不斷變化的老闆，秘書的關係
變化中的老闆司司長的關係：想像一個夥伴關係工作。一名成員是概述了議程年度股東大會上，另一種是物流管理。過去十年帶來許多 改變傳統的老闆/秘書的關係。我們現在看到的權力和責任下放給“行政助理”，只有10年前將一直是全省唯一的老闆。和 出現了相應增長的威信和影響力的那些秘書選擇填補這些職位。事實是，婦女較少，願意接受職業secretaries.QUALIFIED秘書：合格 秘書很難找到，甚至難以維持滿意的任何明顯的時間期限。最有才華和進取的言論，同樣的關切作為一個新興的一些其他僱員： “什麼是機會成長和進步？”這已成為一種流行的問題。誰是書記的婦女在1960年的，現在管理人員和副總統誰充當為榜樣 當前組的秘書。另一方面，眾所周知，一些公司繼續抵抗由文職僱員地位的立場，導致挫折和降低激勵人們在這些 posts.VALUING的答：理想情況下，秘書應當認識到的一個組成部分的管理團隊。當老闆草案的信中，這是誰的秘書它拼寫檢查，正確的語法和 標點符號和類型的準確，它欣喜的是，目前的專業和適當的形象。他或她還必須確保的細節，如研究誰信應針對最佳效果 以及確保其及時性。老闆和秘書，負責不同地區的同一項目，一個團隊的努力，建立夥伴關係。在這種情況下，老闆發起的行動和它後面的秘書 通過，雙方的行為是必不可少的success.BOSS -司司長的關係：在一個真正的工作關係，不論是個人有信心的人才作出了貢獻，都感到被尊重和讚賞。這是一個給定 局長的意見，這樣的老闆，至少行為的方式，意味著它。收穫的潛在好處的老闆秘書的夥伴關係，正在變得更重要的是老闆培養途徑 顯示秘書旅行的道路是雙向的。較高的工資，當然，是最直接的誘因吸引和激勵技術熟練的秘書，但它不是以任何方式的唯一因素。案件 文書工作，從日常的一些減免，可如此大的激勵作用的加薪。舉例來說，更有趣，更面向決策類型的工作可以下放給那些表現出誰秘書 自己有能力處理它。許多員工感興趣的是承認他們的貢獻和顯著提高其威望在公司structure.Copyright聲發射施瓦茨＆Associates的全部 版權所有。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPresent和自由上市，作為教練，顧問，議長，供應商/組織：TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨事務所， 馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織，提供40多技能的管理培訓項目。施瓦茨先生進行了150計劃，每年為客戶在工業，科研，技術，政府， 財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現在會議的一個重要說明主持人和/或促進。他的風格是快節奏的，參與性，實踐性和幽默。他 撰寫過65本書和產品，並教/任教十幾個高校在整個美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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