Établissant la confiance dans vos employés - 12 bouts faciles
Dans le grand livre de Stephen Covey, « les sept habitudes de fortement - les personnes efficaces », il parle « du compte bancaire émotif », où vous devez établir un crédit dans votre rapport avec les individus avec qui vous travaillez (et chacun autrement aussi bien !).
Si ce que vous faites n'est pas « digne de confiance », alors tous que vous avez faits dans votre écoute douce et demandant les grandes et intéressées questions à construire, est « de débiter » votre compte. Et si vous faites plus de ceci que le crédit que vous établissez, puis vous n'obtiendra jamais vos gens de votre côté. Mais quelle est confiance ?
Vous ne pouvez pas investir plus sagement qu'en écoutant entièrement avec quels intérêts la personne vous sont dans la conversation. Ainsi, posez plus de questions sur ce qu'elles t'indiquent. Facile comme que - c'est un outil simple, mais établit vraiment la confiance aussi.
Voici quelques autres choses qui produisent de leur confiance dans vous : -
Dites la vérité
Retentit simple, pourtant souvent elle est faite sans pensée. Les jours occupés ce que vous dites obtient rentré, pourtant vous oublient. Ne faites pas ! Le coup de personnes sur ce que vous dites - ainsi ce doit être la vérité !
Promesses de subsistance (ou ne les faites pas)
Un biggy ceci. Ce qui vous dites les prises une importance bien plus grande pour la personne que vous la dites que peut-être vous, qui indiquent tellement la substance toute la journée. Si vous dites vous ferez quelque chose pour quelqu'un, alors la faites - ou ne dites pas que vous.
Suivez à travers sur ce que vous dites que vous suffirez
Et séparé des promesses. Actions. Vos personnes regardent sur vous pour faciliter leur livraison des affaires. Vous pouvez lisser des choses dehors, faites des choses se produire, fournissez des ressources. Ainsi si vous dites vous allez fixer des choses, puis les faites svp ! Hé, bien plus, font un peu plus !
Ne sont pas interrompus ? donnez-vous entièrement dans une conversation
Quand vous parlez avec vos personnes veillez-vous pour leur donner une pleine attention et la courtoisie d'assez de temps. Mettez-les d'abord pas deuxième (ou même tiers). Coupez votre téléphone ou bipeur. Mettez au loin d'autres interruptions.
Soyez juste à tous
En s'assurant que vous traitez toutes vos personnes les mêmes, vous établirez leur confiance énormement. C'est un sens du partage et les soins de cela viennent de chacun, même vous, étant égaux dans un sens émotif, ainsi établissant un lien commun.
N'ayez aucun favori
Vous devez être discipliné assez que vous avez pas plus étroitement des « amis » que chacun. Si vous traitez certains « plus également » que d'autres, ils sure obtiennent notés, créent des divisions et perdent cela qui rassemble dont vous avez besoin.
Soyez conformé
Vos gens deviennent crispés si vous êtes erratique dans votre comportement et attitudes. En modifiant vos comportements pour être conformé (et si vous ne devez pas faire vous dire à quelqu'un).
Bâton à vos propres règles ? comportements modèles
Et dans la chose au sujet de l'uniformité et l'equitabilité et aucuns favoris, rappelez-vous vous. Vous ne pouvez pas être différent. Vous ne pouvez pas se permettre de se comporter d'une manière dont montre le favoritisme vous-même.
Comprenez que les erreurs et l'aide d'autres apprennent et ne pas avoir peur
Vos personnes dont vous voulez le besoin en jeu d'être consolidé et occupé. Encouragé et engagé. Il a besoin de vous pour pouvoir soulager leur crainte d'obtenir des choses fausses. Vos personnes peuvent faire des erreurs. Il est CORRECT ! Alors vous obtiendrez eux expérimentant et la substance de essai - qui produiront de grandes solutions. Laissez-les !
Réalisez que ce qui est important pour d'autres ne peut pas être évident
Les gens ont toujours des choses qui sont importantes pour elles - et ce n'est pas toujours leur travail ! Découvrez ainsi ce qu'est il et les honorez que - il établit leur confiance dans vous, parce que vous les évaluez.
Les personnes de visage avec des issues plutôt que disent d'autres
Si vous avez des issues ou des problèmes avec des personnes, soyez honnête avec elles et laissez-les savent. Il est au sujet de ce qu'elles font et pas au sujet de elles comme personnes - mais soyez assez honnête travailler avec elles et ne pas parler de elles derrière leur dos
Laissez aller parfois ? faites- confianceleur pour faire leur meilleur
Vos personnes essayent leur meilleur - en les reconnaissant pour ceci, elles te feront confiance de plus en plus.
La confiance de bâtiment est non seulement la chose la plus valable que vous pouvez faire avec vos personnes, mais c'est la chose la plus importante que vous devez faire.
Le ‚© de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de ÃÆ'ââ Martin 2005 Haworth est un autocar d'affaires et de gestion. Il travaille dans le monde entier, principalement à côté du téléphone, avec de petits entrepreneurs, cadres et chefs de corporation. Il a des centaines de conseils, bouts et idées à son site Web, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Note aux rédacteurs. Sentez-vous libre pour employer cet article, partout où vous pensez qu'il pourrait être de valeur - il serait bon si vous pourriez inclure un lien de phase)
… vous aidant, à aider vos personnes, à aider vos affaires pour se développer…
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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