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Être un dirigeant n'est pas facile. Chacun se tourne vers vous pour prendre des décisions, résoudre les conflits, et d'exercer toutes les responsabilités. Être un chef de file peut être un solitaire job.Some d'entre nous sont nés dans le leadership. Pour eux, il est effort effort. Ils n'ont aucun scrupule (ou au moins ils savent comment les cacher) à rendre des décisions difficiles, de prendre la responsabilité, et sachant que cela peut conduire au ressentiment et l'isolement de l'équipe members.Others sont contraint. Ils trouvent eux-mêmes jouer le rôle en raison d'un événement imprévu, et d'essayer de concilier leurs amitiés et de relations avec les exigences du rôle. Cette presque toujours conduit à la frustration, de stress et d'insatisfaction globale à la situation de everybody.Then il en existe d'autres qui se développent dans le rôle. Ils sont capables de s'adapter à des pressions sur le rôle l'exige, et la pratique à équilibre entre les responsabilités de la situation dans les relations à la fois au travail et home.So, lequel êtes-vous? Êtes-vous un rôle de leadership par choix ou par accident? J'ai trouvé que j'étais d'abord accidentelle leader. Je me suis retrouvé dans le rôle tout à fait sans savoir comment je suis arrivé. J'ai toujours su que, pour avancer dans le monde de l'entreprise, j'aurais besoin de "coller sur mon cou et de risque" ayant la tête coupée », mais lorsque le promotion s'est passé, j'étais toujours nerveux, et en grande partie préparés pour elle. Ce qui a fait les choses encore plus difficile a été le fait que j'ai été plus jeunes que ceux des membres du personnel qui m'a été demandé de lead.I trouvé qu'il existe une éclairée à être un chef de file qui prend du temps à se développer, mais a les meilleurs résultats à long terme. Je comment j'ai adapté à mon nouveau défi: J'ai d'abord travaillé sur la compréhension de mon équipe. Je l'ai trouvé absolument important qu'ils se sentent une partie du processus de prise de décision, et que leurs opinions ont été validated.Secondly, j'ai pris mon temps. Je n'ai jamais pris une décision sans la collecte des faits aussi bien que possible dans un heure. Je me suis jamais permis de tergiverser (pas trop quand même :-)), mais j'ai essayé de ne pas faire un «réflexe» de décision. En faisant cela, j'ai pu obtenir la participation de l'équipe et le soutien pour la finale decision.Thirdly, J'ai compris que tout rôle de chef de file est la fois une reconnaissance et des risques. J'ai appris à gérer ce risque, et dans une certaine mesure l'adopter. Certains jours, il a peur, et d'autres jours, j'ai vraiment apprécié l'challenge.However, la clé de mon succès dans tout rôle de leadership est en train de construire le respect au sein de l'équipe. Il est la vérité absolue de l'expression que vous êtes aussi fort que votre maillon le plus faible. Je n'aurais pas pu accomplir ce que j'ai dans mon la vie sans le soutien et le respect de ceux que j'ai travaillé with.There avait des jours où j'ai vraiment du mal comprendre mon équipe, mais aussi longtemps que je me donne le temps d'apprendre et de comprendre le rôle des membres de l'équipe, je normalement obtenir le résultat que je vise for.If vous êtes, ou vous avez l'intention d'être dans le leadership dans les affaires, le temps de faire connaissance avec votre équipe et de valider leur participation. Vous n'aurez jamais faire au début, sans au moins un autre être humain, en vous aidant à vous y rendre. Un vrai leader est quelqu'un qui est capable de faire ressortir le meilleur sur others.So, quelle est cette expression? Ensemble, Tout le monde réalise plus?? Corny, mais très, très true.Matthew Tibble se passionne pour aider les petites entreprises à atteindre la réussite en affaires en ligne. Avec 10 ans d'expérience en ventes et commercialisation, il a développé une approche éclairée des affaires qui combine philosophies prouvé avec la mise en œuvre pratique. Pour plus d'information, email articleinfo@businessplanningmadeeasy.com, ou visitez http://www.businessplanningmadeeasy.com

Source D'Article: Messaggiamo.Com

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