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당신은 창조적일 것이다 예술가 일 필요없다

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얼음의 구획이 당신의 책상에 놓였다고 상상하십시오. 지금 그것을 기술하십시오. 사각, 공간 및 감기 의 권리! 다음으로, 다른 관점에서 그것을 고려하십시오: 당신이 Death Valley의 맞은편에 여행한 경우에, 그 얼음은 당신의 갈증을 냉각할 수 있었다; 닥터는 환자의 발열을 감소시키기 위하여 그것을 이용할 수 있었다; 미치광이는 피해자의 두개골을 부수기 위하여 그것을 이용할 수 있었다; 그리고 엔지니어는 터빈을 위한 증기를 생성하기 위하여 그것을 비등할 수 있었다.

아이스 큐브는 무엇을 독창성 하고 관계되는가? 다만 이것: 당신이 그것에 대하여 진짜로 생각하는 경우에, 당신은 1개 문맥에 있는 얼음을 보는 것을 시작한다. 당신은 차고, 단단한 입방체에게서 잠재적인 구조자에 그것의 당신의 처음 지각을, 무기 또는 에너지 생산자 확장한다. 한마디로 말하면, 당신은 당신의 창조적인 통찰력을 날카롭게 하고 유능한 문제 해결자가 되는 것을 시작했다.

문제에 돌파구 접근을 생성하는 팀을 사용에서; 새로운 방법에 있는 긴요한 문제점을 구상하는 전문가와; 그리고 혁신적인 면담을 발화하는 몫 이 특색에 창조적으로 생각하고 행동하는 회의 지도자와, 나는 그 사람들을 발견했다: 그들은 처럼 심문한다 정확한 응답이 없는 묻는 문제에는 달려드는 선호하는가, "우리는 어떻게 관리의 새로운 시작을 가진 우리의 사람들을 선내에 얻어서 좋은가?

그들은 그들의 무지를 표시할지도 모른 "벙어리" 질문이 사정의 심혼에 수시로 자르고 생각의 새로운 경로를 연ㄴ다는 것을 깨닫는 질문을 질문하기에 관하여 고민하지 않는다.

그들은 작동하고 있지 않는 문제에 쉽게 접근을 떨어져서 좋, 생각하고 하기의 습관성 방법의 그들의 탈출구를 강제한.

그들은 자동적으로 그(것)들을 "별난 사람이라고" 레테르를 붙이기 없이 색다른 아이디어를 받아들인다. 몇몇은의 제일 아이디어 처음에서 백치에 보인다.

불일치, 심문, 및 기발한 되새기기 격려하는 열리는 면담이 그들에 의하여가 보전된다. 그들은 다수 대본을 상상하고 모든 가능한 관점을 구상한다.

그러나 당신이 문제를 창조적으로 달려들 수 있기 전에, 당신은 첫째로 창조적인 통찰력을 금하는 곁눈 가리개를 제거해야 한다. 그(것)들을 삭제하는 이 곁눈 가리개 및 방법은:

변화의 제거.
당신의 일과를 끊으십시오. 수시로 당신은 당신의 일과를 끊는다 더 확률이 높다 당신은 새로운 아이디어가 있는. 몇몇 제안: 당신의 침대의 다른 측에 잠은 일에 오늘의 어떤 부분을 시키기 위하여 당신이 어제와 다른인 옳은 방향으로 단계 하는 음악, 등등 아무거나의 다른 종류를, 문제를 해결하는 것을 시도할 때 새로운 노선을, 앉는다 외부를, 경청한다 따라간다.

어리석은 적합.
형의 돌발하십시오. 규칙과 정책에 당신의 신뢰를 감소시키기 위하여는 엄격한 필요조건 보다는 오히려 가동 가능한 지침서로 그(것)들을 전망하는 것을 배우십시오. 당신의 규칙이 전부 보류되었다 날 동안 가장 시도하십시오. 무엇이 당신을 위한 그 평균 또는 당신의 팀 또는 당신의 부 하고자 했는가? adventuresome 있고 무슨 새로운 아이디어 및 활동이 생기는 보십시오.

비판의 공포.
당신이 다른 사람들의 당신의 지각에 관하여 끊임없이 고민하는 Maverick.If, 그것 확률이 낮다 당신 흐르기 시작하게 하십시오 당신의 창조적인 주스가있으십시오. 실패의 공포를 극복하는 제일 방법은 작은 모험하기 시작하기 위한 것이다. 당신이 볼 때, 다른 사람으로 더 크고 당신은 살아났다는 것을, 그리고 쯤찍한 아무것도에 의하여 당신이 일어나지 않았다는 것을 더 위험한 아이디어를 공유하는 것이 쉬울 것이다.

논리에 신뢰에.
사납게 생각하십시오. 당신이 형식, 기술적인 해결책으로 수렁에 빠져드 찾아낸다 언제든지, 약간을 위한 쉼 사나운 생각. 회의에서, 자유분방한 면담, 포악한 아이디어 및 응답 외부 정상 수로를 격려하십시오. 사람들은 생각하지 않을 것이라는 점을 당신이 영탄할 수 있는 점에, "나 결코 아무거나가 벽 떨어져 나가 알고 있기 때문에 그것." 다는 것을 말하게 두려워한다 얻지 말라

흑백 생각.
, 빨리 나중에 평가하십시오. 과거의 "믿을만한" 방법에 집중 대신에, 상황의 가득 차있는 부유는 전망 등을 맞댄 결정을 내리기 전에 족답한다. 각 문제에 2개 이상 현저하게 다른 해결책을 보는 힘 너자신. 다른 사람에게서 입력을 얻으십시오. 다수 가능성을 찾으십시오. 단지 그 후에, 결론을 통해 좋은 생각에 오십시오.

이 운동에 있는 어떠한 마술라도 있는 경우에 마지막으로, 그것은 그들의 결과에서 속인다. 일정한 연습으로, 그들은 창조적인 마법사로 가능한 전문가에게서 당신을 변형시켜서 좋다.

Marcia Zidle는, "사람들 smarts" 코치한다, 빨리 성장하고 이익을 증가하기 위하여 그들의 사람들 관리 두통 그래서 #1 일 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà 그들의 ‚Â에 해결하는 경제 리더와 가진 일은 집중할 수 있다. 그녀는 지도 형식에 지도력 요약보고를 통해 자유로운 도움, 실제적인 끝을 가진 주간 전자 업무 통신, 직원 동기부여, 신규 모집 및 보유 및 관계 관리 제안한다. 가서 http://leadershiphooks.com/를 구독하고 상여 보고에게 "61명의 지도력 시간 절약 및 생명의 은인"를 얻으십시오. Marcia는 진짜로 최전선 및 힘 에 의하여 시간 프로그램 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚Â에 매니저를 위한 수첩 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚ 자원을 빨리 작동하는 무엇이, 지도력을 위한 편리한, 실생활, 적당한 과정 및 간부 훈련의 저자이다. 그녀는 작업환경에 오늘 영향을 미치는 인기있는 신주에 대한 매체 면접시험, 회의 발표 및 공개 토론을 위해 유효하다. 800-971-7619에 Marcia를 접촉하십시오.

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