Διαχείριση του σχεδίου: της γης το αεροπλάνο σταματήσουμε να κάνουμε και να αρχίσει επιτυχία
και τις καλύτερες περιπέτειες αξιοθέατα για ένα μεγάλο ταξίδι. Ξέρω για το ταξίδι μου στη Χαβάη Ήθελα να βεβαιωθείτε ότι δεν ήθελα να χάσω τίποτα γι 'αυτό μίλησα με τους ανθρώπους που είχαν στη Χαβάη για τις προτάσεις τους και διαβάσετε για τα νησιά επρόκειτο να επισκεφθεί. Και πολλοί από τους πελάτες μου κάνουν το ίδιο πράγμα. Αλλά ακόμη όταν πρόκειται για την διαχείριση του σχεδίου οι άνθρωποι ζουν σε αυτό που εγώ ονομάζω "κάνει" mode. Δεδομένου ένα έργο μιας ομάδας ή ενός μεμονωμένα μόνο στο άλμα και να κάνουμε με μικρή ή δεν planning.Here είναι δέκα συμβουλές για το πώς θα βγούμε από το "κάνει" κατάσταση και στην κατάσταση του επόμενου management.Tip Ένα έργο: DestinationEstablish ενός προορισμού για το σχέδιο είναι το ίδιο με τη θέσπιση ενός χάρτη κατά την έναρξη του έργου. Τι είναι ένας χάρτης; Σκεφτείτε το σαν την πυξίδα που καθοδηγεί το έργο σας. Είναι οι πληροφορίες που πρέπει να ξέρετε για να είναι επιτυχής. Ποιος είναι υπεύθυνος και ποιος είναι υπεύθυνος για το έργο (που είναι διαφορετικά), ποιοι είναι οι διαθέσιμοι πόροι, ποια είναι τα προβλήματα του παρόντος, διαθέσιμη υποστήριξη, προβολή και πρόσβαση για το έργο; Δύο Συμβουλή: Η εφαρμογή ενός ρυθμό? δύο παραθέτει σε δέκα ημέρες ή πέντε πόλεις σε επτά daysSet ρεαλιστικές προσδοκίες για το έργο. Σε γρήγορο ρυθμό κόσμο μας όταν η μάντρα είναι "χθες" Συμφωνώ, αυτό μπορεί να είναι δύσκολο να επιτευχθεί. Αλλά αν δεν δεν ορίζουν ρεαλιστικές προσδοκίες κάνετε εγκατάσταση του έργου και η ομάδα σας για αποτυχία; Αν πάρει άδεια από την πόλη τώρα παίρνει από πέντε εβδομάδες αντί των τριών εβδομάδων ο λόγος είναι ότι δεν είναι συνδεδεμένη στο σχέδιο του έργου αντί να συνδέσετε το "παλιό" τρεις εβδομάδες; Δεν είναι ρεαλιστικό. Είστε ήδη πίσω δεν τυχόν απρόβλεπτες λόξυγγας στο schedule.Tip έργο Τρεις: Ποιος είναι το αεροπλάνο; Για ένα έργο για να το πετύχει ανάγκες χορηγίας από την ανώτερη διοίκηση. Και ότι η χορηγία πρέπει να είναι ορατή από τη διαχείριση και την ομάδα του έργου. Θυμάμαι που εργάζονται για ένα σχέδιο, όπου το ανώτατο διευθυντικό στέλεχος σηκώθηκε και μας είπε δεν ξεκάθαρα ότι: "Δεν με νοιάζει εάν εγκαταστήσετε το νέο σύστημα σε ένα κατάστημα ή 500 καταστήματα από 1 Οκτώβρη. Θα πρέπει να γίνει σωστή και κάθε κατάστημα θα αρχίσει να λειτουργεί το πρωί μετά την μετατροπή. Δεν θα υπάρχει επίπτωση στην καταστήματα ". ηγεσία του, τη χορηγία και την ιδιοκτησία του έργου αυτού ήταν σαφές για all.Tip Τέσσερα: Project γλώσσα και customsSet αναιρέσει χρόνο πριν από την έναρξη του έργου για την ομάδα για να ορίσετε groundrules ή κατευθυντήριες γραμμές. Πώς θα επικοινωνήσουν μεταξύ τους; Πώς θα την ομάδα λήψη αποφάσεων, την επίλυση των συγκρούσεων και να εργαστούν από κοινού; Πέντε Συμβουλή: Να είστε ένα εναέριας κυκλοφορίας ControllerHow και σε ποιον να επικοινωνήσετε της προόδου του έργου εκτός ομάδα του έργου είναι κρίσιμη. Αυτό πρέπει να γίνει με επίσημο τρόπο γραφής και ίσως ακόμη και από την παρουσίαση. Εκτός από αυτό που λέγεται ότι οι άνθρωποι στους διαδρόμους ή lunchrooms θα κατασκευάσει ή να καταστρέψουν την εμπιστοσύνη που διοίκηση έχει στην project.Tip Έξι: Ρύθμιση ItineraryJust όπως οι διακοπές των προτέρων λεπτομερής σχεδιασμός πρέπει να γίνει για ένα έργο με επιτυχία. Το σχέδιο του έργου μπορεί να είναι ένα φύλλο σελίδα για ένα χρόνο ή εκδήλωση 50 σελίδες, ανάλογα με την πολυπλοκότητα του έργου. Το κλειδί είναι να περάσουν το χρόνο κάνει ο λεπτομερής σχεδιασμός δεν σπεύδουν στη "to