您不必须是一个具有创造性的艺术家
想象一下，一个冰块已设置你的办公桌上。现在，描述它。广场，清晰和寒冷，没错！其次，考虑不同的观点是：如果你在死亡谷徒步，可以解渴的冰 你渴，一个医生可以用它来减少病人的高烧，一个疯子可以使用它来破解受害者的头骨和一个工程师可以归结到生产一种turbine.What蒸汽不冰块都与 创意？就是这样：如果你想一想，你会看到在多个方面的冰。您扩展了对它的初步认识从冷，硬立方体潜在的救星，武器或能源 生产者。总之，你已经激化的富有创造性的洞察力，并开始成为一个更有效的问题solver.In与团队合作的方法来产生突破的问题，与专家进行可视化 关键问题以新的方式，以及与领袖会议点燃创新的讨论中，我发现人们谁思考和行动创造性地分担这些特征：他们喜欢解决问题，没有确切的 答案，问这样的问题，“我们怎样才能与管理的新举措，我们的人民在船上？他们不担心问问题，可能会显示他们的无知，实现”哑巴“常常逃学问题 问题的和thinking.They开辟新的路径可以很容易地减少心脏病的一个问题的方法，不工作，迫使思想和doing.They另类娱乐惯常思路方法的出路 他们没有自动标记“疯子”。最好的想法似乎有些愚蠢的beginning.They举行公开讨论，他们在鼓励不同意见，提问，并幻想反刍。他们想像 一多种方案和设想一切可能的观点。但在此之前能创造性地解决一个问题，你首先要摆脱的眼罩抑制创造性的见解。这些眼罩及如何消除 其中包括：避免变革。打破你的常规。越多的时候你打破常规的你就越有可能有新的想法。一些建议：睡在你床上的不同方面，采取新的工作路线，坐 外界在试图解决一个问题，听取不同类型的音乐，等等任何你做一些今天从昨天的不同部分是一个正确的direction.Mindless符合一步。摆脱 该模具。为了减少您的规则和政策的依赖学会认为作为灵活的准则，而不是铁证如山要求他们。尝试为您的所有规则都被搁置一天假装。什么是 你或你的团队或你的部门是什么意思？必须冒险，看哪些新的思想和行动提出批评up.Fear。你是一个Maverick.If不断担心你们其他人的看法，这是 你可能不会让你的创造性思维开始流入。最好的办法来克服对失败的恐惧，是开始服用小的风险。当你看到你又活了，没有什么可怕遭受的你，会 更轻松地分享与others.Over越来越大胆理念依赖逻辑。想疯狂。每当你发现自己陷入了正规，技术解决方案，为一个小的野生思想停顿下来。在会议上， 鼓励自由运作的讨论，蛮横的想法，和正常的渠道以外的答案。到达点，在这里您可以惊叹，“我从来不敢说什么，因为我知道人们会不会认为这是关闭 墙。“黑与白的思考。评估后，在诺德格林的”可靠的，真正的“过去的方法，回过头来的意见，然后作出决定。强迫自己的情况有充分的丰富性为重点。 看到两个或两个以上惊人的每一个问题有不同的解决方案。从其他方面的投入。查询多种可能性。只有这样，到了一个经过深思熟虑conclusion.Finally，如果有任何这些魔术 演习中，它在于它们的结果。与惯常做法，他们可以从一个有能力的专业为创作wizard.Marcia Zidle的'人民智慧的主教练，与商界领导人很快你的作品 解决他们的人事管理难题，使他们能够专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周免费帮助 电子与领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理的实用技巧通讯。订阅通过去http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61 领导节省时间和生命拯救者“。马西是作者的真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在前线和电力资源的管理人员按该小时 项目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访时，会议发言和小组
文章来源: Messaggiamo.Com
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