變了? 學會成為什麼他們是今天。
那使他們任何較不有罪嗎? 不! 但它應該擔當更, a) 這個問題是更加廣遠的燈塔警告- 陰險- 比我們可能一次想像, 並且, b) 它必須被改正嗎? 迅速!
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關於正面筆記, 有和是許多名聲好的研究完成在概念的正面衝擊在工作場所例如** 哈佛商業學校教授學習207 個大企業表現在11 年期間的約翰・Kotter 和詹姆斯・Heskett 。在他們的研究結果他們寫:
公司文化可能有對公司的長期經濟實績的重大衝擊。他們發現了企業以強調所有關鍵管理顧客的文化(顧客、股東, 和雇員) 並且領導從經理從所有水平勝過了, 由大邊際, 沒有的企業。在11 年期間, 前增加的收支由平均682% 對166% 為後者, 擴展了他們的力量根據282% 對36%, 生長了他們的股票價格根據901% 對74% 和改進了他們的淨收入根據756% 對1% 。
這的網網展示相等地給予注意與顧客的公司; 股東和雇員勝過了那些沒有並且11 年期間獲取一個淨成長收入因素756% 。概念支付!
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另一方面, 所有正面研究在世界將做一點停止折除道德和概念只要那些參與不道德的行為被允許繼續。這是時間政府並且法律執行代辦處帶來更多壓力涉及那些舒適地鬆勁在距離[ 公司板] 創造政策舒展法律界限和扇動火焰道德解開。
更強的法律和懲罰與牙? 財政和犯罪? 是需要的帶來需要的後果給已經財政, 我認為的舒適的委員會主任我們相當迅速將發現, 將是更加願意re 擁抱"做其他人" 原則保持事務強並且舉起集體!
* Ayn 田埂: 作者地圖集聳肩了
** Jeffery L Seglin: 創作好壞和您的事務
關於作者
保□・Shearstone aka ' 重實效的Persuasionist ' 是關於銷售和說服的北美洲的首要專家的當中一個。一個國際主要報告人, 作者, 作家, 刺激, 公司概念,/時間& 壓力處理專家, 保□啟迪和挑戰觀眾當他通知, 刺激和招待。評論這篇文章或預定重實效的Persuasionist 為我們邀請直接地與保□・Shearstone @ 416-728-5556 或1-866-855-4590 聯繫的您的下次成功的事件。 www.success150.com 或 paul@success150.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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