생각하십시요 - 반작용하지 말라
너가 생각하는 까 라고, 얼마나 잘 너가 너의 고객에 교통하고 너의 팀에게 관련시키는 까 너자신과 너의 관계는 결정하는 것이 이다.
너가 이제까지 있을 것이다 가장 중요한 관계는 너가 너자신과 있는 것 이다 그래서 너는 저것을 우측에게 얻는 갖고 있는다.
말하는 거기서의Henryford은, (그는 모든 소통량 혼돈을 시작한 녀석 이었다) - "생각해서 이렇게 몇몇 사람이 그것을" 하는 까 왜 이는 노력 이다 이다. 우리가 느끼는 까 라고에 너무 수시로 우리는 생각하고지 않 다만 반작용하지 않는다. 성공적인 사업 사람은 - 그들 - "생각한다" 반작용하지 않는다
성공적인 사람은 그들의 자신의 마음의 깊은 이해가 있는다. 그들은 그들의 필요을 알n다, 그들의 강약점, 및 그들의 정서. 그들은 그들의 고객 및 그들의 팀과 그들자신에게 정직하resultantly.
너는 너의 마음을, 이는 너 달리는 누군가 다른 사람 이는 까 누구이라고 결정해야 한다?
나를 너에게 예를 들는 시키십시요:
나는 항상 좋은 딤억어업잉에 관하여 것이 있다것이; 나의 두뇌로 프로그램되는 것은 무언가 이다. 너가 아침에8.30에 나를 만난것을 합의하면, 나는8.20에 거기서 있을 것이다; 나는 시간에 항상 나의 최대를 있는다 할 것이다.
나의 팀의 일원이 나와 회의 또는 약속을 위해 위로 늦게 보일 때 이렇게 나는 화냈었다. 나가 화낼 때 나는 압박해 얻고 위로 나가 늦게 후회한 무언가를 말하기 끝낼텐데. 그런 까닭에, 나는 상황에 관하여 생각 시작하, 그들의 관점에서 그것을 보, 나의 두뇌이라고 실행하는 나의 프로그램을 시키지 않는것을 해본것을 배웠다.
저것은 나가 늦음을 묵살하지 않으나 그것에 관하여 아무것을 했다 것 을 말한것을 의미하지 않는다; 말하고 우리가 이 상황을 결심할텐데 까 라고에 관하여 나가 팀원에게와 스포크 싶은 것과에 관하여 나는 아주 주의깊게 생각했다.
이것에 관하여 점은 이다 - 나는 저 팀원 행동을 나의 마음을 달리는 허용하는 준비하지 않는다. 화냄것은 압박해 우리의 건강을 위해 좋지 않고 생산적인 방법이 아니다 우리의 팀을 동기를 주는.
달리기안에 좋 것에 무엇에 이렇게 좋지 않는 그들의 자신의 마음 성공적인 사람은 있있다. 너자신에게 정직한 다시 중요하다.
이다 무엇이건 한 업무에 몇몇 사람 포획 그들은 좋지 않에, 일 것이는 고 생각한. 그들은 그것의 그때 완전한 혼잡에 "이렇게 무익함을 위해높은 쪽으로" 친.
이와 반대로, 이제까지 아래로 두지 말라; 너가 또는 아니다 무언가를 할 수 있는다 결정하기의 앞에 도전하고 시험하십시요. 나는 내부 승진에 적용할 것이다 위치안에 한 번 이었다 그런데 나가 그것을 하지 않은. 나가 이 새로울 관리 위치의 재정적인 양상을 취급하 고 나는 나의 머리로 그것을 얻었다.
나가 적용하지 않았었던 까 왜 나의 동료의 한개이, 나에게 물을 회계사 재정적인 조금에 관하여, 나 설명했다 때. 곤란한과 나 너를 어쨌든."도왔을텐데 고 이지 않는 재정적인 조금을 했 그녀는 그녀의 펀치를 당기지 않았다 -" 너는 백치 너를 적용했음 에, 너는
너는, 나 나를 좌우하는 두고 나의 두뇌안에 어떤 프로그램을 놓쳤었다 승진을 위해 기회를 나가 저것다음에 느낀 까 라고 상상할 수 있는다. 너의 프로그램에의해 몰는 너의 머리안에 저 음성을 듣고는것은, 그러나 그것을 도전하는것은 중요하다. 나가 지금 들을 때 것을 나의 머리안에 음성은 말해 "너를 할 고" 나는 "좋은에 회답한다 나를 가고 있다 주기 위하여 시험을 전에 나가 결정할."
성공적인 사람은 그들자신안에 신뢰가, 그들 받아들인다 그들의 약점을 있는다 그러나 실패로 그것을 보지 않는다. 그것을 필요로 하는 때 무언가와 그들 도움 요청하십시요 것 을 모를 때 그들은 밖으로 말한다.
너는 가능한가 어리석은가 조금을 느끼는가 회의에 이제까지 질문을 묻고는가 모두를 생각해서 응답을 있있다? 휴식 시간에 누구는 그때 말한다, 나가 게다가 몰랐기 그러나 나가."묻고기 싶지 않았기 때문에" 나는 기쁘다 너 물었다 저 질문을
사람에게에게서 듣는 무엇을 성공적인 사람은 그들의 자신의 마음안에 듣고 또한 것에 도전하는 용기가 있는다.
너의 자신의 마음을 달리는것은 너무 많이 생각하지 않 생명 이고 너가 행동을, 그런데 말할 것이다 취할 전에, 그것을 생각함것은 또한 중요하다. 때때로 너는 너의 본능 및 너의 배짱을 신뢰한것을 필요로 한다. 이 사람은 일을 위해 바르게 이지 않는다 고 너가 누구를 회견하고 너의 배짱이 이으면, 그때 그들을 고용하지 말라. 너무 수시로, 사업 사람은 그들의 배짱을 억합한다 - 나와 일하기."시작하면 하자마자," 나 어리석어야 한다, 나 가능하게 틀린다, 그들 그렇을 것이다 생각한다 - 그들은!
너가 너의 팀을 까 동기를 주어서 사업을 더 생성할 수 있는 까 라고 발견하십시요! 너의 팀 동기를 주어서 판매를 더 얻기 위하여AlanFairweather은 저자의 "어떻게 이다"을 이 책이 너의 사람에서 제일 빼내기 위하여 너가 할 수 있는 실제적인 일에 포장되는. 여기 지금http://www.howtogetmoresales.com을 누르십시요
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