項目管理：土地飛機停止工作，並開始取得成功
我們都花時間對規劃休假。如果沒有你那麼它可能是你的另一半或旅行社。想想我們花時間選擇目的地，得到最好的航空公司的票價，對衣服 和最佳的旅遊探險為一個偉大的旅行。我知道我的夏威夷之旅我想確保我不想錯過任何東西，所以我交談的人誰到過夏威夷，他們的建議和 讀了這些島嶼，我們將要訪問的。和許多我的客戶做同樣的事情。但是，然而，當涉及到項目管理的人生活在我所說的“做”的模式。給定一個項目一個小組或一個 個人只是在做跳躍很少或沒有planning.Here十個技巧如何走出“做”模式，把成功的模式項目management.Tip一：DestinationEstablish目的地 該項目是一樣的章程建立在開頭的項目。什麼是包機？可以把它看成指南，指導您的項目。它是信息您需要了解的是成功的。 誰的責任，誰負責的項目（它們是不同的），什麼是現有的資源，現在有什麼限制，支持服務，能見度或訪問項目？提示二：建立一個 步伐;二列舉的10天或5個城市的7 daysSet現實的期望這項工程。在我們快節奏的世界時的口頭禪是“昨天”我同意這可能難以實現。但是，如果你 不設實際的期望，你沒有設置你的項目和團隊，為失敗？如果得到一個許可證城市現在需要5個星期，而不是三個星期的原因是，沒有插入項目計劃 而堵塞的“老”三個星期？這不是現實。你後面已經沒有任何意外的打嗝項目schedule.Tip三：誰是飛行的飛機？對於項目取得成功， 需要贊助高級管理人員。而贊助必須是可見的管理和項目團隊。我記得一個項目工作的高級管理人員在站起來，告訴我們毫不含糊地 說：“我不介意你安裝這個新系統在1 500家商店或10月1日。這次的研究會的權利，每家商店將開始運作轉換後的早晨。目前不會影響到 商店“。他的領導，贊助和這個項目的所有權明確地了解all.Tip四：項目語言和customsSet撥出時間在項目開始之前為車隊制定groundrules或準則。 您將如何彼此溝通？球隊將如何作出決定，解決衝突和合作？提示五：做一個空中交通ControllerHow和向誰你通報項目的進度外 項目團隊是至關重要的。這需要做一個正式的書面的方式，甚至可能被提出。此外據稱是人在走廊或午餐室將建立或破壞的信心， 管理公司在project.Tip六：設置1 ItineraryJust像度假預先詳細規劃需要做的一個項目獲得成功。該項目計劃可以是一個單頁表為一次性事件或 50頁，這取決於項目的複雜性。關鍵是要耗費大量的時間做詳細的規劃並不急於在“做”的項目。這時候發現有東西在中間的一個項目 嚴重影響了結果，或outcome.Tip七：如果下雨？事情會出錯，所以你不如它的計劃。創造一個B計劃幫助項目團隊成員知道如何立即作出反應 而不必在當場作出決定的過程中潛在的危機。該決定已經作出，整個團隊有信心有能力同時執行計劃A和計劃B如有必要。我從事 一個項目，我們有計劃的A，B和C，這些計劃包括，我們認為將是最具挑戰性的scenarios.Tip八：讓我們做到這一點下一步TripThis是一場艱苦的比賽，但就是這樣的話增強 和階段幫助一個項目來實現。我敢打賭，你能想到的一個項目或兩個，由於需求的變化或添加的範圍，要么注定項目或所取得的項目超出預算，一年或 更落後於計劃。避免不斷變化的要求和範圍，如果在所有possible.Tip九：利用預警LightsMonitoring的項目中，問題或問題出現的早期，是成功的關鍵因素 項目。能夠衝到前面有關問題和困難在於項目負責人，並在一定程度上該項目的贊助商。難道他們希望聽到壞消息？是公開的變化有事實根據？一個 項目負責人騎這麼難，他們不再給的信息。另一個例子是一些成員的項目團隊到項目負責人，並指出他的行為影響了球隊和 項目是不屈不撓，不公開聽取人民表達他們的關切。如果該準則規定提示四，那麼我希望這不會是一problem.Tip 10：什麼，才知道此行的？我們多少 有罪不匯報後，一個項目？抑或是我們沒有的知識共享，使部分公司的知識體系？當然，這需要時間，畢竟，該項目已經結束，我們需要對 別的東西。這點我覺得最有價值的傾向實驗室。不僅對今後項目的球隊，而且每個項目的個別誰將會在其他項目上，將有一天會自己project.So 無論您是度假或工作在一個項目中使用這些技巧，以確保您的成功。這很有道理的，項目管理意義上is.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2001-2005 芭芭拉卡倫-博吉亞所有權利reserved.You歡迎重印這ArticlePlease包括以下文本在您的重印：複製許可作者，芭芭拉卡倫-博吉亞。來源： www.CallanConsulting.comBarbara卡倫-博吉亞，領導催化劑的創始人和主要卡倫諮詢。她的工作與企業帶出最好對他們的領導人，並有助於專業人士帶出 最好的自己，所以大家都貢獻110％的人才，優秀results.Contact芭芭拉在508-788-9056或http://CallanConsulting.comCheck她的博客，http://www.leadershiplady.blogspot.com
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