構建信任你的員工- 12簡單秘訣
在史蒂芬柯維的偉大著作“的七個習慣高效能的人”，他談到情感銀行帳戶，在那裡你必須建立一個在您的信用關係，誰與你的個人工作 （和其他人的！）。如果你做的不是'可信'，那麼你做你的溫柔聆聽，並要求大和感興趣的問題建立，是為了'借記'您的帳戶。如果你做更多的 這比你建立的信用，那麼你將永遠不會得到你的父母站在你這一邊。但什麼是信任嗎？你不能比投資更明智充分聽取利益是什麼人你在談話的。因此，要求 更多質疑，他們告訴你什麼。這麼簡單-它是一個簡單的工具，而是真正建立信任too.Here還有一些其他的東西，產生對你的信任： -告訴truthSounds簡單，卻往往是做 不加思索。在繁忙的日子你說的話沒有得到上當，你卻忘記了。不要！人們掛在你所說的-因此它必須是事實！守信（或不使他們）在biggy這一點。你說什麼持有遠 更重要的人你說這也許比你，誰說，這麼多的東西整天。如果你說你會為別人做一些事情，然後執行它-或不說你will.Follow通過你說你什麼 將doAnd分開的承諾。採取的行動。你的人都對你幫助他們交付的業務。你可以出來打圓場，使事情發生，提供資源。因此，如果你說你要修復 事情，那麼請這樣做！嘿，甚至更多，做得更多！不要中斷？給自己一個conversationWhen充分與你說話的人一定要給予充分重視和禮貌的 足夠的時間。把他們第一而不是第二（甚至第三）。切換您的手機或尋呼機關閉。推遲其他interruptions.Be公平allBy確保你把您所有的人一樣，你將建立自己的信任 巨大。這是一個意義上的分享和關心的是來自每個人，甚至你作為平等的情感意義，因此，建立一個共同的bond.Have沒有favouritesYou必須紀律，以至於你沒有接近 '朋友'不是每一個人。如果你把一些人的'平等'比別人好，肯定得到注意到，造成分歧，失去的匯集您need.Be consistentYour顛簸讓鄉親如果你是 在你的古怪行為和態度。通過修改您的行為是一致的（如果你沒有人告訴你）。堅持你自己的規則？模型behavioursAnd的可貴的一致性和公正性 也沒有我的最愛，記得你。你不能是不同的。您不能在行為方式偏yourself.Understand錯誤，幫助他人學習，不要afraidYour誰想要的人 越位需要得到扶持和照顧。鼓勵和參與。它需要你能夠減輕他們的擔心得到了錯誤。您的員工可以犯錯誤。這是美好！那麼你會得到他們的試驗和 嘗試的東西-所有這些都將產生極大的解決方案。讓他們！明白什麼是重要的人可能不apparentPeople東西，總是對他們很重要-它並不總是他們的工作！因此 看看它是什麼，榮譽-這建立的信任你，因為你的價值them.Face人與問題，而不是告訴othersIf您有問題或問題的人，誠實與他們，讓他們 知道。這是關於他們做什麼，而不是對他們的人-但有足夠的真誠與他們合作，而不是談論他們的背後backLet有時去？信任他們把bestYour人民盡力-由 承認他們為這一點，他們會信任你更多的信任和more.Building不僅是最寶貴的東西，你可以用你的人，但它是最重要的事情，你必須 do.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005馬丁華利是一個商業與管理教練。他的作品在全球，主要是通過電話，與小企業主，管理人員和企業領袖。他數百 提示，技巧和思想在他的網站，http://www.coaching-businesses-to-success.com。 （編者注。隨意使用這篇文章，不論你認為它可能是有價值的-這將是一件好事，如果你可以包括：
文章來源: Messaggiamo.Com
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