do" του έργου. Ότι όταν τα πράγματα είναι αποκαλύφθηκαν στη μέση ενός έργου ότι σοβαρά τις επιπτώσεις των αποτελεσμάτων ή outcome.Tip Επτά: Τι γίνεται αν βρέχει; Τα πράγματα θα πάνε στραβά, έτσι ίσως και για το σχέδιο αυτό. Κάνοντας ένα σχέδιο Β βοηθά τα μέλη της ομάδας έργου να γνωρίζουν πώς να αντιδράσουν αμέσως δεν έχει να κάνει με τις αποφάσεις επιτόπου κατά τη διάρκεια μια πιθανή κρίση. Οι αποφάσεις που έχουν ήδη γίνει και όλη την ομάδα έχει εμπιστοσύνη στην ικανότητά τους να εκτελούν τόσο Σχέδιο Α και το σχέδιο Β, εάν είναι απαραίτητο. Εργάστηκα για ένα έργο που είχαμε τα σχέδια Α, Β και Γ. Οι εν λόγω σχέδια καλύπτουν ό, τι πιστεύαμε θα είναι η μεγαλύτερη πρόκληση scenarios.Tip Οκτώ: Ας κάνουμε ότι για την Επόμενη TripThis είναι σκληρό, αλλά έτσι είναι τα λόγια των αξεσουάρ και να βοηθήσει τις φάσεις ενός έργου έρθει στην πραγματικότητα. Σίγουρα μπορείτε να σκεφτείτε ένα έργο ή δύο ότι λόγω της αλλαγής σε απαιτήσεις ή την προσθήκη του πεδίου είτε καταδικασμένη ένα έργο ή να γίνει το σχέδιο προϋπολογισμού και πάνω από ένα χρόνο ή πιο πίσω από το χρονοδιάγραμμα. Αποφύγετε μεταβαλλόμενες απαιτήσεις ή εάν το πεδίο εφαρμογής σε όλα τα possible.Tip Εννέα: Χρησιμοποιήστε Έγκαιρης Προειδοποίησης LightsMonitoring το σχέδιο, όπου είναι θέματα ή προβλήματα σε αρχικό στάδιο αποτελεί βασικό συστατικό για την επιτυχή έργα. Η ικανότητα να είναι εκ των προτέρων σχετικά με τα θέματα και προβλήματα που φέρει ο επικεφαλής του έργου και σε κάποιο βαθμό ο ανάδοχος του έργου. Μήπως θέλετε να ακούσετε άσχημα νέα; Είναι ανοικτό σε αλλαγές που βασίζονται σε πραγματικά περιστατικά; Ένα επικεφαλής του έργου rode άνθρωποι τόσο σκληρά ώστε να σταματήσει να δίνει πληροφορίες. Σε μια άλλη περίπτωση αρκετά μέλη της ομάδας του σχεδίου πήγε στον επικεφαλής του έργου και επεσήμανε τις επιπτώσεις της συμπεριφοράς του, για την ομάδα και την έργο με το να είναι ανένδοτο και δεν είναι πρόθυμη να ακούσει ανθρώπους εκφράσουν τις ανησυχίες τους. Αν οι κατευθύνσεις που στην Συμβουλή Τέσσερις τότε ελπίζω ότι αυτό δεν θα είναι μια problem.Tip Δέκα: Τι μάθαμε για αυτό το ταξίδι; Πόσοι από εμάς Οι ένοχοι δεν απολογισμού μετά από ένα σχέδιο; Ή μήπως εμείς δεν διανομή της γνώσης και να καταστεί μέρος του συστήματος της γνώσης της επιχείρησης; Σίγουρα, χρειάζεται χρόνος και μετά από όλα, το έργο έχει τελειώσει και είμαστε στο να κάτι άλλο. Αυτό πιστεύω είναι το πιο πολύτιμο γέρνει εργαστήριο. Οχι μόνο για τα μελλοντικά σχέδια από την ομάδα, αλλά και για κάθε επιμέρους έργο που θα είναι σε άλλα έργα και κάποια μέρα θα οδηγήσει τη δική τους project.So αν σχεδιάζετε διακοπές ή εργάζονται σε ένα σχέδιο χρησιμοποιούν αυτές τις συμβουλές για να εξασφαλίσει την επιτυχία σας. Κάνει μόνο καλή αίσθηση, διαχείριση έργου αίσθηση ότι μια is.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2001-2005 Barbara Callan-Bogia reserved.You Όλα τα δικαιώματα είναι ευπρόσδεκτοι να Επανεκτύπωση Αυτό ArticlePlease περιλαμβάνει το ακόλουθο κείμενο σας για την ανατύπωση: Copied με άδεια του συγγραφέα, Barbara Callan-Bogia. Πηγή: www.CallanConsulting.comBarbara Callan-Bogia, Ηγεσία Καταλύτης είναι ο ιδρυτής και κύριος των Callan Consulting. Συνεργάζεται με τις εταιρείες να αναδείξει το καλύτερο στην ηγέτες τους και να βοηθά τους επαγγελματίες να τα καλύτερα τους, ώστε οι άνθρωποι συμβάλλουν 110% των ταλέντων τους με εξαιρετική results.Contact Barbara στο 508-788-9056 ή http://CallanConsulting.comCheck στο blog της στο http://www.leadershiplady.blogspot.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
