學會如何從您的隊得到多數
是領導不是容易。 每一個看给您做出決定，解決爭執和運載所有責任。 是領導可以是一個偏僻的工作。
一些我們是出生入領導。 对于他們它是不費力的努力。 他們沒有疑慮(或至少他們会掩藏他們)關於做出困难的决定，關於承担责任和知道它可能导致怨氣和隔離從其他队员。
其他是牽強的入它。 他們發現自己接收角色的由于一個未預見到的事件和嘗試并且平衡他們的與角色的要求的友誼和關係。 這几乎总是导致失望、重音和整體不滿情緒以情況從大家。
然后有增长入角色的其他。 他們能適應角色要求的壓力和實踐在平衡位置的責任與關係的在工作和家。
因此，您是哪個？ 您在由選擇的偶然領導角色或者？
我发现我最初是偶然領導。 我找到自己角色的，无需相當知道我怎麼到那裡。 我總是知道那提高企业世界，我會需要『伸出我的脖子』，并且冒險『有我的頭砍了』，但是，當促進發生了，我為它是緊張和主要無準備的。 什麼做了挑戰的事是事實我比我请求帶領的那些职员年輕。
我发现從長遠來看有一種被啟迪的方法到是需要时间开发的領導，但是有最佳的結果。 這I我怎麼適應了我新的挑戰：
我在明白我的隊首先工作了。 我发现極為重要他們感覺决策过程的部分，并且他們的看法被確認了。
其次，我花费了时间。 我未曾做出一個決定，无需會集同样多事實尽可能在適當的时间内。 我未曾允许自己延遲(不太多：-))，但是我设法不做出『下意識的』決定。 在做此，我能得到隊的介入和支持最终决策。
第三，我瞭解那與所有領導角色公認來和风险。 我學會處理那種风险，和到某一程度容忍它。 不少天它是我真正地享受挑戰的可怕和其他天。
然而，他們鎖上對我的在所有領導角色的成功是在隊之內的大廈尊敬。 有绝对真理對表示您是只一样坚强象您的弱链接。 我不可能達到了什麼我有在我的生活中，不用支持，并且那些的尊敬我运作與。
有几天，当我真正地奮鬥了明白我的隊时，但是，只要我給了自己时刻學會角色和明白队员，我通常會取得我瞄準的結果。
如果您是，或者您打算是在事務的領導，花费时间认识您的隊和確認他們的輸入。 您不会使它到上面，不用帮助您的至少其他一人到那裡。 一位真實的領導是能提出在其他的最好的人。
因此，什麼是那個表示？ 同时大家達到更多？ ？ 過時，但是非常，非常真實。
馬修Tibble是熱情關於幫助小企业達到網上企业成就。 10年在銷售和行銷的經驗，他开发了一種被啟迪的方法對與實用實施結合被證明的哲學的事務。 对于更多信息，給articleinfo@businessplanningmadeeasy.com發電子郵件或者參觀http://www.businessplanningmadeeasy.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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