認為- 不要起反應
怎麼您認為, 您的與你自己的關係是什麼決定多麼恰當您與您的顧客通信和與您的隊關係。
您曾經將有的最重要的關係是那個您有與你自己因此您一定得到那正確。
Henry Ford 說, (他是開始所有交通紛亂) 的人- "認為是堅苦工作那裡是, 所以那麼很少人做它" 。我們太經常不認為和不起反應對怎樣我們感覺。成功的企業人不起反應- 他們- "認為"
成功的人民有對他們自己的頭腦的深刻的理解。他們意識到他們的需要、他們的力量和弱點, 和他們的情感。他們對他們自己是誠實的和resultantly, 與他們的顧客和他們的隊。
您必須決定誰跑您的頭腦, 是它您或是這他人?
讓我給出您例子:
我總有一件事關於好timekeeping; 它是某事被編程入我的腦子。如果您同意遇見我在8.30 早晨, 我將在那裡在8.20; 我總將做我最大在準時。
如此我過去常生氣當我的隊的成員後會出現為一次會議或一個任命與我。當我生氣我會得到注重和會結束說某事我以後後悔。所以, 我學會開始考慮情況和設法看它從他們的觀點和不讓我編程運行我的腦子。
那不意味認為我忽略了遲或做了□什麼對此; 我非常仔細地考慮什麼我想對隊員說和輪幅關於怎樣我們會解決這個情況。
點對此是- 我不準備著允許那隊員的行為跑我的頭腦。生氣和注重不是好的為我們的健康並且這不是一個有生產力的方式刺激我們的隊。
在跑他們自己的頭腦成功的人民知道什麼上他們是好的在並且什麼上他們不是那麼好的在。它再重要是誠實的對你自己。
某些人民作為在任務他們不是好的在, 認為, 他們應該能做什麼它是。他們然後做完全混亂它和"摔打自己" 為是很無用的。
另一方面, 曾經不要投入自己下來; 向和測試自己挑戰在決定之前不管怎樣您能做某事。我曾經是申請內部促進然而我沒有做它。我讓它進入我的頭, 我不能處理這個新管理位置的財政方面。
當我的同事的當中一個, 會計, 要求我為什麼我未申請, 我解釋了關於財政位元。她沒有拉扯她的拳打- "您應該應用了您蠢貨, 您能做不是的財政位元困難和我會幫助您無論如何。"
您能想像怎麼我感覺在那以後, 我允許某一節目在我的腦子影響我和錯過了一個機會為促進。它重要傾聽那聲音在被您的節目駕駛的您的頭裡, 只是質詢它。當我現在聽見聲音在我的頭裡說"您不能做" 我回復與"好我試一試在我決定之前。"
成功的人民有信心在他們自己, 他們接受他們的弱點但他們不看它作為失敗。他們毫無保留地說出當他們不知道某事和他們請求幫忙他們需要它。
您曾經問問題在會議上可能感覺位元愚笨並且認為所有的人知道答復? 在咖啡休息某人然後說, "我是高興的您問那個問題因為我或者不知道但是我沒有喜歡要求。"
成功的人民有勇氣向什麼挑戰他們聽見在他們自己的頭腦裡並且還什麼他們聽見從人民。
它是重要跑您自己的頭腦並且認為在您講或採取行動, 然而之前, 它還重要不認為太多。有時您需要信任您的天性和您的食道感覺。如果您採訪某人並且您的食道感覺是這個人不是為工作, 然後不要聘用他們。太經常, 企業人壓制他們的食道感覺- 他們認為, "我必須是愚笨的, 我大概錯誤, 他們將是好一旦他們開始了工作與我。" - 沒有他們不會將!
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文章來源: Messaggiamo.Com
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