您不必須是一個具有創造性的藝術家
想像一下，一個塊的冰已設置你的辦公桌上。現在，描述它。廣場，清晰和寒冷，沒錯！接下來，考慮從不同的觀點：如果你是徒步跨越死亡谷，可以解渴，冰 你渴，一個醫生可以用它來減少病人的高燒，一個瘋子可以使用它來破解受害者的頭骨和一個工程師可以燒開它產生蒸汽的turbine.What沒有冰塊都與 創意？就是這樣：如果你想一想，你開始看到冰在不止一個方面。您擴展您最初的看法，它從一個冷酷無情的立方體潛在的救星，武器或能源 生產者。總之，你已經激化的富有創造性的洞察力，並開始成為一個更有效的問題solver.In工作小組，以突破性的方法產生的問題，與專家進行可視化 關鍵問題以新的方式，以及與領袖會議點燃創新的討論中，我發現人們誰思考和行動創造性地分擔這些特徵：他們喜歡解決問題，沒有確切的 答案，提出問題一樣，“我們如何才能讓我們的人民與管理上的新舉措？他們不擔心問問題，可能會顯示他們的無知，實現”啞“的問題往往減少到 心的問題，開闢新的路徑可以很容易的thinking.They下降方法的一個問題就是沒有工作，迫使其出路慣常的思維方式和思想doing.They另類娛樂 他們沒有自動標記“瘋子”。最好的一些愚蠢的想法似乎在beginning.They舉行公開討論，他們在鼓勵不同意見，提問，並幻想反芻。他們想像 數字可視化的場景和所有可能的觀點。但在此之前能創造性地解決問題，必須首先擺脫了眼罩抑制創造性的見解。這些眼罩及如何消除 其中包括：避免變革。打破你的常規。越多的時候你打破常規的你就越有可能有新的想法。一些建議：在不同的睡眠端你的床，採取新的工作路線，坐 外界在試圖解決一個問題，聽取各種不同的音樂等任何你做一些不同的一部分，今天從昨天的一個步驟是正確的direction.Mindless一致。擺脫 該模具。為了減少您的依賴規則和政策的學習把他們視為靈活的準則，而不是鐵一般的要求。嘗試假裝的一天，您的所有規則都被擱置起來。什麼是 意味著你或你的團隊或你的部門？必須冒險，看哪些新的思想和行動來up.Fear批評。你是一個Maverick.If不斷擔心別人的看法，你，那是 你可能不會讓你的創造性思維開始流入。最好的辦法來克服害怕失敗，是開始服用小的風險。當你看到你又活了，沒有什麼可怕遭受的你，會 更輕鬆地分享更大的大膽理念與others.Over依賴邏輯。想瘋狂。每當你發現自己陷入了正式的技術解決方案，暫停有點野生思想。在會議上， 鼓勵自由運作的討論，蠻橫的想法，回答外界正常渠道。到達點，在這裡您可以驚嘆，“我從來不敢說什麼，因為我知道人們會不會認為這是關閉 牆。“黑與白的思考。評估後，在早晚。而是著眼於”屢試不爽的真正“的方法過去，回過頭來查看完整豐富的情況，然後才作出決定。強迫自己 看到兩個或兩個以上不同的解決方案，以驚人的每一個問題。獲得其他投入。查詢多種可能性。只有這樣，到了一個經過深思熟慮conclusion.Finally，如果有任何神奇的在這些 演習中，它在於它們的結果。與慣常做法，他們可以改變你從有資格的專業為創作wizard.Marcia Zidle的'人民智慧的主教練，與一些商業領導人迅速 解決他們的人事管理難題，使他們能夠專心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週 電子通訊與實用技巧的領導風格，員工激勵，招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61 領導節省時間和生命拯救者“。馬西是作者的真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線和電力逐的小時 項目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪時，會議發言和小組
文章來源: Messaggiamo.Com
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