프로젝트 관리 : 일을 중지하고 성공을 시작 비행기 착륙
우리 모두가 휴가를 계획하고 시간을 보내세요. 만약 안 그렇다면 아마 당신의 중대한 또는 여행사 기타. 우리가 목적지를 선택하여 보내는 시간을 최고의 항공사가 요금을 받고, 바로 옷 그리고 멋진 여행을위한 최고의 관광 모험. 저는 하와이에 나의 여행을 위해 난 그렇게 난 하와이에 자신의 제안 및왔다 사람들과 함께 얘기는 난 아무것도 놓치고 싶지 않아 확실하게하고 싶었 알아 우리가 방문하려고했다 섬에 읽어 보시기 바랍니다. 그리고 내 많은 고객과 같은 일을 할. 하지만 아직 때 사람들은 내가 ""모드로 뭘 호출에 살고있는 관리 프로젝트에 온다. 프로젝트 팀을 감안할 때 개별 단지에서 할 거의 혹은 전혀 planning.Here 함께 점프하는 방법 ""모드로하고 프로젝트 management.Tip 하나의 성공 모드로 나가 10 도움말 : 대상 DestinationEstablish 수있습니다 프로젝트에 대한 프로젝트의 시작에서 전세기를 설립하는 것과 같습니다. 무엇 헌장 무엇입니까? 그것은 가이드 귀하의 프로젝트를 나침반으로 생각해보십시오. 그것은 당신이 알아야 할 정보는 성공했다. 누가 누가 책임의 프로젝트에 대한 책임은 (그들은) 다른 어떤 리소스를 사용할 수, 무슨 선물을 제약, 가능한 가시적인 지원이나 프로젝트? 팁 2에 대한 액세스 : 설정입니다 속도; 2 10 일 또는 7 daysSet 프로젝트에 대한 현실적인 기대를 5 개 도시를 인용한다. 우리가 급변하는 세상에서 유행어는 "어제는"이러한 목표를 달성 어려울 수있습니다 동의합니다. 그러나 만약 당신이 최대 실패에 대한 귀하의 프로젝트 및 팀 설정이 아니라 현실적인 기대치를 설정하지 말고? 만약 도시에서 허가를 받고 지금은 5 주 3 주 대신에 왜 프로젝트 계획에 꽂혀 그렇지가 걸립니다 대신 ""오래된 3 주만에 도전? 그것은 현실 아니에요. 프로젝트 schedule.Tip 3 어떤 예기치 못한 딸꾹질 넌 이미없는 배후 : 누가 플라잉 비행기? 프로젝트가 성공하는 방법 고위 경영진의 후원을해야합니다. 그리고 후원 관리 및 프로젝트 팀을 볼 수 있어야합니다. 내가 프로젝트에 어디 수석 매니저 일어나서 이론의 여지가 측면에서 우리가 얘기하고 기억 만약 당신이 한 가게에서 500 점포 10 월 1 일이 새로운 시스템을 설치하는 저 : "상관 없어. 그것은 바로 매일 아침 매장 변환 후 동작할 것입니다 수행됩니다. 도착 예정 아무런 영향을 미치지 매장 ". 그의 리더십, 후원이 프로젝트의 소유권을 4 분명했다 all.Tip : 프로젝트의 언어와 시간을 따로 customsSet하기 전에 프로젝트 groundrules 또는 지침을 설정하는 팀이 시작됩니다. 어떻게 서로 통신할 것인가? 어떻게 팀을 분쟁 해결 결정을 내릴 것입 함께? 팁 5 : 그리고 항공 교통 ControllerHow 만나 당신이 프로젝트의 진척 밖으로 의사 소통을 할 누구에게 프로젝트 팀 중요합니다. 이것은 서면으로 공식적인 패션 및 프레 젠 테이션 어쩌면 많은 일을해야합니다. 또한 복도 또는 lunchrooms 사람 빌드하거나 자신감을 파괴라고 그게 관리 project.Tip 6에서있다 : 앞에서 세부 기획 휴가 같은 ItineraryJust 설정 성공 프로젝트를 완료해야합니다. 프로젝트 계획을 한 페이지로 시트를 한 시간이나 이벤트가 될 수있습니다 50 페이지에 프로젝트의 복잡도에 따라. 주요 세부 계획 ""프로젝트의 할 일을하지 안았 시간을 보내고있다. 