Vous n'avez pas à être un artiste de faire preuve de créativité
Imaginez que d'un bloc de glace a été mis sur votre bureau. Maintenant décrire. Square, claire et froide, à droite! Ensuite, envisager à partir de différents points de vue: Si vous étiez trekking dans la Vallée de la Mort, que la glace pourrait quench votre soif, un médecin peut utiliser pour réduire la fièvre du malade, un fou pourrait l'utiliser pour forcer la victime crâne et d'un ingénieur peut bouillir à produire de la vapeur pour un turbine.What fait un cube de glace a à voir avec la créativité? Juste ceci: Si vous y réfléchissez, vous commencez à voir de la glace dans plus d'un contexte. Vous développez votre perception initiale de celui-ci à partir d'un froid, dur cube à un sauveteur potentiel, une arme ou de l'énergie producteur. En bref, vous avez aiguisé votre créativité et a commencé à devenir plus efficace des problèmes solver.In avec des équipes de travail pour générer des approches de la percée de problèmes, avec les professionnels de visualiser questions essentielles liées à de nouveaux moyens, et avec la rencontre des dirigeants de s'enflammer innovantes discussion, j'ai découvert que les personnes qui pensent et agissent créative part ces traits: Ils préfèrent s'attaquer à des problèmes qui ne sont pas précis des réponses, poser des questions comme: «Comment pouvons-nous obtenir nos personnes à bord avec la direction de la nouvelle initiative? Ils ne vous inquiétez pas pour poser des questions qui peuvent afficher leur ignorance, la réalisation de" bêtes "questions souvent réduit à le coeur de la question et d'ouvrir de nouveaux chemins de la thinking.They peuvent facilement tomber d'une approche à un problème qui ne fonctionne pas, ce qui oblige à sortir de l'habitude de méthodes de pensée et de divertissement décalé doing.They idées automatiquement sans les qualifiant "cinglé". Quelques-unes des meilleures idées semblent idiotes dans le beginning.They tenir des discussions ouvertes, dans laquelle ils encouragent désaccord, l'interrogatoire, de fantaisie et de ruminer. Ils imaginer un certain nombre de scénarios et de visualiser tous les points de vue. Mais avant de pouvoir s'attaquer à un problème de créativité, vous devez d'abord se débarrasser des oeillères qui empêchent la créativité. Ces oeillères et les moyens de les éliminer sont: Prévention de changement. Pause de votre routine. Le plus souvent vous casser votre routine de plus vous avez de chances d'avoir de nouvelles idées. Quelques suggestions: Dormir sur un côté de votre lit, prendre une nouvelle route au travail, assis l'extérieur en essayant de résoudre un problème, d'écouter différents genres de musique, etc Tout ce que vous faites pour faire une partie différente d'aujourd'hui, d'hier est un pas dans la bonne direction.Mindless conformité. Break Out of la moisissure. Pour réduire votre dépendance à l'égard des règles et des politiques d'apprendre à les considérer comme des lignes directrices flexibles plutôt que de fer vêtu exigences. Essayez de prétendre un jour que tous vos règles ont été mis en attente. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ou votre équipe ou votre département? Soyez aventureux et voir ce que de nouvelles idées et actions sont up.Fear de la critique. Soyez un Maverick.If vous êtes constamment préoccupés par la perception d'autres personnes de vous, il est peu probable que vous laissez votre créativité commencer à couler. La meilleure façon de surmonter la peur de l'échec est à peu commencer à prendre des risques. Quand vous voyez que vous avez survécu, et que rien d'horrible s'est abattue sur vous, il sera être plus facile de partager des idées de plus en plus risqués others.Over avec Reliance sur Logic. Pensez Wildly. Chaque fois que vous vous trouvez enlisement de forme, les solutions techniques, mettre en pause pour un peu de la pensée sauvage. Lors des réunions, encourager la roue libre discussion, les idées scandaleuses, et les réponses en dehors des canaux. Arriver au point où l'on peut s'exclamer: «Je n'ai jamais peur de dire quoi que ce soit parce que je sais que personne ne pense que c'est au large de la mur. "en noir et blanc Thinking. Evaluez ultérieure, plus tôt. Au lieu de se concentrer sur la" éprouvées "méthodes du passé, pas en arrière pour voir toute la richesse d'une situation avant de prendre une décision. Forcez-vous de voir deux ou plus frappante des solutions différentes pour chaque problème. Obtenir des suggestions des autres. Rechercher des multiples possibilités. C'est alors seulement, arriver à une même pensée conclusion.Finally, si il n'y a aucune magie dans ces exercices, il réside dans leurs résultats. En pratique, ils peuvent vous transformer par un professionnel capable de créativité dans un wizard.Marcia židle, les «personnes intelligentes' entraîneur, travaille avec des chefs d'entreprise rapidement résoudre leurs maux de tête la gestion des personnes afin qu'elles puissent se concentrer sur leur travail # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  à croître et à accroître les profits. Elle offre l'aide gratuite d'information par le biais du leadership, un hebdomadaire e-bulletin avec des conseils pratiques sur le style de leadership, la motivation des employés, le recrutement et la rétention et la gestion de la relation. Abonnez-vous en allez http://leadershiphooks.com/ et obtenir le bonus rapport "61 Leadership Time et Life Savers Savers ». Marcia est l'auteur de ce qui fonctionne vraiment la Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  pour les gestionnaires de ressources sur la ligne de front et de la Power-by-the-Hour programmes ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rapide, pratique, la vie réelle, d'un coût abordable des cours de leadership et le perfectionnement du personnel. Elle est disponible pour des entrevues, des conférences et table ronde
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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