對文化間的理解
個人的能力，建立有效的關係是跨文化的影響非常個人和十分複雜的情感和認知過程。任何考慮海外張貼感覺 擔心步入不明。僅僅是知識，我們正在離開我們自己的文化舒適區可以觸發各種潛意識防守戰術，可以使人們難以操作 有效的新environment.The廣為人知工作米爾頓貝內特有助於闡明的過程中適應新的文化。在他的工作，發展模式的跨文化的敏感性， 1993年，他介紹了 六個主要階段，發展跨文化的敏感性： 1 。拒絕2 。防禦3 。最小4 。接受5 。適應6 。 integrationI想重溫這六個階段，並討論這些問題，因為它們涉及 對可能出現的問題工作的人在文化environments.The否認階段是指個人的能力，甚至通知的文化差異。我親眼目睹這一次，一位中年男子沙特阿拉伯 研究在英國向我抱怨，他的英語教師是治療他像一個'驢' 。我感到非常不解，因為我知道老師很有禮貌的關注與學生和表現出極大的尊重 誰是這些老人。經過一些ferreting圍繞我發現老師的習慣，說， '上海'當學生們談論太多。顯然這樣的噪音用於毛驢在沙特阿拉伯。 為什麼，我不知道，但沙特人沒有注意到，倫敦街頭的自由完全是驢？事件看，現在我可以看到，他抱住了自己的文化規範像一個救生筏在 不確定的海洋，他目前正經歷：世界上的青年婦女被允許教老年男子，他的寄宿家庭沒有一個單獨的部分房子的婦女和兒童，在那裡，他不能吃 陷阱自己太。在我第一次的工作經驗在法國，我愉快地計劃期間中午後立即作出本地電話，就像我曾經這樣做在倫敦，在那裡午餐往往只是一個快速 三明治打破大約下午1點。在霍默辛普森樣的時刻承認，它明白我，這是神聖的法國午餐休息，當然，任何人都在他們的辦公室。我曾試圖挽救一點 我歲，熟悉的常規，以感覺更舒服的工作日，並否認這個偉大的法國傳統。我真的不希望看到，法國可能會放棄與兩個或三個 分在中東的一天非工作活性的一點是，它沒有足夠的了解上的分歧一個抽象的層面上，我們需要經驗，他們認識到他們，這一過渡時期 需要時間。但它也需要願意'看看' 。如果我們感到更安全的維持的護目鏡，我們將永遠無法接受或接受在新的environment.The防禦階段後出現這種 承認和反映了它是多麼令人不安的是，當我們看到外來文化的東道國。我們必須堅持的概念，什麼是正常的，所以我們認為新的文化傾斜。我們自己的方式做 事情是更好的自動權。它往往是反直覺的。我承認了。我的習慣，治療我的法國秘書長作為一個平等的。我想請她做有禮貌的事，如果她有時間' ， 如果她不介意。她什麼也沒做。在法國，你給下屬的命令，否則它是無法解釋為要求行動。本人抵制這個年齡。如何突變，如何粗魯的，我想。如何更文明 是平等的和間接的，如British.Clearly這一立場將造成困難，如果它的結果之間的對抗，我們和我們的同事。作為局外人，我們將被視為傲慢最好， 也許是愚蠢和naÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家¯維生素E在最壞的情況下，和人民將意義上，我們不尊重或信任他們的處事方式。即便如此，這個階段是向前邁出的一步。我們至少 知道存在分歧，我們現在需要建立溝通的橋樑，使我們尋找什麼最優秀的作品給予situation.The階段盡量減少可以被看作是一種手段，克服我們自己辯白的意思。為了 面對分歧，我們盡量減少其意義和專注於共同的價值觀念和需要的，人類的股票。雖然這一階段是有可能看到我們發展對多樣性的容忍，它 還可能意味著我們不承認的重要性，文化差異。文化認同是深深植根於我們的心和，然而，我們也有類似的基本需求，我們也有重要的差異 讓我們每個人都獨一無二。在轉向平衡的文化意識，我們可能需要在這一階段，想更深入地了解我們自己的文化規範，以便能夠比較他們的文化，我們在和 重申意義each.A非常簡單的例子，這是我必須克服我試圖讓我的法國鄰居和朋友參加的立場行動，自助式午餐。噢，是的，在法國的許多 態度的差異關注糧食。這是不夠的只是把一個良好的傳播和提供一些優質葡萄酒，希望人們會走動的鋼板和玻璃，在他們手中，法國採取 糧食嚴重，他們希望每個人都必須坐在並支付適當的尊重吃飯。困難的，是的，如果您是位短的主席和你真的想人民打成一片，但最終，你不能擊敗them.When我們 能夠真正接受文化差異，我們不再法官不同的行為模式為更好或更差於我們自己的，但實現這一差異是一種固有的特點，我們的複雜的世界。據我們了解，其他 人們有充分理由為自己的行為，即使我們不喜歡的方式做事情。在這一階段，我們也願意看到我們自己的行為會似乎很奇怪的一些團體也。接受階段 當我們也開始看到的優勢差異。我們可以擴大我們的視野，加深理解，以移動的階段adaptation.By適應新的文化，我們可以看到的東西 不同的觀點。不再做我們的立場外，並期待英寸我們現在認識到，有很多的經營方法，並沒有單一的解決辦法存在的一個問題。我們已經到達一個階段，我們可以建立 有益的群體之間的橋樑，幫助解決衝突和困難。我們可以開始考慮更多的創造性，真正形成新的行為，雙方之間的文化鴻溝可以accept.At的所有階段 發展中國家間的理解，我們都能滿足的障礙。點上適應我們可以陷入真正意義上的文化混亂。如果我們運作同樣在一個以上的文化，我們可能已經感 文化的混亂和身份危機。這是經常看到的第二代移民誰已經提出了在兩種文化，但並不覺得完全融入either.If我們能夠成功地採取的過程中 適應進一步，我們可以充分融入另一種文化，還是文化之間移動輕鬆而不喪失自己的認同感。然而，即使文化融合，一個階段，可能是沒有必要 對於大多數人來說，誰的工作在國際上，而不是永久定居，並非沒有困難，其他人可能會懷疑我們，怕我們不確實有效忠於任何一種文化。英國 政治家曾經提出了一個問題：英國移民：是的，他們是英國板球隊，但他們的支持？展開一項海外張貼既興奮和艱鉅，但公司需要 意識到這些學習階段，其複雜性。他們需要讓人們有足夠的時間，通過每個階段的工作，當然，他們具備足夠的知識，提高他們認識的陷阱 後才可離開。賭注是很高的。故障處理文化問題的正確可能會導致重大故障的溝通造成惡化performance.Brenda湯森大廳是一個作家， 教練領域的通信和跨文化意識。她是個準成員優化人員素質國際聯盟（ http://www.itapintl.com ）和即將推出一個網站：
文章來源: Messaggiamo.Com
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