그 때 일이 프로젝트의 중간에 발견하는거야 심각하게 영향을 미칠 결과 또는 outcome.Tip 7 : 만약 비가? 일이 잘못되면, 그것을 위해 당신이있을뿐만 아니라 계획 가고있습니다. 플랜 B 만들기 즉시 반응하는 방법을 알아야 할 프로젝트 팀원하는 데 도움이 자리를 결정하도록하는 데 잠재적인 위기없이. 이미 결정은 팀 전체의 능력이 필요한 경우, 둘 다 플랜 A와 플랜 B '를 실행에 자신감을 만들어왔다. 내가 일한 하나의 프로젝트를 우리는 플랜 A와 B와 C이 계획은 우리가 가장 어려운 scenarios.Tip 8있을 것이라고 생각 덮여 : 그건 다음에 TripThis 힘든이다 해 보자했지만 그 단어를 개선하는 방법입니다 그리고 단계 프로젝트를 현실로 와서 도움이됩니다. 당신이 프로젝트 또는 두 가지의 요구 사항이 변경 되었기 때문에 또는 범위를 추가하거나 프로젝트의 운명이나 예산을 1 년 이상의 프로젝트를 만들 수있을 것 같아요 일정을 더 뒤로. 변경하지 마십시오 요건이나 범위를 모두 possible.Tip 9 : 조기 어디에 문제가 있거나 문제가 일찍 주요 성분 표면있습니다 LightsMonitoring 경고를 활용하여 프로젝트를 성공적으로 프로젝트. 능력이 문제에 대한 전면과 문제가 될 프로젝트 리더와 어느 정도 프로젝트를 후원 거짓말. 그들은 나쁜 소식을 듣기를 원하나요? 그들은 변경 사항을 사실에 기반한 오픈 있습니까? 하나 프로젝트 리더 열심히 그들은 정보를 제공 중단 사람이 타고. 다른 인스턴스에서 여러 프로젝트 팀 구성원이 프로젝트 리더로 가서 팀이 자신의 행동에 미치는 영향을 지적했다 프로젝트에서 사람들이 우려의 목소리 심리 탄력성이되는 열 수없습니다. 만약 가이드 팁 4에서 잘하면 10 problem.Tip이되지 않습니다 설정되어있습니다 : 무엇이 여행에서 우리가 알게 되셨습니까? 어떻게 우리 중 많은 사람 안을보고 프로젝트 이후에 죄인인가? 아니면 우리가 지식을 공유하지 않으며, 회사의 지식 체계의이 부분을 만들어? 물론, 시간과 모든 후, 프로젝트가 끝나면 우리에있습니다 걸립니다 뭔가. 이것은 내 기분이 가장 실험실 기대어 유용합니다. 팀 미래의 프로젝트를 위해서만이 아니라,하지만, 또한 각 프로젝트는 다른 프로젝트에 개별을 위해 언젠가는 자신의 project.So 이끌 것입니다 당신이 휴가를 계획하거나 당신의 성공을 위해 이러한 도움말을 사용하여 프로젝트를 수행하고 있는지 여부. 그냥, 프로젝트 관리 이해가 잘 이해가 is.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2001-2005 바바라 Callan - Bogia 모든 권리 reserved.You이 귀하의 무단 전재 :에 다음 텍스트를 포함 ArticlePlease에 오신 것을 환영 무단 전재 있습니까 작가, 바바라 Callan - Bogia의 허가를 복사하십시오. 출처 : www.CallanConsulting.comBarbara Callan - Bogia, 지도력 촉매의 설립자이자 교장 Callan 컨설팅입니다. 그녀는 기업들의 최고 지도자를 가지고 작품과 전문가들이 밖으로 내보일 수 그 자체가 너무 좋은 사람이 508-788-9056에서 뛰어난 results.Contact 바바라와 함께 자신의 재능을 110 %에 기여하거나 http://www.leadershiplady.blogspot.com 그녀의 블로그 http://CallanConsulting.comCheck
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
