績效評估情況:提高你的溝通
改善溝通表演時評價:如果僱員麻煩開始就自我評價你可能會說:“你為什麼不開始談論某某項目嗎?” (選擇一個主題 該僱員會感到滿意,成功而不是失敗的。)“在我看來,該人格診斷問卷項目的難度比我們預想的。請問你的觀點認為呢?” “我知道這有點 事情是很難做到。開始無論你喜歡。我渴望聽到這些過去6個月,從你的角度來看。“如果僱員在一個務虛方面的自我評價你可能會說:”我 可以看到,這些報告中提出了一些你真正的挑戰。 (總結一下該僱員說。)讓我們現在就...“”讓我們記下這個問題,我們可以談論它的解決方案 稍後。但現在,讓我們去到...“”我很高興你喜歡美國廣播公司工作,休。高清怎麼走?“考績情景:如果僱員”卸膊“:”你認為理查德 真正負責任的這個問題,鮑勃,但你有什麼可以做,以解決該問題?“”我知道有多難控制工作時,這麼多的因素。你可以做什麼的 今後將確保這不會再發生?“如果僱員印刷機知道工資或晉升影響的評價:”我知道下一個多麼重要提高(或宣傳)是你, 帕齊,但是這是我不會決定後,我們才完成這項評估。現在讓我們把精力集中在你的成就和你的計劃應該是下一階段。“版權聲發射施瓦茨 &Associates公司保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源:ReadySetPresent和自由上市,作為教練,顧問,議長,供應商/組織:TrainingConsortiumCEO,聲發射施瓦茨 &Associates公司,馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織,提供40多技能的管理培訓項目。施瓦茨先生進行了150計劃,每年為客戶在工業,科研,技術, 政府,財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現在會議的一個重要說明主持人和/或促進。他的風格是快節奏的,參與性,實踐性和 幽默。他撰寫過65本書和產品,並教/任教十幾個高校在整個美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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