English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Projektový manažment: pozemné lietadlo zastaviť a začať robiť darí

Obchod RSS Feed





My všetci trávia čas na plánovanie dovolenky. Ak to vám potom je to pravdepodobne vaša ďalších významných alebo cestovnej kancelárie. Myslite na čas strávime výbere destinácie, získanie najlepších leteckých taríf, správne oblečenie a najlepšie vyhliadkové dobrodružstvo pre veľké cesty. Viem, že pre môj výlet na Havaj som sa chcel uistiť, že som nechcel chýbať nič, tak som hovoril s ľuďmi, ktorí boli na Havaj za ich návrhy a preštudovať na ostrovoch sme šli na návštevu. A veľa mojich klientov to isté. Ale predsa, keď príde na riadenie projektov žijú ľudia v to, čomu hovorím "robiť" režime. Vzhľadom k tomu, tímu alebo projektu individuálne a len skok do činenia s malú alebo žiadnu planning.Here desať tipov, ako sa dostať z "robí" módu a do režimu úspech projektu Jeden management.Tip: DestinationEstablish destinácie pre projekt je rovnaký ako založenie listinu na začiatku projektu. Čo je charty? Ber to ako kompas, ktorý vedie vaše projekt. Jedná sa o informácie, ktoré potrebujete vedieť, aby bola úspešná. Kto je zodpovedný a kto je zodpovedný za projekt (sú odlišné), aké sú zdroje k dispozícii, aké sú súčasné obmedzenia, k dispozícii pomoc, viditeľnosť a prístup k projektu? Dva Tip: Zaviesť tempom, dva cituje za desať dní, alebo päť miest v siedmich daysSet realistické očakávania pre projekt. V našom rýchlo sa meniacom svete, keď mantra je "včera" Súhlasím s tým, to môže byť ťažké dosiahnuť. Ale ak si nenastavíte reálne očakávania, že nie ste nastavenie vášho projektu a tím sa na neúspechu? Ak je získať povolenie od mesta teraz trvá päť týždňov namiesto troch týždňov, prečo je to, že nie je zapojený do projektu, plán miesto s pripojovaním "starých" tri týždne? To nie je reálne. Ste za už bez akýchkoľvek neočakávaných čkanie v projekte schedule.Tip tri: Kto je lietanie lietadlom? Pre úspech projektu je potreby sponzorstvo od vyššieho vedenia. A že sponzorstvo musia byť viditeľné pre riadenie a projektový tím. Spomínam si, pracuje na projekte, kde senior manažér vstal a povedal nám, v žiadnom neisté podmienky že: "Je mi jedno, ak nainštalujete tento nový systém v jednom obchode alebo 500 predajní do 1. októbra. Stane sa doprava a každý obchod bude v prevádzke ráno po konverzii. Nebude žiadny vplyv na obchody ". Pod jeho vedením, sponzorstvo a vlastníctvo tohto projektu bolo jasné, all.Tip Four: Projekt jazyk a customsSet okrem časovom predstihu pred začatím projektu za tím, ktorý stanovuje základné pravidlá alebo usmernenia. Ako budete komunikovať s ostatnými? Ako sa bude rozhodovať v tíme, riešenie konfliktov a pracovať spoločne? Päť Tip: Buďte letovej prevádzky ControllerHow a komu oznámiť postupu projektu mimo projektového tímu je kritická. To musí urobiť vo formálnom spôsobom v písomnej forme a možno dokonca aj pri prezentácii. Okrem toho, čo sa hovorí, že ľudia v chodbách alebo lunchrooms bude stavať, alebo zničiť dôveru, že vedenie v project.Tip Six: Nastavenie ItineraryJust ako dovolenka vpredu detailné plánovanie je potrebné urobiť pre úspech projektu. Plán projektu môže byť jeden-strana list na jeden-čas udalosti alebo 50 strán v závislosti od zložitosti projektu. Kľúčom je tráviť čas robiť detailné plánovanie sa rúti do "robiť" projektu. To je, keď sú veci odkryl uprostred projektu vážne, že vplyv výsledkov alebo outcome.Tip Seven: Čo keď prší? Veci sa chystáte v neporiadku, takže môžete aj plán na to. Making plán B pomáha členmi projektového tímu, vedieť, ako reagovať okamžite bez toho aby museli vykonávať na mieste rozhodovaní v priebehu potenciálnej krízy. Rozhodnutie už bola urobená a celý tím verí, v ich schopnosti vykonávať aj plán a plán B, ak je to potrebné. Pracoval som na jeden projekt, ktorý sme mali plány, B a C. Tieto plány, ktoré sme si mysleli, čo by bolo najnáročnejšie scenarios.Tip osem: Urobme, že na ďalšie TripThis je tvrdý oriešok, ale to je, ako slová vylepšenia a fázy pomoci projekt príde do reality. Stavím sa, že si môžete myslieť na projekte, alebo dva, že v dôsledku zmeny alebo doplnenie požiadaviek na priestor buď odsúdené projektu alebo z projektu cez rozpočet a rok, alebo Ďalšie meškanie. Vyhnite sa meniacim sa požiadavkám, alebo rozsah, ak vôbec possible.Tip Nine: Využite včasného varovania LightsMonitoring projekt, kde sú problémy a problémy sa objavili čoskoro je kľúčovým prvkom pre úspešné projekty. Schopnosť byť vopred o otázkach a problémoch leží s vedúcim projektu a do istej miery sponzora projektu. Chcú počuť zlé správy? Sú otvorené pre zmeny založené na faktoch? Jeden vedúci projektu jazdili ľudia tak usilovne, že sa zastavil poskytovanie informácií. V inom prípade niekoľko členov projektového tímu odišiel do vedúceho projektu a poukázal na vplyv jeho správanie v tíme a Projekt tým, že je pevný a nemožno otvoriť sluchu ľudia vyjadriť svoje obavy. Ak sa pokyny sú uvedené v Tip Štyri potom dúfajme, že to nebude desať problem.Tip: Čo sa môžeme naučiť na tejto ceste? Koľko z nás sú vinní nie sú po vypočutí hlásenia projekt? Alebo je nemáme zdieľanie vedomostí a stal sa súčasťou spoločnosti vedomostí systému? Jasne, to si vyžaduje určitý čas a po tom všetkom, projekt je u konca a my sme na niečo iné. To som pocit, že je najcennejšie nakláňaniu lab. Nielen pre budúce projekty v tíme, ale aj pre každý projekt jednotlivcov, ktorí budú na iných projektoch a jedného dňa viesť vlastné project.So Či už plánujete dovolenku alebo pracuje na projekte využitia týchto tipov, aby vaša úspech. Prostě dobrý zmysel, riadenie projektov tom zmysle, že is.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, © 2001-2005 Barbara Callan-Bogi Všetky práva reserved.You sú vítaní, aby Reprint To ArticlePlease obsahovať nasledujúci text na vašej dotlač: Skopírované so súhlasom autora, Barbara Callan-Bogi. Zdroj: www.CallanConsulting.comBarbara Callan-Bogi, vedenie Catalyst, je zakladateľom a riaditeľom Callan Consulting. Pracuje s firmami, aby to najlepšie v ich vodca a pomáha odborníkom vyved Najlepšie v sebe, takže ľudia prispievajú 110% ich talentu s vynikajúcou results.Contact Barbara na 508-788-9056 alebo http://CallanConsulting.comCheck sa na svojom blogu http://www.leadershiplady.blogspot.com

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu